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倉(cāng)儲(chǔ)管理課程

課程觀(guān)點(diǎn)
一個(gè)企業(yè)的管理好不好，瞧瞧倉(cāng)庫(kù)便知道，有人說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，呆滯物料過(guò)多就會(huì)成為倉(cāng)庫(kù)管理的絆腳石。另外倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)不起來(lái)，就等于堆積金錢(qián)，張瑞敏說(shuō)：物流表面上流動(dòng)的是物，實(shí)際上流動(dòng)的是錢(qián)。那么你的倉(cāng)庫(kù)“流動(dòng)”起來(lái)了嗎？所謂的流動(dòng)就是有無(wú)高效的流程管理，如果通過(guò)管理手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率的*化，提升管理能力。本課程從供應(yīng)鏈下對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要求，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)儲(chǔ)存出庫(kù)等實(shí)操環(huán)節(jié)，注重流程細(xì)節(jié)的講解，如何加強(qiáng)物料信息的傳遞，達(dá)到物料庫(kù)存的控制，以倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、給你答疑解惑，提升。

課程收益
倉(cāng)儲(chǔ)、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃
倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)范的進(jìn)、出、存日常作業(yè)方法
倉(cāng)儲(chǔ)物流的盤(pán)點(diǎn)管理和呆料的防范
如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送
學(xué)習(xí)在倉(cāng)庫(kù)管理中如何控制庫(kù)存，達(dá)到降低成本的目的
 
培訓(xùn)對(duì)象
物料計(jì)劃員，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，主管，一線(xiàn)倉(cāng)管員、生產(chǎn)物料配送人員等相關(guān)崗位

課程大綱
第一講 倉(cāng)庫(kù)管理-倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存解讀
1 現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求
2 制造型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理三要點(diǎn)
3 倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱(chēng)之為核心節(jié)點(diǎn)？
4 良好倉(cāng)庫(kù)的管理標(biāo)準(zhǔn)都有哪些要求？
5 從企業(yè)的物流流程中發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同各部門(mén)的協(xié)作，以及各部門(mén)在物料供應(yīng)中的職責(zé)和流程銜接
6 物料管理的八大工作目標(biāo)
7 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度

第二講 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃-規(guī)劃布局 提高效率
1 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃應(yīng)滿(mǎn)足五項(xiàng)基本要求
2 根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、倉(cāng)庫(kù)的比例與優(yōu)化布局
3 倉(cāng)位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析，確使物流更流暢。
4 現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃：快速反應(yīng)緩沖倉(cāng)
5 在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
案例分析：某企業(yè)貨位規(guī)劃合理改善，使得倉(cāng)管員工作便利，勞動(dòng)強(qiáng)度降低。
6 如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力改善，提高庫(kù)位利用率
7 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
8 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施種類(lèi)，應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)
9 倉(cāng)庫(kù)設(shè)施規(guī)劃的“六不讓”
10 作業(yè)練習(xí)與案例研討

第三講 入庫(kù)運(yùn)作-把關(guān)處理 解決途徑
1 倉(cāng)庫(kù)接貨和入庫(kù)作業(yè)流程
2 入庫(kù)前應(yīng)做好的工作：信息溝通、準(zhǔn)備器具組織人力等
3 如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題，收貨注意問(wèn)題是什么？
4 確保物料快速收貨的五大步驟：大數(shù)驗(yàn)收/包裝和標(biāo)志/交接手續(xù)/拆包點(diǎn)檢/辦理入庫(kù)
5 物料驗(yàn)收有哪些基本方法和要求：憑證核實(shí)/數(shù)量/質(zhì)量/包裝
6 物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
7 如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題
8 供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題如何解決？
9 如何辦理入庫(kù)手續(xù)
10 案例分享與問(wèn)題研討

第四講 儲(chǔ)存保養(yǎng)-基礎(chǔ)管理 夯實(shí)內(nèi)功
1 倉(cāng)庫(kù)貨物存放三原則
2 貨物堆碼的六項(xiàng)基本原則，常規(guī)堆碼方法，大宗貨物堆碼時(shí)的標(biāo)識(shí)管理案例
3 堆碼時(shí)，包裝箱上的信息輸入的位置及順序，如何做標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃 ?
4 物品儲(chǔ)存期間的安全注意事項(xiàng)
5 有效期材料的庫(kù)存批次管理有效方法
6 案例分享，如何能把化工品先進(jìn)先出做的更到位？
7 貴重物品，揮發(fā)性 等 特殊材料如何儲(chǔ)存管理？
8 倉(cāng)儲(chǔ)6S管理：6S的定義/倉(cāng)庫(kù)6S內(nèi)容/倉(cāng)庫(kù)6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
9 案例分享：倉(cāng)庫(kù)目視化管理對(duì)工作效率的影響。
10 目視管理/顏色管理/定置管理/看板管理
11 倉(cāng)庫(kù)存貨單據(jù)的管理，如何防范和發(fā)現(xiàn)文員遺漏或錯(cuò)誤的單據(jù)？
12 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理

第五講 發(fā)貨管理-方法途徑 實(shí)操規(guī)范
1 不同性質(zhì)的庫(kù)房物料出庫(kù)方式不同，出庫(kù)適用范圍的分析
2 配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車(chē)間物料占用、加快物料周轉(zhuǎn)機(jī)適應(yīng)計(jì)劃變化的有效途徑
3 出庫(kù)規(guī)范流程，出庫(kù)操作的基本要求
4 出庫(kù)與物料配送的細(xì)節(jié)步驟和335原則
5 物料出庫(kù)配送中的容器要求和標(biāo)識(shí)要求
6 部品包裝技術(shù)要求、裝貨質(zhì)量對(duì)運(yùn)送的影響
7 如何做好物料裝卸的合理化？
8 退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：退料物品的合理處理
9 案例研討：非正常領(lǐng)料之處理：借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題／杜絕借料的有效方法
10 案例研討與借鑒：是否可以取消自制產(chǎn)品的中間庫(kù)？
11 案例分享：BST公司的包裝方式和送貨派工單/海爾的五定送料

第六講 盤(pán)點(diǎn)工作-盤(pán)點(diǎn)組織 盤(pán)點(diǎn)分析
1 盤(pán)點(diǎn)的意義，盤(pán)點(diǎn)方法種類(lèi)
2 盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
3 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程及說(shuō)明
4 盤(pán)點(diǎn)的頻率和盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性
5 盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題匯總
6 盤(pán)點(diǎn)后問(wèn)題分析、盈虧的原因、預(yù)防與處理
7 如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全
8 倉(cāng)庫(kù)呆廢物料的產(chǎn)生原因分析，防范措施和處理方法
9 案例：某企業(yè)盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)中問(wèn)題分析方法及如何制定糾偏對(duì)策

第七講 管理能力-技術(shù)趨勢(shì) 績(jī)效提升
1 基于生產(chǎn)線(xiàn)需求模式的倉(cāng)庫(kù)管理策略：BULK/ JIT / 半成品現(xiàn)場(chǎng)物流
2 線(xiàn)邊倉(cāng)庫(kù)的推行方法和收益
3 物料的ABC分類(lèi)原理，分類(lèi)方法，分級(jí)管理
4 條形碼技術(shù)/語(yǔ)音揀貨系統(tǒng)/配送單元車(chē)
5 倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)
6 倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

第八講 課程小結(jié)-課程總結(jié) 感悟分享
1 課程小結(jié)
2 行動(dòng)計(jì)劃

    
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