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課程收獲
1、認知自我、為什么要在工作中做職業(yè)選手
2、為什么不是我們要改變，而我要改變
3、自我提問，自我解決問題來引發(fā)員工思考
4、建立學習型企業(yè)、讓團隊及個人的執(zhí)行力瞬間成長

課程大綱

第一章：團隊的核心競爭力是執(zhí)行力
一、為什么要打造自動自發(fā)的團隊？
1、快速輕松達成目標
2、工作更有價值生活更有品質(zhì)
二、如何有效提升團隊的執(zhí)行力
1、 世界500強企業(yè)案例分享
2、一級支持一級，避免多頭指揮
3、決不允許越級請示，越級匯報
三、影響執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、管理者對執(zhí)行力的態(tài)度，決定了企業(yè)執(zhí)行力的強弱程度；
2、管理者對執(zhí)行力的認知深度，將決定其對執(zhí)行力的態(tài)度和關(guān)注程度。
四、執(zhí)行力在日常工作中的體現(xiàn)
1、說到不如做到
2、 積極努力--自動自發(fā)
3、比別人多做一點點，成就精彩人生
五、 真正的成功是團隊的成功
1、團隊成功與員工成功
2、用庸才與用人才
3、擔心成功還是鼓勵成功
4、員工關(guān)心的問題與領(lǐng)導關(guān)心的問題
5、要設(shè)定明確的目標和提升的空間

第二章：團隊的核心競爭力
一、如何有效提升團隊的執(zhí)行力
2、 世界500強企業(yè)案例分享
2、一級支持一級，避免多頭指揮
3、決不允許越級請示，越級匯報
二、管理者應(yīng)具備的管理理念
1、企業(yè)之間的差別，其實就是對待工作細節(jié)的態(tài)度的差別
2、員工不會做你希望的，只會做你檢查的
3、員工的執(zhí)行力是管出來的，不是自覺出來的
4、從“新加坡鞭刑”看管理效果的達成
5、管理就象擦桌子：執(zhí)行檢查監(jiān)督缺一不可
6、員工有問題，先從制度流程找原因  
7、對待問題員工，不要陷入處罰的誤區(qū)
8、激勵員工，學會使用不用花錢的“胡蘿卜”
三、管理者在團隊中的重要性
1、企業(yè)發(fā)展 管理者起80%的作用            
2、員工的問題就是管理者的問題
3、如何樹立威信，提升管理者的“領(lǐng)導魅力”
4、如何增強管理者對團隊的影響力  
5、真正的成功是團隊的成功
6、向解放軍學管理

第三章：正確看待自己的工作
一、工作是一個關(guān)于生命的問題
1、在企業(yè)工作必須具有的價值觀
2、現(xiàn)在的工作品質(zhì)就是未來的生活品質(zhì)
3、不要問企業(yè)能給你帶來什么,先問問自己能給企業(yè)帶來什么！
4、世界上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度
5、給自己努力工作找一個理由：為了自己的美好未來而努力工作！
二、有激情，用心做好每一件事
1、認真做事，只是把事情做對；
2、用心做事，才能把事情做好。
3、簡單的事情用心做，做到*就是秘訣！
4、做事之前先用心，方法比努力更重要
5、尊重自己的職業(yè)，鉆石就在自家后院
三、優(yōu)秀貴在堅持，堅持是這樣一種力量
1、堅持是不隨波逐流，始終追隨心中的目標與夢想
2、堅持是在別人放棄的時候，你依然在向前走
3、堅持是在別人找不到方法時，你依然在苦苦尋找
4、堅持是在別人退出戰(zhàn)場時，你依然在那里浴血奮戰(zhàn)
5、堅持是在別人看不到光明時，你依然在黑暗中執(zhí)著地朝著成功的方向
四、企業(yè)靠結(jié)果生存
1、客戶花錢買的是企業(yè)做事的結(jié)果
2、企業(yè)花錢買的是你做事的結(jié)果
3、完成任務(wù)≠有效執(zhí)行
4、既重過程又重結(jié)果的執(zhí)行，才是有效的執(zhí)行

培訓師介紹：
國內(nèi)*人才戰(zhàn)略專家
中國營銷協(xié)會理事
臺灣動力學潛能培訓師晨風策劃創(chuàng)始人
學習型中國大型論壇主講嘉賓
清華中旭商學院特約講師
中山大學、華中科技大學EMBA總裁班客座教授
欣祺益（福建）投資有限公司總經(jīng)理
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
國家注冊企業(yè)培訓師，擁有1000多場次6000小時以上公開授課與內(nèi)訓授課經(jīng)歷,學員滿意度95%以上。成功咨詢輔導100多家大中型企業(yè)的精英團隊建設(shè)、合理化改善專案。