劉永炬,*營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,高級(jí)營(yíng)銷咨詢顧問,曾先后任職與頂新集團(tuán),可口可樂公司等企業(yè),從事時(shí)常建設(shè)與推廣工作,現(xiàn)任北京東方戰(zhàn)略企業(yè)營(yíng)銷策劃有限公司首席營(yíng)銷顧問兼顧問問總監(jiān)。曾經(jīng)為海爾、長(zhǎng)虹、聯(lián)想、美的、熊貓電子、承德露露等知名企業(yè)提供服務(wù)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:營(yíng)銷策略銷售策劃咨詢
主講【點(diǎn)擊詳細(xì)】
客觀市場(chǎng)怎樣才能變成我們品牌主場(chǎng)?為什么要主場(chǎng)?主場(chǎng)有人氣有支持率啊,所以這個(gè)答案也就是我們要有品牌的支持率,支持率是什么?就是品牌的支持者,除以整體的消費(fèi)人數(shù)的比重,這個(gè)支持率越高,我們的人氣就越足。這個(gè)就像選舉一樣,有更多的選舉力。那這
沒錢也要做品牌,品牌建設(shè)的低成本策略到底是什么?1997年的時(shí)候,有人居然敢花三個(gè)億去中央電視臺(tái)當(dāng)標(biāo)王。后來他為什么一年的時(shí)間就變成了白酒行業(yè)銷量的前五名,那是因?yàn)樗プ×四莻€(gè)時(shí)代的傳播陣地,他敢到中央電視臺(tái)去拼標(biāo)王,任何品牌的崛起都是抓住
品牌長(zhǎng)久之計(jì)的關(guān)鍵在于對(duì)消費(fèi)者的洞察,具體內(nèi)容如下。 一、做品牌最關(guān)鍵的是對(duì)消費(fèi)者有洞察,這樣才有可能長(zhǎng)久發(fā)展。如一個(gè)深圳化妝品品牌的二東家,其品牌聚焦于北方市場(chǎng)的水乳套裝,主要針對(duì)北方農(nóng)村女性。 二、該品牌深入了解消費(fèi)者真正的
每個(gè)做企業(yè)的人,其實(shí)都想把企業(yè)做成品牌,那么品牌是什么?做品牌能帶來什么收益?品牌是不是得等到我已經(jīng)穿越了生死區(qū),甚至已經(jīng)進(jìn)入到溫飽狀態(tài)的時(shí)候,再來考慮的事情,品牌到底為什么那么重要?為什么一家公司最核心的資產(chǎn)就是品牌?很多大公司如果要做資
做品牌必須具備的第一個(gè)能力就是不能賣低價(jià),品牌為什么不能賣低價(jià)?對(duì)于品牌: 第一個(gè),價(jià)格就是你的信心,價(jià)格是價(jià)值的評(píng)估,在客戶心中永遠(yuǎn)有一句話叫好貨不便宜,便宜沒好貨,如果價(jià)格太低,代表產(chǎn)品的價(jià)值比較低,會(huì)削弱這個(gè)客戶對(duì)你品牌的信心。
美國(guó)有一款礦泉水叫l(wèi)eft water,為什么賣的很好呢?它的地位就像在中國(guó)的農(nóng)夫山泉一樣,賣的很好。但當(dāng)時(shí)怎么出圈的呢?它所有的超市里面500毫升的水,只有半瓶水,只有200毫升,旁邊寫了一個(gè)廣告,你只需要半瓶水,另外半瓶水,我替你捐給了
凡是找我們做品牌營(yíng)銷策劃的企業(yè),我們最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)背后他們的動(dòng)機(jī)就是三個(gè)點(diǎn),就是希望做大做強(qiáng)還要做快。如何做大如何做強(qiáng)如何做快呢?做大是由品牌來決定的。那么做品牌就有三個(gè)核心的要素,第一個(gè)是定位,第二個(gè)是形象,第三個(gè)是模式。定位就是你要做出來
在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,小品牌因?yàn)槿狈χ龋N量往往難以上升。面對(duì)頭部大品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出呢?我們將分享一種名為一生三無限賺的模式,幫助你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。消費(fèi)者對(duì)于未曾使用過的新產(chǎn)品,通常心存抵觸,因?yàn)橘?gòu)買新產(chǎn)