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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
【從戰(zhàn)略走向執(zhí)行:關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI建立之5K法】
 
講師:馬本軍 瀏覽次數(shù):2608

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馬本軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI課程

【引子】
隨著績效管理在國內(nèi)企業(yè)越來越廣泛、深入地推動和實施,“關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI”也為更多的管理者和員工所關(guān)注,但在企業(yè)的實際運用中,關(guān)鍵績效指標(biāo)這一重要的績效評估工具卻遇到諸多難點:
關(guān)鍵績效指標(biāo)如何在績效評估中體現(xiàn)?
如何準(zhǔn)確定位部門及崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)?
關(guān)鍵績效指標(biāo)體系如何建立(從公司至崗位)?
關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及關(guān)系如何?

【課程價值與收益】
正確認(rèn)識績效管理在企業(yè)管理中的價值;
如何系統(tǒng)而有效地推進績效管理;
學(xué)習(xí)和掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)的內(nèi)涵和作用;
掌握和學(xué)會提煉三級關(guān)鍵績效指標(biāo)的“5K法”;
掌握如何建立適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績效指標(biāo)體系。

【課程大綱】
單元一:正確認(rèn)識績效管理
什么是績效管理?
實踐:國內(nèi)企業(yè)績效管理體系現(xiàn)狀分析
影響員工績效的因素是什么
績效管理的基本問題與價值
績效評估的思路與方法
績效評估面臨的反對意見
如何實施績效評估系統(tǒng)的變革:思路與方法
績效評估系統(tǒng)的發(fā)展趨勢與重點

單元二:了解關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識與發(fā)展現(xiàn)狀
管理游戲:目標(biāo)的設(shè)定
什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)
關(guān)鍵績效指標(biāo)的特點
關(guān)鍵績效指標(biāo)的重要意義
范例:公司/部門/崗位三級KPI指標(biāo)
關(guān)鍵績效指標(biāo)在目標(biāo)管理中的位置
關(guān)鍵績效指標(biāo)在績效評估中的作用

單元三:如何建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的思路和關(guān)鍵步驟
關(guān)鍵績效指標(biāo)的常規(guī)設(shè)計思路方法
FAST(功能function分析法)—系統(tǒng)
練習(xí):公司的戰(zhàn)略分解圖
PAST(流程process分析法) —流程
練習(xí):本部門核心流程分解
什么是5K法
5K法與其它方法的差別與優(yōu)勢

單元四:5K法運用的步驟與工具
步驟一:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)重點的梳理
步驟二:明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)級關(guān)鍵績效指標(biāo)
步驟三:梳理流程并建立公司、部門、崗位職能、職責(zé)與流程之間的關(guān)系
步驟四:結(jié)合企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程、部門職能將企業(yè)級關(guān)鍵績效指標(biāo)分解至部門
步驟五:通過對部門職能、崗位職責(zé)、內(nèi)部核心業(yè)務(wù)流程的梳理分解出崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)
步驟六:根據(jù)梳理出來的崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)建立各部門、各崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)庫
步驟七:形成關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系
工具分享:5K法關(guān)聯(lián)表格的使用

單元五:關(guān)鍵績效指標(biāo)在績效體系中的應(yīng)用
設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)合約
如何選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)及目標(biāo)值
指標(biāo)權(quán)重分配的三個要點
確定評分標(biāo)準(zhǔn)的原則
范例:某知名企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)合約書格式
如何有效落實關(guān)鍵績效指標(biāo)
工具:關(guān)鍵績效指標(biāo)成為工作計劃的五個步驟
關(guān)鍵績效指標(biāo)確定中的溝通技巧

單元六:課堂實戰(zhàn)練習(xí)
確認(rèn)所在公司戰(zhàn)略目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)流程、部門職能與崗位說明書
學(xué)員按5K法進行關(guān)鍵績效指標(biāo)的提煉與分解
講師點評與交流

關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/838.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:【從戰(zhàn)略走向執(zhí)行:關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI建立之5K法】

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
馬本軍
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)