卓越品質(zhì)管控實戰(zhàn)訓(xùn)練
講師：李廣泰 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
如何做好品質(zhì)管控課程收獲
理解品質(zhì)管理的思想、理論，提高意識，掌握必備技能；
制訂品質(zhì)計劃，掌握策劃、過程控制、持續(xù)改善等管理方式；
有效交流溝通，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)，理順設(shè)計、技術(shù)、采購和銷售等方面的工作；
強化品質(zhì)保證職能，明確人員的品質(zhì)管理權(quán)責，提高團隊整體素質(zhì)。
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：李廣泰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好品質(zhì)管控課程背景
一些企業(yè)經(jīng)常為以下問題所困擾：人員品質(zhì)意識差，產(chǎn)品不良率高，生產(chǎn)返工多，工作錯誤屢改屢犯，經(jīng)常被客戶投訴，管理人員忙亂不堪，材料、備品浪費嚴重，生產(chǎn)效率低下……等。凡此種種情況，主要是由于企業(yè)的質(zhì)量管理能力欠缺造成。
本課程講述了企業(yè)品質(zhì)管理的實施綱要，內(nèi)容包括質(zhì)量管理理論、必備技能、管理方法和經(jīng)驗等，并融會品管意識、策劃、目標、制度、工具、溝通、控制和改善等為一體，是品質(zhì)管理人員職業(yè)化訓(xùn)練的*課之一。
如何做好品質(zhì)管控課程大綱
1.品質(zhì)的內(nèi)涵
1）品質(zhì)內(nèi)涵新解
2) 有別于傳統(tǒng)意義的品質(zhì)意識
3）品質(zhì)管理架構(gòu)
案例：來自國際展會的啟示
2. 現(xiàn)代質(zhì)量管理
1）質(zhì)量管理原理
2）新時期品質(zhì)管理的特色
3）戴明，PDCA循環(huán)、十四要點
4）優(yōu)秀企業(yè)的品管經(jīng)驗分享
5）朱蘭三步曲、朱蘭管理二八法則
6）克勞斯比，預(yù)防為主、零缺陷
案例：軍品要求 案例分析：品質(zhì)漸退的困境與問題
3.質(zhì)量管理方法
1）檢查，有那么重要嗎
2）特殊工序，制程中的關(guān)注要點
3）預(yù)防管理，質(zhì)量防錯控制
4）品質(zhì)異常處理，簡練的8D
5）質(zhì)量管理對人員的要求
6）CAR，現(xiàn)場質(zhì)量管理要素
案例：防錯管理技術(shù)
4.能動的QCC
1）全員參與品管中遇到的問題
2）質(zhì)與量的戰(zhàn)爭
3）QCC與跨功能小組
案例：1+1≥2，如何實現(xiàn)層層把關(guān)
案例：PONC，質(zhì)量無代價
5.質(zhì)量管理體系
1）體系的作用，落地措施
2）有效的體系，正能量
3）快速反應(yīng)，如何鎖止異常
4）工藝控制管理
5）產(chǎn)品與體系相關(guān)的認證管理
6）客戶審核要素、經(jīng)驗，有滿意、有忠誠
案例：來自客戶的審核
案例分析：不會亂的流程
6.質(zhì)量成本控制要素
1）不良品的價值
2）品質(zhì)成本的構(gòu)成與控制關(guān)鍵
3）供應(yīng)鏈品質(zhì)管理
案例：品質(zhì)管理的前端與后端
案例分析：團隊協(xié)作與質(zhì)量控制
互動、自由問答
講師著作：《卓越品質(zhì)管控》海天出版社
如何做好品質(zhì)管控講師介紹：
李老師曾經(jīng)在大型國企、日韓企業(yè)和*企業(yè)工作過，從一線骨干開始做起一直到高層管理者，摸爬滾打十數(shù)載，對跨國公司輸入的管理思想、文化理念和方法等頗有研究，并在實踐中不斷探索，積累了豐富的經(jīng)驗，形成了獨具特色的實干型管理體系。已正式出版的工作專著有二十余部，涉及領(lǐng)域包括企業(yè)管理的各個層面。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/7559.html
