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【講師介紹】：
實(shí)戰(zhàn)派咨詢師
落地式培訓(xùn)師
企業(yè)文化建設(shè)落地專家
企業(yè)管理升級(jí)實(shí)戰(zhàn)專家
企業(yè)流程再造導(dǎo)入專家
在海爾集團(tuán)工作10年，海爾文化核心建設(shè)者、海爾流程再造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理模式牽頭人，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，海爾管理模式【點(diǎn)擊詳細(xì)】
過(guò)去市場(chǎng)狂飆突進(jìn)生意漲得非常好，現(xiàn)在更要求高質(zhì)量增長(zhǎng)。如果商家無(wú)法好好運(yùn)營(yíng)潛在客戶和會(huì)員，很難在下一個(gè)周期做到生意的持續(xù)增長(zhǎng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)原本粗放型的商家經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)難以滿足當(dāng)下變化，用戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶資產(chǎn)和用
每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有各種各樣的困惑，如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議，也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過(guò)明
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年，也就是說(shuō)未來(lái)十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會(huì)倒閉。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行，一邊是市場(chǎng)需求下滑通縮，公司的業(yè)績(jī)急劇下降。另一邊是伴隨著通脹，公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的
都是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)利潤(rùn)高，而有的企業(yè)利潤(rùn)薄如刀片，有的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，而有的企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，很容易被替代。本質(zhì)上是因?yàn)槟阗u的東西不一樣，有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價(jià)，有的企業(yè)賣服務(wù)賺錢，而有的企業(yè)是賣價(jià)值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣產(chǎn)品，通常
“陰陽(yáng)” 相隨對(duì)生意的影響，凡事有因果和兩面，萬(wàn)物在交替中前行，世界在變化中發(fā)展。如同經(jīng)濟(jì)周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復(fù)蘇期循環(huán)，每個(gè)企業(yè)面臨的場(chǎng)景不同，應(yīng)找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時(shí)
如何判斷一家公司值不值得久留，從三點(diǎn)來(lái)去判斷，。 第一，判斷同事之間的精氣神，就是投入度如何。平時(shí)探討的內(nèi)容有哪些，臨近午休，臨近下班時(shí)候，那個(gè)狀態(tài)是怎樣的，這個(gè)最基本的感知肯定是有的，是不是還差5分鐘下班的時(shí)候，那個(gè)打卡機(jī)前面都已經(jīng)
很多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)控治理不規(guī)范，普遍存在腐敗跟權(quán)力尋租現(xiàn)象，很多老板極頭疼，因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內(nèi)因。我們說(shuō)有人的地方就有腐敗，這是人性決定的。當(dāng)企業(yè)任人唯用，失去平衡時(shí)，隨著個(gè)人的欲望不斷膨脹，就有可能導(dǎo)致越來(lái)越嚴(yán)重
長(zhǎng)期影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里，人們的生活從無(wú)到有得到改善。現(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束，能補(bǔ)的都補(bǔ)上了，大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完，形成了供給過(guò)剩。 二、世界市場(chǎng)紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以
王乾元
何廣
愛(ài)新覺(jué)羅·啟翊
徐愿
徐勇
李巖偉
朱亮
黃棟
徐忠
田乃詩(shī)
許燕
仝國(guó)棟
鄧路
張先應(yīng)
崔凱