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財(cái)務(wù)管理學(xué)培訓(xùn)

課程收益
1.快速了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理框架，以及財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理的關(guān)系；
2.零基礎(chǔ)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，搞清財(cái)務(wù)基本術(shù)語，解決財(cái)務(wù)語言障礙問題，便于與財(cái)務(wù)對話，做到“聽得懂，說得明”；
3.將從經(jīng)營的視角解讀財(cái)務(wù)，從財(cái)務(wù)的視角解讀經(jīng)營，使管理者更加透徹的理解各部門經(jīng)營行為對公司財(cái)務(wù)業(yè)績的影響；
4.提升經(jīng)營中的“財(cái)務(wù)思維”，能夠通過基本財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營問題并進(jìn)行改善，利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營；
5.了解成本、預(yù)算、內(nèi)控、稅收等基本知識(shí)，便于理解財(cái)務(wù)相關(guān)工作，支持財(cái)務(wù)相關(guān)工作（根據(jù)課程時(shí)長增加相關(guān)內(nèi)容）；
6.高層管理者學(xué)習(xí)后可以對本企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提出要求，要求財(cái)務(wù)更好服務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理決策。

課程大綱：
總體結(jié)構(gòu)：
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
二、讀懂語言——看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、透視企業(yè)經(jīng)營
三、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流各環(huán)節(jié)決策和資產(chǎn)管理
四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間
五、強(qiáng)身健體——重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
六、總結(jié)
具體結(jié)構(gòu)：

一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
a)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
b)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2.企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)”
a)企業(yè)總體管理體系
b)人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。
a)企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
b)企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
4.管理者不懂財(cái)務(wù)可能違法，甚至犯罪

5.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
a)信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
b)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
c)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
d)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
e)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
6.如何從小財(cái)務(wù)走向大財(cái)務(wù)——現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架
a)核算型財(cái)務(wù)
b)管理型財(cái)務(wù)
c)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
7.作為管理者您理解財(cái)務(wù)的工作嗎？
a)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容
b)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值
c)財(cái)務(wù)對經(jīng)營環(huán)節(jié)的支持與控制
d)這些工作（預(yù)算、成本、內(nèi)控……）僅僅是財(cái)務(wù)部門的事嗎

二、讀懂語言——看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、透視企業(yè)經(jīng)營
1.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)
a)兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
b)兩大增值環(huán)節(jié)
c)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
2.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
3.如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
4.如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
案例：如何從業(yè)務(wù)看三大報(bào)表形成
5.如何通過財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題
如何評價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞
盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度
資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)
案例分析

6.管理者如何透視和管理為企業(yè)賺錢的四大杠桿
財(cái)務(wù)杠桿——用資本撬動(dòng)資產(chǎn)
資產(chǎn)杠桿——用資產(chǎn)創(chuàng)造收入
市場杠桿——用收入創(chuàng)造利潤
現(xiàn)金杠桿——用利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流
7.管理者如何掌握基本稅收之道
主要稅種介紹
各稅種在報(bào)表中如何表現(xiàn)
稅收籌劃基本思維和方法論
增值稅基本知識(shí)與籌劃
案例分析
企業(yè)所得稅基本知識(shí)與籌劃
案例分析
個(gè)人所得稅基本知識(shí)與籌劃
案例分析
如何防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

三、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流各環(huán)節(jié)決策和資產(chǎn)管理
1.企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2.如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
各種融資方式介紹
融資期限決策
負(fù)債融資和股權(quán)融資決策
3.如何進(jìn)行投資決策——“造血”
投資方向與戰(zhàn)略決策
投資的經(jīng)濟(jì)可行性分析
投資項(xiàng)目過程監(jiān)控
案例分析
4.如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期
應(yīng)收賬款的全過程管理
前期管理、中期管理、后期管理
存貨的各環(huán)節(jié)管理
采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)
如何進(jìn)行應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)考核
案例分析
5.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
利潤分配模式
利潤分配策略
利潤分配程序
如何開展股權(quán)分配和激勵(lì)
案例分析

四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間
1.成本的三大視角：非財(cái)管理者如何看待成本
2.成本的十組特性：摸清成本的脾氣
3.如何劃分固定成本和變動(dòng)成本
4.如何進(jìn)行量本利分析
案例分析
5.全面成本控制的八大方法論
案例分析
6.全面成本控制的十一大領(lǐng)域
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制
工藝環(huán)節(jié)成本控制
采購環(huán)節(jié)成本控制
生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
銷售環(huán)節(jié)成本控制
質(zhì)量成本控制
投資環(huán)節(jié)成本控制
人力資源成本控制
資金和稅收成本控制
日常管理環(huán)節(jié)成本控制
戰(zhàn)略成本研究控制
案例分析
7.企業(yè)如何組織成本控制活動(dòng)

五、強(qiáng)身健體——重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制
（一）內(nèi)部控制
1.內(nèi)部控制發(fā)展簡介
2.內(nèi)部控制的基本方法
相容職責(zé)分離
授權(quán)批準(zhǔn)
記錄報(bào)告
預(yù)算管理
資產(chǎn)保全
IT控制
內(nèi)部審計(jì)
分析和業(yè)績評價(jià)
3.企業(yè)主要環(huán)節(jié)內(nèi)控
資金管理內(nèi)控
采購環(huán)節(jié)內(nèi)控
銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控
投資環(huán)節(jié)內(nèi)控
工程項(xiàng)目內(nèi)控
4.企業(yè)如何建立內(nèi)控體系
案例分析

（二）全面預(yù)算管理
1、什么是全面預(yù)算管理
2、企業(yè)為何應(yīng)逐步開展全面預(yù)算管理
3、企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理
如何將戰(zhàn)略形成具體的年度目標(biāo)
企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“*”年度目標(biāo)體
做大：發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)
做精：盈利能力類目標(biāo)
做久：可持續(xù)發(fā)展類目標(biāo)
做實(shí)：運(yùn)營管理類目標(biāo)
如何落實(shí)年度目標(biāo)——計(jì)劃和預(yù)算編制
經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
投資計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
管理計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
費(fèi)用預(yù)算和控制
資金預(yù)算和控制
4、績效考核落地——3K績效體系
中高層績效考核模式
基層崗位績效考核模式
績效考核如何與薪酬對接
如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬
5、過程監(jiān)控體系構(gòu)建
案例分析

六、總結(jié)
1、課程總結(jié)
三大報(bào)表搞懂企業(yè)
四大杠桿逐步賺錢
五大系統(tǒng)走向未來
2、“大財(cái)務(wù)本質(zhì)”需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合
“大財(cái)務(wù)”必能提升企業(yè)價(jià)值
管理者必須理解財(cái)務(wù)價(jià)值并支持財(cái)務(wù)工作
財(cái)務(wù)人必須走出財(cái)務(wù)部支持經(jīng)營決策
共同打造“管理型財(cái)務(wù)部”
結(jié)束語

培訓(xùn)師介紹：
國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。
楊立國老師倡導(dǎo)“大財(cái)務(wù)”管理，在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)由一項(xiàng)職能管理走向企業(yè)價(jià)值管理，*化的提升企業(yè)價(jià)值。
十年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻(xiàn)。
九年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾擔(dān)任上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。曾擔(dān)任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)*企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心、中稅網(wǎng)等機(jī)構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。

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