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銀行營(yíng)銷管理專家
15年建行經(jīng)營(yíng)管理從業(yè)背景（支行行長(zhǎng)\\分行部門總經(jīng)理）
5年124項(xiàng)目1028網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
CFP
國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師
曾任：建行某支行行長(zhǎng)、分行部門總經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
每個(gè)客戶都是不一樣的，每個(gè)品牌所要傳達(dá)的訊息都是獨(dú)一無二的，每一個(gè)社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性，就像世界上沒有相同的兩片雪花，我們的受眾也都各不相同。那么，為什么我們總一遍又一遍用同樣的營(yíng)銷方案？不同的品牌，不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重
做生意現(xiàn)金流通離不開進(jìn)貨出貨，進(jìn)貨是源頭，每一次的換季促銷其實(shí)像突擊考試，考驗(yàn)的其實(shí)是店主經(jīng)營(yíng)門店的能力，要從進(jìn)貨開始抓起。那么進(jìn)貨、拋貨有些怎樣的原則呢？ 進(jìn)貨篇 進(jìn)貨好比請(qǐng)客，訂餐首先要
人性，有好有壞，既有積極的，亦有消極的，但無論如何，認(rèn)真把握，都是商機(jī)。 先說說好的方面。 善良。人之初，性本善。人的善良，是企業(yè)最容易把握的機(jī)會(huì)。只要我們有足夠的耐心，足夠的恒心，足夠的積極、執(zhí)著與樂觀，我們就有打動(dòng)客戶的
2013年以來，經(jīng)常聽到企業(yè)方說：在微信上搞營(yíng)銷后，做微博營(yíng)銷就沒用了;或者干脆直說“微博營(yíng)銷不行了”。真是這樣嗎? 雖然微信貌似在人氣上對(duì)微博形成了挑戰(zhàn)，但是
俗話說得好：每一個(gè)成功男人的背后，必定有一個(gè)支持他的偉大的女人。那么，一個(gè)非常成功的男人背后是不是有無數(shù)這樣的女人？從馬云的成功背后我們似乎看到了“得女人者得天下”。 那么接下來我們一起來聊天天馬云背后
一瓶礦泉水、一套房子，二者風(fēng)馬牛不相及，在價(jià)格上更是相差甚遠(yuǎn)。普通的礦泉水幾塊錢一瓶，好點(diǎn)的也只是十幾或者幾十塊，而一套最普通的房子動(dòng)輒七八十萬，更別說成百上千萬的豪宅和別墅了?？墒牵谥袊?guó)，賣幾塊錢的礦泉水要比賣幾十萬的房子難?？抠u礦泉水
從王老吉近年來采取的諸多舉措，我們可以看出其幾點(diǎn)策略：推新品、請(qǐng)代言人、開設(shè)實(shí)體店、進(jìn)行文化營(yíng)銷……文化傳承、科技創(chuàng)新、品牌推廣，其實(shí)都是王老吉一直堅(jiān)持“時(shí)尚、科技、文化&
鄧超明老師：持續(xù)創(chuàng)新才是破解危局的根本之道 先說銀行創(chuàng)新，從來沒有領(lǐng)先過。 如果沒有互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的外部沖擊，比如寶寶們的橫刀躍馬，銀行總是不知道、很難，或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是，幾十年安穩(wěn)日子之后，先是在互聯(lián)網(wǎng)
夢(mèng)瑤（XAYX）
李淼
姜麗
朱強(qiáng)
白飛
周圣楠
劉暢（BJXS）
李晨陽（YX）
張國(guó)強(qiáng)
胡建強(qiáng)
劉秩麟
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