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衛(wèi)才燧老師是年輕實力派培訓(xùn)師，國內(nèi)*的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專業(yè)運營商聚成股份高級講師，是首位將商學(xué)院體系導(dǎo)入學(xué)習(xí)現(xiàn)場的老師，依托于多年的市場實戰(zhàn)管理工作背景與企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程實戰(zhàn)生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在學(xué)習(xí)的交流中得【點擊詳細(xì)】

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盲目降價等于給同行做了嫁衣

很多人做生意堅持薄利多銷，但猶太人認(rèn)為薄利多銷是最愚蠢的。曾經(jīng)有機構(gòu)做過一個價格實驗，同樣兩款運動鞋售價分別是五十和七十美元，有百分之七十看中質(zhì)量的顧客選擇了 A 款。這時加入一款新鞋 C 售價三十美元，實際結(jié)果是選擇 B 的從百分之三十增

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田牧遠(yuǎn)：國慶票房里的生意經(jīng)

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田牧遠(yuǎn) 326 瀏覽次數(shù)

聰明的價格戰(zhàn)打法

探討競爭對手發(fā)起價格戰(zhàn)時的應(yīng)對策略。 一、京東與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)價格戰(zhàn)案例。2010 年京東和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)掀起價格大戰(zhàn)，劉強東稱要把圖書價格干到零，李國慶投入巨資應(yīng)對。結(jié)果當(dāng)當(dāng)利潤大幅下跌、股價一瀉千里，京東卻成功做起圖書品類。因為圖書是京東副業(yè)，不

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顧客成你的免費推銷員

提到學(xué)裂變很重要，以一位牙科朋友的店為例，其生意火爆靠的是顧客帶顧客的裂變返現(xiàn)模式。只要在店里有過消費，不論金額多少，都有機會拿回全部錢。具體做法是帶一個新顧客來做檢查，無論新顧客治不治都能幫老顧客賺錢。 新顧客不治老顧客能拿 50

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比降價好用10倍的裂變模式

做活動到底是半價好還是買一送一好呢？其實更好的玩法是第三種。 一、比如一瓶酒成本 25 元，售價 100 元，打五折賺 25 元，但消費者會覺得買虧了，且酒恢復(fù)原價后可能不再購買。 二、若改為買一送一，感覺還是五折但賺 50 元

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老板才是公司最大的銷售

客戶致電稱公司業(yè)務(wù)八九成靠自己個人貢獻(xiàn)，銷售團隊占比不到 20%，詢問如何突破困局。對此，我認(rèn)為在公司規(guī)模不大時老板注定是最大的銷售。 一、是老板最關(guān)注公司生死，需確保有訂單維持公司存活，而員工更關(guān)注個人業(yè)績及提成。 二、是創(chuàng)業(yè)

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無底薪業(yè)務(wù)員模式，零成本裂變你的生意

將外賣小哥、社群團長和快遞代收點變成無底薪業(yè)務(wù)員的方法，以實現(xiàn)生意的零成本裂變，具體步驟如下。 一、為社群團長提供貼在包裹上的海報，海報上寫著小區(qū)專屬福利，價值五百八十八元的枕頭免費送，掃碼領(lǐng)取限量一百份，送完為止。 二、對接社

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新思維賣早點，擺攤也能月入2萬多

一對夫妻擺攤賣早點的創(chuàng)新模式，具體內(nèi)容如下。兩夫妻擺攤賣早點，人均消費十元，營業(yè)額每天超過五千塊。他們的神操作有三招，第三招最厲害。 一、他們在兩個千人園區(qū)的公交站點擺攤，制作海報寫著 “掃碼下單營養(yǎng)早餐免費吃&rdquo

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