已加入本站2441天 , 點擊量：25578 次
? Frost&Sullivan高級電信咨詢顧問
? 華為公司解決方案部高級咨詢經理
? 點亮資本天使投資總監(jiān)
【點擊詳細】
介紹了商人的發(fā)展階段，從第一代坐商坐在門店等顧客，到第二代行商主動拜訪客戶。再到電商在電腦上賣東西，微商在朋友圈用微信賣東西，以及現在的播商用短視頻直播賣東西。提到微商雖然有人看不起，但很多做微商的人買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
隨著數字化、智能化、網絡化等科技的不斷發(fā)展，傳統的產業(yè)時代已經逐漸向著新的方向發(fā)展。在這個新時代中，盈利模式也開始發(fā)生了變化，以下是一些產業(yè)互聯網時代的盈利新模式。 一、服務型盈利模式。隨著消費者的需求越來越多元化和個性化，企業(yè)開始注
胖東來從出圈一直到現在穩(wěn)步擴大影響力，就是共存模式的最佳案例。提起胖東來，大家就會聯想到他為員工設立的委屈獎以及一份八頁報告，調查了顧客和員工的爭執(zhí)。只要是按照正常工作流程受到委屈的員工，就會獲得5000到8000元不等的補貼。所以店里面顧
商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的核心邏輯和運行機制，簡單來說，就是企業(yè)維持生存的方式。其本質就是在回答：企業(yè)做的是什么生意？是如何賺錢的？又如何持續(xù)性賺錢？ 那完整的商業(yè)模式應該如何梳理呢？我們需要借助于“
零售門店作為離客戶最近，有信任感容易建立強關系的物理點，對商業(yè)經營有得天獨厚的優(yōu)勢。從全局來看，手機店是全國最多品牌集中的規(guī)?；闶鄣?。但從經營來看又是各自為政，勢單力薄缺少競爭力的 “散小” 體系，很難形
面對新的營商環(huán)境，零售企業(yè)打造新生態(tài)的策略應圍繞以下核心要素展開。 一、全渠道融合。無縫整合線上線下資源，構建O2O全渠道零售模式，提供一致且便捷的購物體驗。線上平臺充分利用社交媒體、直播帶貨、小程序商城等新興渠道，線下門店通過AR/
“真有賺錢的秘笈嗎”這個問題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧，能夠幫助個人或企業(yè)在商業(yè)上取得成功并賺取財富。 一、首先從常識和經驗角度來看。成功并不是靠單一的秘笈或技巧就能實現的，商業(yè)成功往往是由多種因素共同
2024 年有幾個行業(yè)不能做。 一、高端餐飲。2019 年開店，疫情前生意不愁，但疫情后一片狼藉。 二、母嬰行業(yè)。年輕人結婚生育意愿低，行業(yè)透明度高，大品牌利潤低，小品牌不被認可。 三、預制菜。雖有大佬進入，但預制菜多有
胡權
韓鶴之
薛騰蛟
劉世杰
陳博
羅成
陳攀峰
李福
李俊
高雄勇
靳凱順
李軍
易鳴
李智
陳向軍