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李明利，中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷第一人，北京方圓品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)，中國(guó)*實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷專家，中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌研究學(xué)院常務(wù)理事，中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷高峰論壇發(fā)起人，清華食品總裁研修班客座教授。
李明利先生在農(nóng)業(yè)龍頭戰(zhàn)略制定、農(nóng)業(yè)龍頭品牌建設(shè)、區(qū)域品牌營(yíng)銷、新產(chǎn)品營(yíng)銷等諸多領(lǐng)域有著精深的見(jiàn)解，尤其擅長(zhǎng)針【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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每個(gè)做企業(yè)的人，其實(shí)都想把企業(yè)做成品牌，那么品牌是什么？做品牌能帶來(lái)什么收益？品牌是不是得等到我已經(jīng)穿越了生死區(qū)，甚至已經(jīng)進(jìn)入到溫飽狀態(tài)的時(shí)候，再來(lái)考慮的事情，品牌到底為什么那么重要？為什么一家公司最核心的資產(chǎn)就是品牌？很多大公司如果要做資

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品牌拒絕平庸，2個(gè)通用原則

營(yíng)銷上面為什么有一些品牌就是有很多的死忠粉。那天四十多多度頂著大太陽(yáng)，我陪著自己的朋友在上海比斯特購(gòu)物區(qū)的始祖鳥(niǎo)品牌店的門口排隊(duì)。我這人特別的懶，我寧愿錯(cuò)過(guò)，也不愿意排隊(duì)等候一件好東西。所以我就問(wèn)我說(shuō)大哥，咱們?yōu)槭裁匆抨?duì)?。繘](méi)想到他回了一

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打破品牌障礙，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突圍

在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小品牌因?yàn)槿狈χ?，銷量往往難以上升。面對(duì)頭部大品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出呢？我們將分享一種名為一生三無(wú)限賺的模式，幫助你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。消費(fèi)者對(duì)于未曾使用過(guò)的新產(chǎn)品，通常心存抵觸，因?yàn)橘?gòu)買新產(chǎn)

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如何起一個(gè)好的品牌名？

可口可樂(lè)最早的中文名叫蝌蚪啃蠟，因?yàn)榇虿婚_(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，不得已花了350英鎊征集名字，才改成了可口可樂(lè)。放到現(xiàn)如今，品牌名字不好記，至少得花上幾百萬(wàn)，告訴你品牌命名的四個(gè)基本原則。 一、要容易記：首先字?jǐn)?shù)要少，最好是兩三個(gè)字，不要超過(guò)四個(gè)

唐興通 2360 瀏覽次數(shù)

西安慶華駕校事件怎么樣了，楊建允指出了駕校駕培行業(yè)的哪些問(wèn)題？

    近年來(lái)，駕校駕培行業(yè)亂象頻發(fā)，眾多駕校學(xué)員都是深受其害、深有體會(huì)。楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車的不愉快經(jīng)歷，在駕校駕培行業(yè)的評(píng)論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。     這些亂象不

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讓用戶愿意分享，你做品牌才是成功的

什么東西逼格越高，你就越容易分享，越想發(fā)朋友圈，對(duì)不對(duì)？你都分享過(guò)哪些東西，或者用年輕人的話說(shuō)，你給別人種過(guò)什么草發(fā)朋友圈了。不是為了幫別人去推廣產(chǎn)品，曬衣服曬美食給朋友們看，你穿的多好看，你吃的多美味。大多數(shù)的時(shí)候我們分享的不是產(chǎn)品本身，

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恒大冰泉失敗的原因到底是什么？

恒大冰泉巨虧40億之后被甩賣，它失敗的原因到底是什么？2013年11月9號(hào)，恒大冰泉借勢(shì)恒大奪得亞冠這一契機(jī)亮相，打開(kāi)了產(chǎn)品知名度，但隨后高開(kāi)低走被賤賣，究其原因，有產(chǎn)品支撐不了高端定位，缺少品牌文化內(nèi)涵等因素，但最主要還是因?yàn)槠放贫ㄎ徊粶?zhǔn)

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辣椒炒肉品牌是如何靠定位出圈的？

二零一二年，一個(gè)湖南小伙拿著辛苦積攢的兩百多萬(wàn)跑到上海開(kāi)了一家湘菜館，苦苦支撐了兩年，結(jié)果賠的一文不剩。臥薪嘗膽，十年之后重新殺回上海，報(bào)了當(dāng)年一箭之仇。此時(shí)的他已經(jīng)成為了擁有幾十家餐飲店的老板，他就是僅靠一道辣椒炒肉，就打開(kāi)市場(chǎng)的費(fèi)糧會(huì)從

孫龍江 2377 瀏覽次數(shù)