課程描述INTRODUCTION
高級管理者培訓
培訓講師：方老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高級管理者培訓
【課程背景】
利潤發(fā)展是永恒的主題
日本經營之神松下幸之助說：企業(yè)不賺錢就是犯罪。
現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經不再局限于產品、技術、人才、營銷等單項競爭，而是擴展到多重利潤模式的綜合競爭。
利潤倍增，是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競爭能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建立高效的利潤增長模式
【課程收益】
掌握企業(yè)利潤倍增的工具和系統(tǒng)的建立。建立全員參與的盈利管理體系；
理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況；各部門、財務人員與公司統(tǒng)一利潤目標；
了解全球先進的預算管理理念，讓預算為日常管理創(chuàng)造價值；
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升利潤；
建立財務業(yè)務，戰(zhàn)略戰(zhàn)術一體化的數(shù)據(jù)決策管理體系。
【課程大綱】
第一講：透視企業(yè)財務報表，尋找經營出路根基
1、全新認識財務的目標和角色
2、掌握資產負債表背后的經營故事
3、利潤是如何形成的
4、快速解讀現(xiàn)金流量表
5、壞賬準備，減值準備，折舊如何妝點企業(yè)的利潤
6、建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法
第二講：經營分析全面改善經營績效，為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口
1、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大核心
2、如何有效防范資金周轉危機---營運資本分析
3、哪些關鍵財務比率有效預警資金風險
4、建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
5、建立健康融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
6、倍增利潤的系統(tǒng)管理思路
7、從結果出發(fā)，向過程要行動計劃，步步為營，確保利潤實現(xiàn)
第三講：倍增利潤的關鍵控制點
1、經營分析商業(yè)模式與戰(zhàn)略分析
2、成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
3、成本結構的分析引爆利潤點
a、定價中“穩(wěn)坐釣魚臺！”
b、供應商管理中，點燃未來
c、產能管理中，精彩再現(xiàn)
4、ABC上陣，更添輝煌
第四講：倍增利潤目標管理體系，捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標落地
1、建立管理層全員參與倍增利潤目標管理體系
2、戰(zhàn)略先行，運籌帷幄，盡在戰(zhàn)略分析中
3、倍增利潤，三把保護傘，確保戰(zhàn)略落地
講師介紹：方老師
英國特許公認會計師協(xié)會資深會員（FCCA）
中國會計師協(xié)會會員（CICPA）
深交所財務總監(jiān)班特約講師
上海國家會計學院特約講師，中國多家財經大學的客座教授
曾擔任多家跨國公司財務總監(jiān)
近20年大型跨國公司、會計師事務所工作經驗，曾就職于名列全球500強的“英博集團”，“金鷹集團”“光寶集團”等。
方嵐老師擅長國際領先的“管理會計”領域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗，不僅熟悉中國的財務管理團隊現(xiàn)狀及變革管理，同時熟悉中國稅法體系與*實踐。
作為多家跨國公司的核心管理層，擁有數(shù)年海外的成本管理經歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財務分析經驗，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務中心項目組織設計與實施，積累了豐富的系統(tǒng)項目運作經驗。
為多家擬上市的公司建立并完善科學的預算管理體系，風險管理體系、決策支持體系，搭建財務管理梯隊等。輔導企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。
高級管理者培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/8641.html