課程描述INTRODUCTION
研發(fā)成本管理課程
· 研發(fā)經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
理解研發(fā)成本管理的意義,管理內(nèi)容和框架;
理解質(zhì)量成本:質(zhì)量與成本之間的關(guān)系;
掌握人力資源成本優(yōu)化調(diào)配的方法;
掌握物料成本控制的方法,包括標準件、定制件控制;
掌握工程管理中的成本控制方法,包括新產(chǎn)品開發(fā)、變形產(chǎn)品開發(fā)、工程更改的成本控制;
掌握財務對研發(fā)成本控制的方法;
了解支撐研發(fā)成本管理的信息化需求。
課程詳細內(nèi)容:
1.產(chǎn)品生命周期成本概述
1.1.成本競爭的價值
1.2.成本的概念
1.3.從價值鏈看成本驅(qū)動力
1.4.成本策劃的戰(zhàn)略思考
1.5.從COSTDOWN到LCC管理
1.6.產(chǎn)品生命周期成本控制體系
2.產(chǎn)品成本預測
2.1.產(chǎn)品成本預測
2.2.經(jīng)濟可行性分析
3.設計成本管理
3.1.設計輸入中的成本控制
3.2.解決方案中的成本控制
3.3.BOM材料成本估算評估
3.4.成本的驗證與確認
3.5.案例分析
新產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制
變形產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制
4.工藝成本管理
4.1.工時初測
4.2.工時預算
4.3.產(chǎn)品成本估算與評價
4.4.設計轉(zhuǎn)換樣機的可制造性評價
4.5.試產(chǎn)機的可制造性評價
4.6.生產(chǎn)中的成本核算
標準工時測定;
標準工時維護;
非生產(chǎn)性損失工時匯報
5.變更成本管理
5.1.工程更改過程
5.2.降材料成本統(tǒng)計
5.3.工時統(tǒng)計
5.4.呆滯物料控制。
示例:某公司變更成本統(tǒng)計表
6.物料成本管理
6.1.采購成本與總占有成本
6.2.單項目的物料成本管理
6.3.跨項目的物料成本管理
6.4.基于物料優(yōu)選清單(PPL)的管理
物料優(yōu)選等級的定義
物料優(yōu)選VS通用化
定制件的標準化
物料替代策略
示例:某公司物料體系持續(xù)優(yōu)化管理的效果
7.質(zhì)量成本管理
7.1.什么是質(zhì)量成本
7.2.質(zhì)量成本在成本管理分析策略中的應用
示例:量成本用于供方控制
8.人力資源利用率管理
8.1.人力認識資源利用率
8.2.人力資源利用率改進的*做法
8.3.人力資源管理的成熟度及改進路標
9.全面研發(fā)財務管理
9.1.財務決策
財務預測
財務可行性分析
融資策略
9.2.傳統(tǒng)財務采購核算過程與不足
制造過程核算
銷售過程核算
處置過程核算
9.3.面向研發(fā)過程的財務核算
研發(fā)資金政府投入
研發(fā)和開發(fā)階段財務核算
建立標準財務計價模型
基于項目集成的研發(fā)財務信息管理
項目預算與職能預算協(xié)調(diào)一致
研發(fā)資源成本的確定與計價分配
月度研發(fā)財務報告
示例:基于PDM的開發(fā)鏈實現(xiàn)財務信息化集成
9.4.財務審核
研究和開發(fā)階段財務審核
其它情況的財務審核
9.5.財務激勵
10.總結(jié)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/8660.html
已開課時間Have start time
- 汪禮兵
預約1小時微咨詢式培訓
成本管理內(nèi)訓
- 戰(zhàn)略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 戰(zhàn)略采購成本降低與采購談判 王家堯
- 企業(yè)采購與生產(chǎn)成本的分析與 王家堯
- 供應商報價、采購成本構(gòu)成分 吳誠
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 企業(yè)采購的降本增效與供應商 周勁雄
- 搭建采購成本模型 周勁雄
- 采購成本降低之道及采購風險 李文發(fā)
- 采購成本分解與談判技巧 王紅軍
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平
- 全流程的采購成本控制實戰(zhàn) 吳誠