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資歷背景：
付宏濤
深圳市卓遠天成咨詢有限公司高級顧問
TUVRheinland大中華地區(qū)特聘講師
德國勞氏MEDCERT全球?qū)＜一锇榫銟凡砍蓡T
SGS中國區(qū)特聘講師
1998年進入醫(yī)療器械行業(yè)，國內(nèi)從事FDA510（k）、QS【點擊詳細】
產(chǎn)品優(yōu)勢分析 雖然絕大多數(shù)廠家老板對自己的產(chǎn)品很有信心，但是，光廠家老板自己有信心沒用，這老板的信心還不能直接兌換成現(xiàn)金出來，還得要看別人有沒有信心。首當其沖的就是經(jīng)銷商有沒有信心，畢竟，這經(jīng)銷商可是廠家的第一消費者。當然了，增加經(jīng)銷商的
1. 目的：產(chǎn)品是公司生產(chǎn)實現(xiàn)的最終目的，也是公司實現(xiàn)效益的基本要素。為了管好產(chǎn)品，使產(chǎn)品的入庫、貯存、銷售在公司內(nèi)有一套可行的、完整的管理程序，特制訂產(chǎn)品管理規(guī)定。 2. 產(chǎn)品入庫： 2.1. 生產(chǎn)形成的產(chǎn)品必須通過公司質(zhì)檢部門質(zhì)檢簽
目前研發(fā)流程培訓的通病，注重某個公司具體的研發(fā)流程經(jīng)驗介紹，將它稱為最佳實踐，而對研發(fā)流程的精髓和靈魂則闡述相當膚淺，另外一個方面則是對研發(fā)模式的多樣性缺少分析總結(jié)，一味強調(diào)某公司具體條
董奎
金小云
劉澤鋒
禹儼玲
陸敬