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卜雨辰講師，項目管理實戰(zhàn)派講師，*項目管理協(xié)會專業(yè)項目管理師(PMP)，曾服務過多家大中型集團企業(yè)。先后擔任過技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級項目經(jīng)理及項目總監(jiān)等職務，成功建立過多套標準化項目管理流程，熟悉大、中、小各類型企業(yè)的項目管理流程，擅長解決項目實施過程中遇到的各種問題，在項目風險管理、項目需求管理【點擊詳細】

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項目經(jīng)理知識體系的構(gòu)建步驟

為了實現(xiàn)組織的目標，優(yōu)秀的項目經(jīng)理，除了需要具備項目管理能力之外，還應當具備技術(shù)與業(yè)務相關(guān)的能力，從知識的維度，就是項目經(jīng)理需要構(gòu)建覆蓋管理技術(shù)，與業(yè)務多維度的知識，橫向來進行打通，知識體系的構(gòu)建，具體包含如下四個步驟。 一、知識體系

宋荊漢 2383 瀏覽次數(shù)

做項目時要有這些基本要素

企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋，或許可以規(guī)避不必要的風險，了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應采用可靠性設(shè)計方法，如冗余

宋荊漢 2390 瀏覽次數(shù)

為什么項目驗收和回款困難，三個原因

為什么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的時候，很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收，意味著工作的全部的完結(jié)，也意味著按照階段來支付款項，從心理上面就會有很大的落差，說那以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此

豐志強 2390 瀏覽次數(shù)

一招順利推動團隊項目進程

在職場中，我們常常遇到推動別人做事困難的情況。如提醒對方做事，對方雖答應但卻不做，我們會感到憤怒和憋屈。這是因為我們陷入了認知誤區(qū)，認為自己提醒了對方不動就是對方的問題，而一旦陷入此誤區(qū)就沒動力繼續(xù)推動。要跳出誤區(qū)，需明白誰對事情結(jié)果負責，

閻志新 60 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理那些說不完的三個委屈

看似風光無限的甲方項目經(jīng)理，被這幾座大山給壓得死死的，每座大山都能讓他們有倒不完的苦水，數(shù)不盡的委屈。 一、管理手段少，他們對于乙方，僅有監(jiān)督審核的間接權(quán)利，有時候項目著急的，甚至自己想親手去做，但卻不能夠。 二、不確定性多，決

朱志敏 2345 瀏覽次數(shù)

上萬的項目經(jīng)理到在干這四件事

月收入兩萬以上的項目經(jīng)理，都在干什么？ 第一個，填表。成為表哥或者是表妹，項目組的成員表、項目的進度計劃表、項目的溝通匯報、相應的一些文檔、風險管理的登記冊等等，項目經(jīng)理打字最多的時候，就是在填表格的時候。 第二個，學技術(shù)。項目

朱志敏 2332 瀏覽次數(shù)

性格并不是決定成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的唯一要素

有人說，項目管理的工作，需要與人進行大量的溝通，因此，性格內(nèi)向的人，就不適合做項目經(jīng)理，這樣的說法，未免有些斷章取義。性格內(nèi)向的人，大多數(shù)是計劃派，是行動派，抗壓能力強，很多人誤以為項目管理的工作就是動動嘴皮子。 其實并不然，性格并不

李軍強 2361 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)新會員體系如何吸引會員？

會員體系在各類項目中都發(fā)揮著重要作用，張總的化妝品項目便通過推出九十九元會員卡吸引了大量用戶爭相購買。過去幾年，張總的化妝品業(yè)務主要依賴線下渠道，然而市場競爭愈發(fā)激烈，導致利潤空間日益縮小。為了應對這一挑戰(zhàn)，張總果斷改變策略，引入了一套創(chuàng)新

豐志強 2372 瀏覽次數(shù)