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【背景介紹】
復(fù)旦大學(xué)教授
博士生導(dǎo)師
中國計(jì)算機(jī)協(xié)會人工智能專委會委員
中國人工智能協(xié)會機(jī)器學(xué)習(xí)專委會委員
期刊IEEE Intelligent Systems和交通領(lǐng)域*期刊IEEE Transactions on Intelligent Tra【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)在ai時(shí)代實(shí)現(xiàn)差異化競爭可以從以下幾個(gè)維度展開。 一、技術(shù)創(chuàng)新與獨(dú)特應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研發(fā)或引進(jìn)獨(dú)特的ai技術(shù)，并將其應(yīng)用于特定領(lǐng)域或行業(yè)。比如開發(fā)出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的ai診斷系統(tǒng)、智能制造解決方案或獨(dú)有的智能推薦算法，形成技術(shù)壁壘。
要有效地利用人工智能進(jìn)行學(xué)習(xí)，需注意以下幾點(diǎn)： 一、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。如同設(shè)定導(dǎo)航坐標(biāo)，規(guī)劃最優(yōu)路線。 二、選擇正確工具。根據(jù)自身學(xué)習(xí)風(fēng)格和需求，挑選合適的學(xué)習(xí)平臺和應(yīng)用程序，如交互式教程或語音識別輔助語言學(xué)習(xí)。 三、個(gè)性化學(xué)
對于實(shí)體零售企業(yè)而言，即使自身不具備強(qiáng)大的研發(fā)能力，也可以通過合作與引進(jìn)現(xiàn)成的技術(shù)方案來有效利用人工智能技術(shù)改革經(jīng)營模式，以下是針對此類企業(yè)的實(shí)操路徑建議。 一、需求分析與戰(zhàn)略規(guī)劃。首先企業(yè)應(yīng)明確自身的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與改進(jìn)需求，比如庫存管理
AI技術(shù)已廣泛滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以下是幾個(gè)具有代表性的應(yīng)用場景。 一、智能客服與客戶關(guān)系管理。AI在客服領(lǐng)域的應(yīng)用主要體現(xiàn)在聊天機(jī)器人、語音助手、情緒識別等方面?？蓪?shí)現(xiàn)24/7無間斷服務(wù)，快速響應(yīng)客戶需求，提升服務(wù)效率與滿意度
在人工智能時(shí)代，普通人可以這樣做： 一、不斷學(xué)習(xí)和提升自我，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)意識，通過在線課程、工作坊或在職培訓(xùn)掌握新能力，如數(shù)據(jù)分析、編程、人工智能知識等。 二、注重培養(yǎng)機(jī)器難以取代的能力，如創(chuàng)造力、批判性思維、人際溝通和解決復(fù)雜
人工智能正以其強(qiáng)大的賦能能力驅(qū)動新零售行業(yè)經(jīng)歷第五次重大變革，核心在于對傳統(tǒng)零售業(yè)人、貨、場架構(gòu)的深度重構(gòu)，旨在提升產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)效率，優(yōu)化消費(fèi)者購物體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭積極布局零售市場，推動新零售模式落地，預(yù)示行業(yè)競爭格局將重塑?；仡櫖F(xiàn)代零售業(yè)
中小企業(yè)借助AI賺錢是借助先進(jìn)技術(shù)力量提升自身競爭力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)造新商業(yè)模式，建議包括。 一、明確AI技術(shù)的引入點(diǎn)，根據(jù)自身實(shí)際情況選擇能產(chǎn)生效益的應(yīng)用場景，如利用AI進(jìn)行市場分析定位目標(biāo)客戶、提高銷售轉(zhuǎn)化率，或優(yōu)化生產(chǎn)流程、降
最近被AI刷屏了嗎？如果沒有，那就要小心了，因?yàn)樵谖磥聿粫肅hatGPT，就像今天不會用internet，不去學(xué)習(xí)和適應(yīng)人工智能的時(shí)代，那么就將會被人工智能的時(shí)代所拋棄，AI對現(xiàn)代社會第一波沖擊，它已經(jīng)來了，不得不承認(rèn)，人們已經(jīng)無法再用一
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