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資歷背景：
周永慶
上市公司HRD
中國實戰(zhàn)人力資源管理專家
中國實戰(zhàn)培訓專家
中國高級人才測評專家
中華講師網高級講師
北京贏家大講堂特聘講師
零售業(yè)“流沙式”人力資源管理理論創(chuàng)始人
周永慶老師，【點擊詳細】
有一次，記者問任正非先生說，華為的精神是什么？任總的回復是，華為的精神，就是一人一廚一狗，這是什么意思？其實實際上是在華為內部的一個真實的故事。有個小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為，不到一年就被派到了科摩羅群島，一個人去開拓業(yè)務，那個地方特別窮，一
老板文化的三層境界是什么？ 1、我認為第一層就是我們常說的老板文化，這個公司是老板創(chuàng)造的，他的個性特征，他的喜好。當然在這個企業(yè)帶有鮮明的特征，智能決定這個企業(yè)的生與史。 2、我認為老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手，
企業(yè)文化不是喊口號，想建設企業(yè)文化，必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰，這個信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想，堅定信念，減少內耗，幫助企業(yè)在順境中提高效率，在逆境中走出危機。具體而言，企業(yè)文化主要由三個層面構成，分別是精神
為什么亞運會執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運會的執(zhí)旗手啊，他都符合4個標準： 一、不同時期為國家拿到過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻。 四、沒有任何負面新聞。 許海峰射擊奧運冠
天天在公司里喊打喊殺，不是真正的狼性文化。很多公司強調，狼性文化把形式化的口號看得特別重要，但所謂狼性，第一點就是狼的嗅覺。哪里有肉老遠就能聞到，一旦說到肉味就會撲上去，銷售人員就是要對客戶要有敏銳的嗅覺。那究竟什么是敏銳的嗅覺？舉個例子，
二零二四年，企業(yè)文化建設的六個主要活動。 第一，員工大會。主要作用是傳達公司要求，凝聚全員共識，同時表揚優(yōu)秀，鞭策落后，建議每個月召開一次，人數少就全體召開，人數多可以以事業(yè)部或者車間的方式進行。 第二，員工生日會。每一個企業(yè)都
很多企業(yè)都在說，我們要有正能量，所以經營企業(yè)確實要經營正能量。但是我們對經營正能量的定義是有問題的，我們在做策劃的過程當中。就會發(fā)現很多公司所謂的提的正能量，就是不允許公司的員工說任何負面的詞語，都是在唱贊歌，喊口號，說一些好聽的詞語。這個
企業(yè)文化如何落地？這個讓很多HR頭疼的問題，為了便于記憶，把這四個環(huán)節(jié)總結為四個字，分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié)，知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題，就是如何將企業(yè)倡導的理念，變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念，這個階段工作的目標要求是
賀安波
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李文明
謝沛霖
王冕
蔡海鵬
譚博仁
魏龍禎
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