產(chǎn)品經(jīng)理系列——產(chǎn)品競爭分析及策略
講師：張在旺 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品經(jīng)理崗位培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張在旺
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
1. 能夠做出一份有價值的競品分析文檔
2. 強化對競品分析流程、方法、維度的理解與認(rèn)知
3. 能通過競品分析捕獲需求、改進(jìn)產(chǎn)品、提升您的產(chǎn)品競爭力
4. 對商業(yè)模式、產(chǎn)品定位、差異化、需求優(yōu)先級有更深入的理解
授課方式
啟發(fā)式學(xué)習(xí)：大量業(yè)界優(yōu)秀案例、反面案例啟發(fā)思考；引導(dǎo)學(xué)員共同探索出解決方案，而非說
教式培訓(xùn)，體驗探索的樂趣。
行動式學(xué)習(xí)：采用Workshop的形式，學(xué)員動手參與實戰(zhàn)演練；提供工具方法及業(yè)界*實踐，
可直接借鑒于實際工作中，并與工作結(jié)合。
課程簡介
做產(chǎn)品遵循的不是規(guī)則論，不是僅僅“關(guān)注用戶、把產(chǎn)品做好”就能成功，做產(chǎn)品遵循的是博弈論，被競爭對手干掉的好產(chǎn)品不計其數(shù)：諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)、網(wǎng)景、易趣……
要是沒有競爭，那我們做產(chǎn)品真是太爽了！
可惜，我們的產(chǎn)品沒有12306那么幸運，我們的產(chǎn)品會面臨嚴(yán)酷的市場競爭，市場份額被競爭對手蠶食，用戶流失，收入減少……
所以，我們做產(chǎn)品不僅要關(guān)注用戶，還要關(guān)注競爭對手，通過競爭分析來提升產(chǎn)品的競爭力！
競品分析是每一個產(chǎn)品人員都需要做的一項基本工作，可惜，競品分析沒有想象的那么簡單，競品分析容易陷入誤區(qū)，例如：
僅僅照抄與模仿競品的功能，陷入低水平的競爭；
做競品分析缺少流程與工具的指導(dǎo)，只是信息的羅列，沒有分析，沒有有價值的結(jié)論；
如何選擇競品？
從哪幾個維度來分析競品？
如何從各種渠道獲取競品的各種信息？
如何通過競品分析來捕獲、探索需求？
如何與對手進(jìn)行差異化競爭？
如何通過競品分析制定競爭策略、提升產(chǎn)品競爭力？
這是國內(nèi)第一個系統(tǒng)的競品分析課程，通過豐富的案例、互動、實戰(zhàn)，與您一起解決這些問題。
這不僅僅是競品分析，也包括產(chǎn)品的商業(yè)模式分析及實戰(zhàn)，幫助您對產(chǎn)品進(jìn)行全方位思考。
課程大綱
基礎(chǔ)篇：
1. 導(dǎo)入——工程師思維與產(chǎn)品思維
2. 競品分析的概念與內(nèi)涵
3. 為什么做競品分析？
4. 何時做競品分析？
5. 競品分析的流程
6. 如何選擇競品？
7. 競品分析的維度——產(chǎn)品視角
8. 競品分析的維度——用戶視角
9. 如何獲取競品的信息？
10. 競品分析工具箱
a) 比較法
b) 評分法
c) 描述法
d) 分析推理
e) 探索需求
f) SWOT
g) 加減乘除
h) 微創(chuàng)新
i) PEST分析
j) 波特五力模型
k) Kano模型
l) 火車模型
11. 競品分析報告撰寫要點
12. 產(chǎn)品競爭策略的制定流程
13. 業(yè)界經(jīng)典案例剖析
提高篇：
14. 宏觀競爭態(tài)勢分析
15. 如何應(yīng)對競爭對手？
16. 如何與競爭對手形成差異化競爭？
17. 如何設(shè)定產(chǎn)品的功能優(yōu)先級？
18. 如何“反”競品分析？
19. 產(chǎn)品生命周期與競爭策略
實踐篇：
20. 商業(yè)模式要點解讀與案例剖析
21. 實踐工作坊——動手繪制產(chǎn)品的商業(yè)模式畫布、競品分析畫布，并通過反思、質(zhì)疑、PK、啟發(fā)，對產(chǎn)品的商業(yè)模式有更深入的認(rèn)識，可以站在更高的角度來分析自己的產(chǎn)品與競品，同時，對產(chǎn)品提出有價值的建議，并影響您的產(chǎn)品。
22. 從產(chǎn)品案例分享中獲得啟發(fā)、迅速積累您的產(chǎn)品經(jīng)驗。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/9512.html