董希淼,男,高級經(jīng)濟師、金融理財師。現(xiàn)任恒豐銀行研究院執(zhí)行院長、中國銀行業(yè)協(xié)會行業(yè)發(fā)展研究委員會副主任。
兼任中國人民大學重陽金融研究院高級研究員、新華社特約經(jīng)濟分析師、國家金融與發(fā)展實驗室特聘研究員、蘭州大學經(jīng)濟學院兼職教授、中南財經(jīng)政法大學金融學院碩士生導師等,系中國金融科技50人論壇【點擊詳細】
HR 如何幫助公司強化自身的軟實力建設,是一個人力資源管理的高端技巧,要搞清楚這個問題,首先得明白企業(yè)的軟硬實力是什么: 一、硬實力。指以物化形式存在的要素,如公司的場地、設施設備、資金儲備等,是衡量企業(yè)能否做大做強的客觀標準和基礎。
企業(yè)成功必有基本的邏輯或特征,不是簡單地分享他們的成功模式,而是要找到底層邏輯并根據(jù)自己的特征去實施。 一、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)通常有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,能夠明確企業(yè)的長遠目標,并制定出實現(xiàn)這些目標的步驟和計劃。 二、擁有核
電商已成為三家巨頭并存的時代,市值說明市場的走向,從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經(jīng)營戰(zhàn)略滿足客戶需求,未來都有機會,短期內(nèi)不存在誰被消滅的問題,三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年,顛覆和改變了人們的生存與生活方式,讓我們
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈,需從多個維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關鍵要素和價值點的梳理,以幫助企業(yè)構建和運營成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價值。市場需求分析:深入了解本地市場需求,識別目標客戶群體的需求和痛點,為生態(tài)圈定位提供依
在創(chuàng)業(yè)道路上,合伙機制是繞不開的話題,但很多人對合伙人角色和定位存在誤差,導致合作出現(xiàn)問題,合伙人定位問題,希望能提供幫助。 一、強調合伙人不是老板,無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認為應平分股份,這種想法天真,人性經(jīng)不起利益考驗,合伙做
優(yōu)秀的零售企業(yè)通常具備以下特征。 一、首先,他們有著清晰的品牌定位和市場策略。這些企業(yè)明確自己的目標客戶群,了解他們的需求和偏好,并據(jù)此制定產(chǎn)品和服務的定位。同時,他們會根據(jù)市場變化及時調整策略,以保持競爭優(yōu)勢。 二、其次,優(yōu)秀
創(chuàng)業(yè)成功并非偶然,它涉及到一系列關鍵核心要素的綜合運用與有效執(zhí)行。以下是幾點對于提高創(chuàng)業(yè)成功率至關重要的一些建議。 一、市場需求精準定位。成功的創(chuàng)業(yè)首先源于對市場的深入理解與敏銳洞察,找準消費者痛點。滿足尚未被充分滿足的需求,或者創(chuàng)新
通用電器作為多元化工業(yè)巨頭,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制助其在復雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度全面評估戰(zhàn)略。 二、績效管理系統(tǒng)。建立完善體系,將戰(zhàn)略目標分解到各部門和個