霍佑銘老師是一位杰出的實戰(zhàn)型營銷培訓(xùn)專家,是一個教練式培訓(xùn)專家,他曾經(jīng)在河北鋼鐵、英國摩根等企業(yè)先后擔(dān)任營銷總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理10余年,帶領(lǐng)團隊攻關(guān)近百例重要訂單,并獨立公關(guān)2000萬以上項目4例,并在組建、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督銷售團隊方面也已經(jīng)有10余年的經(jīng)驗,根據(jù)霍老師的經(jīng)驗,一個普通的銷售人員通過【點擊詳細(xì)】
親,站在微信公司小人和地球面前是什么感覺呢? 感覺就是不一樣...... 只有自己知道...... 面朝大家背朝微信 微信企業(yè)號——微信公司很重視,阿里巴巴的釘釘要小心
鄧超明老師:持續(xù)創(chuàng)新才是破解危局的根本之道 先說銀行創(chuàng)新,從來沒有領(lǐng)先過。 如果沒有互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的外部沖擊,比如寶寶們的橫刀躍馬,銀行總是不知道、很難,或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是,幾十年安穩(wěn)日子之后,先是在互聯(lián)網(wǎng)
鄧超明老師解讀互聯(lián)網(wǎng)話題營銷 作者:鄧超明,13年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,主持操盤有400多起營銷案例,消費金融+新零售營銷深度研究者,《網(wǎng)絡(luò)整合營銷實戰(zhàn)手記》《網(wǎng)絡(luò)整合營銷實戰(zhàn)手記-讓營銷卓有成效》《贏道:成功創(chuàng)業(yè)者的28
文/劉秀光 俗話說:“一日之計在于晨,一年之計在于春”。陽春三月,百花盛開春滿園,3月注定是個不平凡的月份。兩會召開,企業(yè)轉(zhuǎn)型,剛傳出阿里與中石油簽約合作,小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動向。 華為
俗話說得好:每一個成功男人的背后,必定有一個支持他的偉大的女人。那么,一個非常成功的男人背后是不是有無數(shù)這樣的女人?從馬云的成功背后我們似乎看到了“得女人者得天下”。 那么接下來我們一起來聊天天馬云背后
移動互聯(lián)網(wǎng)的未來競爭格局是:入口之爭、用戶之爭。 無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶。 在中國內(nèi)地尚未完全實現(xiàn)4G(第四代移動通信技術(shù))商用的時候,5G(第五代移動通信技術(shù))已經(jīng)進(jìn)入了媒體
馬云曾說:“如果銀行不改變,我們就改變銀行。近日,五大行聯(lián)手推手機轉(zhuǎn)賬免費,眾多網(wǎng)友齊謝馬云“逼宮”成功。 “這個事情說明了一個道理,就是要相信市場的力量、商業(yè)的力量,市
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