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課程收獲
1、掌握企業(yè)管理改善與財(cái)務(wù)、成本管理之間的關(guān)系
2、提升精益管理技能，掌握精益生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工具的使用
3、描述從精益戰(zhàn)略管理與精益現(xiàn)場(chǎng)管理到人員管理及自我管理
課程大綱
【第一天上午】
企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)方法—TPS
1、現(xiàn)代企業(yè)制造模式的發(fā)展與變化
2、臺(tái)位式生產(chǎn)模式
3、福特流水線(xiàn)生產(chǎn)模式
4、精益管理生產(chǎn)模式
5、精益在經(jīng)營(yíng)和管理上的構(gòu)筑
6、精益對(duì)成本的詮釋
7、企業(yè)中七大浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與去除
8、制造企業(yè)4個(gè)管理控件和3條變革路徑
9、案例分享：某缸套公司管理變革
【第一天下午】
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低成本經(jīng)營(yíng)？
1、JIT的詮釋
2、企業(yè)的制造周期-經(jīng)營(yíng)速度
3、生產(chǎn)周期為什么會(huì)延長(zhǎng)？
4、流程的復(fù)雜
5、生產(chǎn)上的不足
6、物流上的不足
7、變革七絕技（1）：流程性布局
8、變革七絕技（2）：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
9、變革七絕技（3）：快速換產(chǎn)
10、變革七絕技（4）：JIT物流
11、變革七絕技（5）：看板管理
12、變革七絕技（6）：平準(zhǔn)化
13、變革七絕技（7）：拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃
【第二天上午】
模擬沙盤(pán)第一遍
1、制造工廠(chǎng)行政角色分工
2、工廠(chǎng)傳統(tǒng)制造模式運(yùn)營(yíng)規(guī)則
3、傳統(tǒng)制造模式下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
4、我們的浪費(fèi)在哪里？
5、現(xiàn)地現(xiàn)物分析改善對(duì)策樹(shù)立
模擬沙盤(pán)第二遍
1、改善后企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變化
2、我們多做了那些改善？
3、我們?nèi)绾尾拍茏龅酶茫?br /> 【第二天下午】
模擬沙盤(pán)第三遍
1、體驗(yàn)精益經(jīng)營(yíng)管理方式帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)效益
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革工具如何落地？
3、變革管理三部曲
4、組織保證
5、能力保證
6、機(jī)制保證
五、模擬沙盤(pán)第四遍
體驗(yàn)?zāi)M工廠(chǎng)因市場(chǎng)變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)虧損，再次暴露流程中的潛在浪費(fèi)，實(shí)戰(zhàn)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)用
專(zhuān)家介紹
中國(guó)精益管理咨詢(xún)業(yè)的創(chuàng)始者
愛(ài)波瑞——中國(guó)精益管理咨詢(xún)業(yè)的創(chuàng)始者，中國(guó)精益管理*，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)自世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，愛(ài)波瑞新精益管理模式涵蓋了戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、供應(yīng)鏈、信息化、人才育成、企業(yè)文化等企業(yè)全流程管理；目前以形成精益管理項(xiàng)目咨詢(xún)、精益管理培訓(xùn)、中國(guó)制造業(yè)管理國(guó)際論壇為主的三大產(chǎn)品服務(wù)體系。
愛(ài)波瑞的精益管理培訓(xùn)以研修道場(chǎng)為主，現(xiàn)已創(chuàng)造天津、北京、沈陽(yáng)、南京、西安和杭州等道場(chǎng)，成為專(zhuān)門(mén)為制造企業(yè)培養(yǎng)人才的教育基地，解決了中國(guó)企業(yè)缺少人才的難題，深受企業(yè)青睞。