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資歷背景：
多年外資汽配行業(yè)和國際認證行業(yè)（YAPP、Minth、TUV、中國汽車技術研究中心等）工作經(jīng)驗與管理積累，熟練掌握ISO系列標準和汽車行業(yè)管理（QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949、TPS、6S等）知識與技能，為眾多世界五百強汽車主機廠和零部件企業(yè)提供管理咨詢與培【點擊詳細】
做到這四點，員工的質量意識大幅度提升。 第一，管理者帶頭做出示范。沒有不合格的員工，只有不合格的管理者，質量意識的加強，應該是自上而下的，如果管理者對違規(guī)現(xiàn)象視而不見，不制止不糾正，員工就會逐步淡化質量意識，違規(guī)現(xiàn)象就會不斷增加，為此
流程管理，不僅可以積累智力資產(chǎn)，保障企業(yè)平穩(wěn)運營，而且還是企業(yè)進行項目管理、質量管理、人力資源管理等其他管理的基礎，如何將質量管理融入流程建設。 一、在對現(xiàn)有的流程體系進行評估，發(fā)現(xiàn)流程沒有覆蓋到的業(yè)務及操作，在此基礎上，通過流程體系
知道嗎實現(xiàn)零缺陷質量只要八步，接下來我將帶你走進這神奇的八步之旅。 1、我們要樹立正確的質量觀念。質量不是口號，不是空談，而是我們每一位員工心中的信仰，我們要時刻牢記質量是企業(yè)的生命線，是我們贏得市場的關鍵。 2、制定詳細的質量
做質量同學經(jīng)常問我，我做質量管理在項目當中要不要管進度，要不要管成本？首先我要告訴大家，這樣的思維是一種單點思維，什么意思呢？就說你把質量看成是一個單點的元素，對吧？但是大家要注意所有的質量管理、人力資源管理，包括其他的管理，它是從一種整體
質量檢驗在生產(chǎn)過程中發(fā)揮了幾大作用。 一、保證的職能。也就是把關的職能，通過對原材料、半成品的檢驗、鑒別、分選，剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品，或該批產(chǎn)品是否接受，保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半產(chǎn)品不轉入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠
質量管理中的十大誤區(qū)。 一、片面依賴于事后把關，寧愿將大量的人力、物力和精力，投入到質量檢驗和不合格品的處理上，而不愿意將資源投入到質量管理體系的保持改進和完善上。 二、忽視科學的措施和方法，完全依靠個人的經(jīng)驗和喜好形式，管理行
要想管理好產(chǎn)品質量，實現(xiàn)質量目標，樹立正確的質量管理理念是至關重要，因為理念決定了方向思路和措施理念，也決定了質量管理的成敗，分享質量管理的四大理念。 一、意識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，行動決定結果。產(chǎn)品質量做不做的好，關鍵取決于質量意
咱們來聊聊一個在企業(yè)里常常讓人頭疼的問題，那就是品質部門的定位是應該主要負責檢查，還是負責解決問題？、我給大家好好扒一扒這個看似矛盾實則關鍵的議題。 1、咱們先說說品管部門作為檢查部門的事兒。在很多公司里，品管部門就像是警察，時刻盯著
王小偉
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