上海復(fù)旦大學(xué)工商管理 碩士;
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師;
企業(yè)中高層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專(zhuān)家;
同濟(jì)大學(xué)特聘講師;
《卓越經(jīng)理人》雜志特約撰稿人;
銀行崗位技能“七彩五音”品牌課程創(chuàng)始人;
多家銀行總行特約講師;
深圳銀協(xié)“百佳網(wǎng)點(diǎn)”榮譽(yù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
戰(zhàn)略客戶(hù)經(jīng)營(yíng),客戶(hù)會(huì)在意當(dāng)期回報(bào)嗎?如果從當(dāng)期收益,比如上一套產(chǎn)品給客戶(hù)帶來(lái)效率提升、降本增效,今年省五百萬(wàn)就想戰(zhàn)略合作,拿今年的五百萬(wàn)就想拿未來(lái)五年的錢(qián)是不太可能的,戰(zhàn)略客戶(hù)經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的收益。長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的收益取決于客戶(hù)未來(lái)的能力,要思考
公司那么多客戶(hù)應(yīng)該怎么管,既然老板關(guān)注,那一定得從組織層面做一個(gè)分析,其實(shí)客戶(hù)管理核心就三件事,分別是管客戶(hù)需求、管客戶(hù)關(guān)系還有管客戶(hù)滿(mǎn)意度。 第一個(gè),客戶(hù)需求。這是銷(xiāo)售人員每天掛在嘴邊的詞,但是大部分人不知道,什么是客戶(hù)需求,他們把
你要進(jìn)階到大客戶(hù)銷(xiāo)售的話(huà),必須要經(jīng)歷兩個(gè)核心的前面的階段。 1、就是初級(jí)銷(xiāo)售階段,他的定位就是以學(xué)習(xí)總結(jié)的這樣一個(gè)定位為主的。那他學(xué)習(xí)什么呢?他學(xué)習(xí)三個(gè)核心的產(chǎn)品,第一個(gè)就是產(chǎn)品知識(shí),公司本身的產(chǎn)品知識(shí)。第二點(diǎn)的話(huà)就是他要學(xué)習(xí)客戶(hù)的知
ToB銷(xiāo)售中很多人以為搞定了對(duì)方的決策人,這是基本就成了。但有的時(shí)候半路殺出的程咬金,可能讓你馬上就要倒數(shù)的單子就這么不翼而飛了。講一個(gè)我朋友多年前的失敗案例,那時(shí)候他在一家人力資源管理咨詢(xún)公司做銷(xiāo)售經(jīng)理,自己談了一個(gè)非常優(yōu)質(zhì)的客戶(hù),是一家
什么樣的客戶(hù)屬于那種高價(jià)值客戶(hù),適合長(zhǎng)期交朋友的那種。我告訴你,他是可以被試探出來(lái)的。假如你們第一次見(jiàn)面,你給客戶(hù)送一個(gè)小禮物,假如客戶(hù)他嘗試性的給你一個(gè)回禮,例如向你透露一些關(guān)鍵性的信息,或者說(shuō)幫助你引薦關(guān)鍵人,那么通常這樣的一個(gè)小禮物,
這里啊做銷(xiāo)售的人啊都要反思一個(gè)問(wèn)題,包括我自己在內(nèi)。有的時(shí)候我們會(huì)忘記我們到底是在解決誰(shuí)的問(wèn)題,尤其是遇到很多困難的時(shí)候啊,人們往往會(huì)下意識(shí)的去解決自己的問(wèn)題,但實(shí)際上真正解決問(wèn)題的辦法是先去解決別人的問(wèn)題。我記得以前我采訪(fǎng)過(guò)一位餐飲界的大
提升客戶(hù)價(jià)值的 7 個(gè)方法。 一、建立良好的客戶(hù)關(guān)系。與客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,通過(guò)提供高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品,確??蛻?hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。在與客戶(hù)交流時(shí)要積極傾聽(tīng)客戶(hù)的需求和反饋,及時(shí)解決客戶(hù)的問(wèn)題和疑慮。 二、深入了解客戶(hù)需求。通
哈佛大學(xué)調(diào)研顯示,員工滿(mǎn)意度提升會(huì)帶動(dòng)客戶(hù)滿(mǎn)意度和利潤(rùn)增長(zhǎng)。員工對(duì)企業(yè)滿(mǎn)意度影響企業(yè)留才和引才,提升員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度至關(guān)重要,這需要內(nèi)部客戶(hù)思維,即員工第一、客戶(hù)第二。以海底撈為例,其優(yōu)質(zhì)服務(wù)源于良好的員工待遇。創(chuàng)業(yè)時(shí)創(chuàng)始人就認(rèn)為餐飲行業(yè)