資深管理咨詢顧問/培訓講師、電子科技大學、西南財大特邀客座教授、*創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)咨詢師、四川省、貴州省等黨政課題培訓特邀講師、國家教育部認定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師、成都市科技局認定創(chuàng)業(yè)導師、成都市高新區(qū)科技項目評審專家、四川中制工業(yè)設(shè)計研究院特聘專家、天府集團高級顧問、時代光華特邀講師、成都創(chuàng)業(yè)學院-創(chuàng)客家項目【點擊詳細】
號稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬,他領(lǐng)導下的紅杉資本,曾投資過阿里京東今日頭條等公司,號稱幾乎買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話,或許今天的每個公司都要拆分成一百個小公司,而每一個小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力,這樣才可能創(chuàng)造一個成功
711 的經(jīng)營模式,具體內(nèi)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店,但它的成功經(jīng)營之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟興起,線下實體店大批倒閉,但 711 卻逆勢而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤,人均凈利潤達到 120 萬元人民幣,超過了世
企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程,是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段,在這個過程中生存下來,就已經(jīng)超
企業(yè)經(jīng)營的希望與信心源于多個方面的綜合體現(xiàn),在復雜多變的市場環(huán)境中,企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展,必須擁有堅定的希望和信心,這種信心和希望建立在堅實的基礎(chǔ)之上。 一、企業(yè)經(jīng)營的希望來自于明確且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個清晰的發(fā)展藍圖不僅能夠指引企
公司正在走下坡路的十大征兆如下: 一、卡打?。河么蛴C要記錄,打印紙越變越薄,使用體驗越來越差。 二、細節(jié)處節(jié)約:比如公司的水電、空調(diào)等方面開始節(jié)省。 三、嚴卡報銷:報銷拖延,想盡辦法延遲報銷。 四、降低差旅標準:很
“做對事”對于企業(yè)經(jīng)營有著重要的啟示,他強調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅持即可,這對企業(yè)的經(jīng)營策略有著深遠的影響。 一、首先企業(yè)應該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標。與其將時間和資源分散在
兩個概念教你判斷企業(yè)經(jīng)營是否安全。 一、安全余額。它反映的是公司實際銷售額與盈虧平衡點銷售額的差值,這個值越大,說明公司能夠承受的銷售額下降的余地就越大,相應也就越安全。 二、經(jīng)營安全率。它等于安全余額除以實際銷售額再乘以百分之
為什么今天所有的企業(yè)老板感覺企業(yè)都越來越難做了?因為今天的環(huán)境大變天了,而過去幾乎所有的中小企業(yè)都是隨著中國經(jīng)濟的大浪潮而發(fā)展起來的,他們基本上沒有自己的核心競爭力跟壁壘。有句話說的好:賢者遇變而變,智者欲變則變,而愚者欲變不變。意思就是一