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工作經(jīng)歷：
就職華為
1997年加入華為公司，從事交換機(jī)的研發(fā)。2000年進(jìn)入華為印度所工作，參與華為印度所CMM L4體系構(gòu)建，華為印度所成為中國(guó)第一個(gè)獲得CMM四級(jí)國(guó)際認(rèn)證的軟件研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。在華為期間，全程參與華為IPD、CMM研發(fā)體系改進(jìn)項(xiàng)目，經(jīng)歷了華為研發(fā)管理從不規(guī)范到【點(diǎn)擊詳細(xì)】
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析 雖然絕大多數(shù)廠家老板對(duì)自己的產(chǎn)品很有信心，但是，光廠家老板自己有信心沒(méi)用，這老板的信心還不能直接兌換成現(xiàn)金出來(lái)，還得要看別人有沒(méi)有信心。首當(dāng)其沖的就是經(jīng)銷商有沒(méi)有信心，畢竟，這經(jīng)銷商可是廠家的第一消費(fèi)者。當(dāng)然了，增加經(jīng)銷商的
1. 目的：產(chǎn)品是公司生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的最終目的，也是公司實(shí)現(xiàn)效益的基本要素。為了管好產(chǎn)品，使產(chǎn)品的入庫(kù)、貯存、銷售在公司內(nèi)有一套可行的、完整的管理程序，特制訂產(chǎn)品管理規(guī)定。 2. 產(chǎn)品入庫(kù)： 2.1. 生產(chǎn)形成的產(chǎn)品必須通過(guò)公司質(zhì)檢部門(mén)質(zhì)檢簽
目前研發(fā)流程培訓(xùn)的通病，注重某個(gè)公司具體的研發(fā)流程經(jīng)驗(yàn)介紹，將它稱為最佳實(shí)踐，而對(duì)研發(fā)流程的精髓和靈魂則闡述相當(dāng)膚淺，另外一個(gè)方面則是對(duì)研發(fā)模式的多樣性缺少分析總結(jié)，一味強(qiáng)調(diào)某公司具體條
劉澤鋒
陸敬
金小云
付宏濤
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