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課程背景：
今天看一個產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就看它離移動互聯(lián)網(wǎng)有多遠。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構的企業(yè)，才可能真正贏得未來。馬云曾經(jīng)說：企業(yè)再不系統(tǒng)地學習互聯(lián)網(wǎng)思維，再不系統(tǒng)的學習如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維落地，你的企業(yè)未來五年將是死路一條。
微博的熱潮已經(jīng)逐漸冷卻，微信的魔力正在慢慢放大，微視頻的光芒在未來即將綻放。面對這個“微世界”，我們?nèi)绾巫鲆恢槐伙L吹起的豬呢？
在移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上，有人賣水果，有人賣蛋糕，有人賣大米，有人賣板鴨，有人賣家裝服務……無店鋪，無員工，無囤貨，他們用極低的成本獲得了驚人的收入。這，就是移動互聯(lián)網(wǎng)和社會化媒體營銷的魅力！
課程目的：
針對當下移動互聯(lián)的發(fā)展和自媒體時代的商業(yè)模式、營銷模式的大變革，為企業(yè)家學員建立完善的移動互聯(lián)網(wǎng)和社會化媒體營銷知識體系，培育學員們的互聯(lián)網(wǎng)思維，促成企業(yè)在這場變革和洗禮中煥發(fā)出新的生機，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造強有力的市場競爭優(yōu)勢。

課程大綱：
一：新媒體營銷概念
1：新媒體營銷內(nèi)容
2：新媒體營銷特點
3：網(wǎng)絡的發(fā)展
（1）Web1.0時代
（2）Web2.0時代
（3）Web3.0時代—移動互聯(lián)網(wǎng)時代
4：新媒體營銷優(yōu)勢與策略

二：中國社交媒體現(xiàn)狀
微信、微博、LINE、啪啪
微信為何迷人
案例：星巴克、招商銀行、LBS功能運用
自媒體年代誕生
案例：六神、卡地亞、三星泡泡凈
三：新媒體溝通模組-ASCEAS
與消費者發(fā)生關系
案例：明基幸福云觸屏、7-11
PR才是硬道理
案例：加多寶、新周刊、三星手機
宣傳是市場部門的責任？
案例：喜力啤酒招聘
即時就是一切
案例：MINI中國、杜蕾斯、NIKE

四：互動為王
案例：INNISFREE、拉菲縵*、OB棉條、HAWAII FIVE-O
O2O-線上到線下
案例：摩斯?jié)h堡、蘇州天虹
O2O-線下到線上
案例：丹麥巧克力-Anthon Berg、Contrex礦泉水
情景秀：
可口可樂 VS 007、嘉士伯啤酒、NIVER
五：整合營銷
案例：蔡康永CAI女鞋
1：科技的力量
案例：Benz、LG、明基G1
2：面向高端消費者：
案例：911、售房:
3：二維碼怎么玩？
案例：AXE男性香水、啤酒瓶
4：小店也能玩轉新媒體
案例：黃太吉、野獸派花店
5：未來的零售模式

培訓師介紹：
劉秀光，體驗式微營銷創(chuàng)始人，移動互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷策劃咨詢專家，電子商務協(xié)會研究中心委員，公益慈善人士。2014年被中國講師組委會評選為“中國500強講師”；中國講師網(wǎng)、亞太名師網(wǎng)長期簽約講師；10余年營銷傳播專業(yè)經(jīng)驗，擅長以營銷思維和鋒利創(chuàng)意幫助客戶解決問題；清華和北大、中大總裁班客座講師。央視網(wǎng)CCTV、網(wǎng)易、新浪、搜狐、騰訊.教育頻道、中國經(jīng)濟網(wǎng)、海外網(wǎng)華人網(wǎng)、今日頭條等多家媒體先后多次采訪報道。
2012年，劉秀光根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)“微時代”人們的生活方式的改變，尤其是消費行為和消費習慣以及消費心理，結合多年市場實戰(zhàn)經(jīng)驗創(chuàng)立了體驗式微營銷理論和實戰(zhàn)方法。體驗式微營銷以用戶體驗為主，以移動互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺，配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡媒體和大眾媒體，通過有策略、可管理、持續(xù)性的O2O線上線下互動溝通，建立和轉化、強化顧客關系，實現(xiàn)用戶價值的一系列過程。
2009年，劉秀光加入愛心“志愿者”，傳播正能量；2012年參加家鄉(xiāng)“濟困助學”大型公益慈善兒童義捐，積極帶頭捐款，成為此次“濟困助學”首位捐款人，幫助多名貧困失學兒童和大學生重新踏上求學之路。幫助他人、服務社會，同時也一直在傳遞愛心和傳播文明。

2014年，劉秀光結合互聯(lián)網(wǎng)時代整合營銷商業(yè)模式并融合傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營銷與移動互聯(lián)網(wǎng)微營銷特點創(chuàng)立“四大天網(wǎng)”系統(tǒng)開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)營銷新模式。
劉秀光認為，評判一種營銷or商業(yè)模式是否優(yōu)秀，并不在于其形式如何，而是在于這種形式是否可以盤活企業(yè)的實體資源，提升企業(yè)的競爭力；是否可以融合更多的資源、提升企業(yè)生態(tài)圈的生存發(fā)展創(chuàng)新能力。