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培訓背景
財務報表 來自于企業(yè)的經濟活動，而且必須回到企業(yè)的經濟活動中去，指導企業(yè)的經濟活動，才能真正體現(xiàn)財務 報表分析的價值所在。該課程突破傳統(tǒng)財務報表分析只分析財務報表，不能解決企業(yè)實際經營問題的缺陷，力求將財務報表分析與企業(yè)經營決策 緊密結合，從財務的視角談經營，從經營的視角讀報表，將財務分析 與企業(yè)經營決策兩者完美對接，真正學以致用。具體來說，不僅幫助學員從報表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營中存在的問題，而且圍繞企業(yè)融資、投資、經營和分配等活動，結合報表提出獨到的決策思路與方法。真正使財務報表分析能為企業(yè)高層的決策服務 該課程運用真實案例證明傳統(tǒng)的財務報表分析方法存在的缺陷，以及對企業(yè)經營決策的誤導。并從全新的視角提出財務報表分析的新思維與新方法，給人耳目一新的感覺。

課程大綱：
會計報表的使用者
一、利潤是如何形成的                       
二、從報表結構和內容宏觀了解公司運作
三、報表中的重要項目對公司財務狀況的影響
四、市場基礎研究與財務報表分析
從財務管理的角度重新審視資產負債表
一、如何從資產負債表中了解企業(yè)財務穩(wěn)定    
二、如何從資產負債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所
三、橫向分析看出企業(yè)什么問題 
四、縱向分析看出企業(yè)什么問題
五、貨幣資金風險分析        
六、固定資產增加的管理分析
七、應付賬款帳齡分析
資產負債表分析與經營決策
1、現(xiàn)金
一、企業(yè)經營成功的關鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產的結合  
二、GE的現(xiàn)金管理
三、集團公司現(xiàn)金管理體制                        
四、現(xiàn)金消失的五條路徑
五、現(xiàn)金回流的五條路徑                           
六、如何保持現(xiàn)金平衡
七、企業(yè)融資路線圖   
八、現(xiàn)金周轉模型及對利潤的影響
九、現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理 
2、預付賬款
一、預付帳款中存在的陷阱                     
二、預付賬款的審計預期
三、案例：分析云南銅礦的預付賬款對企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的影響 
3、從應收票據看企業(yè)市場競爭力
一、如何從應收票據、應收賬款和預收賬款看企業(yè)的競爭力；
二、格力電器等優(yōu)秀企業(yè)的應收票據管理策略 
4、應收賬款
一、應收賬款是為擴大銷售進行的投資，是經營風險的轉移
二、以應收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長不可取
三、企業(yè)應收賬款管理中存在的問題及對策 
四、應收賬款與企業(yè)經營方式、經營風險
案例：從某企業(yè)的應收賬款透視其經營策略及其慘痛教訓
案例：如何通過改造經營模式來加強應收賬款的管理（聯(lián)想與戴爾）
五、應收帳款的事前防范、事中控制和事后補救策略
六、如何識別虛假的應收帳款：銀廣夏
七、成功企業(yè)的應收帳款管理及分析
5、存貨
一、采購環(huán)節(jié)的存貨分析與管控              
二、生產環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
三、銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
四、存貨積壓對利潤的影響    
五、存貨結構分析與企業(yè)經營狀況          
六、存貨分析綜合案例：康佳彩電的庫存分析與管理
6、其它應收款
一、其它應收款的審計預期
二、其它應收款的異常情況及其風險分析
三、其它應收款的管理策略
7、固定資產
一、固定資產投資與市場的培育要匹配  案例：   
二、如何實現(xiàn)固定資產的綜合成本最優(yōu)  案例：
三、如何提高固定資產的利用率     案例： 
四、固定資產折舊政策對利潤的影響
五、失敗在過度投資固定資產的3個理由         
六、解開藍田的固定資產之秘
七、固定資產折舊政策解析                     
八、固定資產投資規(guī)劃
8、長期股權性質投資
一、投資分類與企業(yè)的選擇
二、股權投資的扁平化
三、巴菲特現(xiàn)金與利潤平衡的投資藝術
四、李嘉誠的投資組合藝術
五、豐田的先行投資原則
六、史玉柱的投資理念
七、長期投資的目的
八、如何檢視長期投資的品質優(yōu)劣
九、對外投資多的企業(yè)如何保持高股價
十、善用合并報表，了解投資績效
十一、集團公司如何設置合理的企業(yè)架購
十二、如何*限度降低失敗投資的投資損失
9、商譽與企業(yè)并購
10、資產結構對企業(yè)的經營方式、贏利模式的影響
11、短期借款
一、如何與銀行打交道？
二、如何優(yōu)化負債結構？
三、傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū)
四、德隆的融資戰(zhàn)略及其后果
12、長期借款        案例： 
一、資產負債率分析中存在的誤區(qū)
二、如何確定合理的資產負債率水平
三、影響企業(yè)資產負債率的五大因素
四、格力的負債水平是否太高？
13、應付賬款中的風險控制
一、案例： 
二、如何加強應付帳款的流動性管理
14、如何檢視企業(yè)負債的安全性
一、案例：                                  
二、案例：
15、資產負債表類型的劃分
16、所有者權益
一、企業(yè)融資的優(yōu)先次序
二、企業(yè)成立之初的融資注意事項
三、企業(yè)如何與風險投資、私募基金打交道
四、案例：
五、公司為什么要上市？何時為上市*時機？
六、上市后再次募集資金的時機選擇
七、案例：
八、從股權杠桿檢視企業(yè)的治理能力
九、案例：
十、如何推行平衡股利政策
十一、從股東權益構成透視企業(yè)實力
十二、案例：
利潤表分析與經營決策
1、營業(yè)收入
一、營業(yè)收入的分析思路
二、企業(yè)的銷售組合分析
三、企業(yè)連接經營
四、營業(yè)收入真實性分析
五、營業(yè)收入與獲利哪一個更重要？
六、如何解決企業(yè)快速成長中的現(xiàn)金流問題？
2、營業(yè)成本
一、營業(yè)成本與產品質量的關系
二、變動成本與產品定價
三、虧損的產品可以停產嗎？
四、如何選擇好產品？
五、企業(yè)戰(zhàn)略與營業(yè)成本控制
六、賠本的生意為什么有人搶著做？
七、如何識別企業(yè)虛減成本的現(xiàn)象：銀廣夏
八、壓低企業(yè)生產成本的三種主要策略
3、投資收益
一、從合并報表與單個報表的邏輯關系中分析投資收益的真實性
二、從投資收益與營業(yè)利潤的互補關系中分析投資收益的真實性
三、案例：
4、期間費用
一、銷售費用的與企業(yè)形態(tài)有關
二、管理費用與企業(yè)發(fā)展階段有關
三、財務費用與企業(yè)不同階段的融資風險
四、減法式的成本削減對策為什么總失敗
五、期間費用分析的幾種思路與方法
六、如何通過流程化管理降低期間費用
七、豐田汽車如何節(jié)省研發(fā)費用
八、如何降低企業(yè)財務費用
5、企業(yè)各種稅金的分析及其識別
一、營業(yè)稅金及附加
二、管理費用—稅金
三、所得稅費用
四、增值稅
6、新會計準則下的利潤結構分析體系
一、新準則下營業(yè)利潤分析中的誤區(qū)
二、利潤結構的內在質量
三、利潤結構的資產增值質量分析
四、利潤結構現(xiàn)金獲取質量分析
7、盈余質量分析
一、公司所采用的會計政策的穩(wěn)健性分析
二、主要會計報表相關項目金額的分析
三、利潤的含金量分析
四、企業(yè)操縱盈余的十二大信號
五、案例：
現(xiàn)金流量表分析與經營決策
1、經營活動的現(xiàn)金流量分析                  
2、投資活動的現(xiàn)金流量分析
3、融資活動現(xiàn)金流量分析                     
4、企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)金流特征
5、銷售增長時期的現(xiàn)金流特征                
6、銷售下降時期的現(xiàn)金流特征
7、銷售平穩(wěn)時期的現(xiàn)金流特征                 
8、虧損企業(yè)的現(xiàn)金流特征
9、通貨膨脹下的現(xiàn)金流特征                  
10、如何獲取更多的經營活動的現(xiàn)金流？
11、案例：                                
12、自由現(xiàn)金流量的計算與分析
13、案例：                                  
14、虛假現(xiàn)金流量表的識別
15、案例：
16、通過現(xiàn)金流量表來驗證資產負債表與利潤表項目的真實性
培訓師介紹：
★ 國資委特聘講師
★ 中國人民大學財務會計專業(yè)經濟學學士
★ 電子科技大學軟件工程碩士，副教授
★ 企業(yè)培訓師，國際注冊培訓管理師
★ 某大型國有控股集團公司培訓中心主任
★ 中國紡織品進出口商會培訓中心高級顧問
★ 多家咨詢公司高級顧問
★ 清華大學職業(yè)經理訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經理學院特聘講師
歷任某大型國有企業(yè)培訓中心教研室主任、培訓部主任；就職于北京嘉信達盛會計師事務所有限公司、北京交通運輸總公司、天健光華企業(yè)管理咨詢有限公司。清華大學職業(yè)經理人訓練中心、清華大學卓越財務總監(jiān)研修班、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨?？妥淌?；信永中和會計師事務所外部專家、天健光華管理咨詢公司合伙人。
楊奕授課經驗
中國船舶重工集團公司、五礦發(fā)展有限公司、中國兵器裝備集團公司、中國南方電網公司、中信銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、北京銀行、*國資委研究中心、北京市首都公路發(fā)展集團有限公司、北京公聯(lián)公路聯(lián)絡線有限公司、北京七星華電科技集團有限責任公司、北京電子城投資開發(fā)股份有限公司、北京電子控股有限責任公司、北汽集團、北京印鈔廠、首都開發(fā)控股集團公司、北京移動、北京同仁堂、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、廈門工程機械有限公司、冀東水泥股份有限公司、魯西化工、山東京博集團、山推集團、深圳穩(wěn)健醫(yī)療有限公司、北大方正集團財務公司、中冶集團財務公司、中國人民保險公司等。
楊奕授課風格
第一，具有系統(tǒng)性和開闊的視野，能夠以學員所任崗位的能力素質要求為基礎，搭建知識能力體系，使學員建立系統(tǒng)思維，將培訓內容與崗位要求有機地結合起來，充分激發(fā)學員的學習熱情；
第二，以大量的國內外企業(yè)成功與失敗的實踐案例，幫助學員深刻理解所學知識點，掌握課程所講授的方法工具并靈活運用；
第三，以啟發(fā)式提問貫穿培訓的全過程，引導學員深入思考、激烈爭論、實戰(zhàn)演練，使學員對培訓內容想透、會用，促進學員管理素質和技能的提高。