5S與目視管理實(shí)戰(zhàn)
講師：何于飛 瀏覽次數(shù)：2591
課程描述INTRODUCTION
5s目視化管理培訓(xùn)課程收益:
接受了本次課程的訓(xùn)練后，學(xué)員能夠：
1、了解5S的基本概念和推行意義
2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng)
3、掌握推行5S各種實(shí)戰(zhàn)管理工具
4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑
· 生產(chǎn)副總· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：何于飛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5s目視化管理培訓(xùn)課程大綱:
5s目視化管理培訓(xùn)一、推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義 5S推行理念導(dǎo)入
5S的基礎(chǔ)作用
工作現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象
5S推行情況分析
5s目視化管理培訓(xùn)二、解析5S的沿革
5S的含義
5S與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系
5s目視化管理培訓(xùn)三、推行5S的目的及作用
品質(zhì)、成本、交期、士氣形象、安全、效率、故障
5s目視化管理培訓(xùn)四、5S活動(dòng)實(shí)施的要領(lǐng)及觀念培養(yǎng)
整頓推行要領(lǐng)
整理推行要領(lǐng)
清掃推行要領(lǐng)
清潔推行要領(lǐng)
素養(yǎng)推行要領(lǐng)
5s目視化管理培訓(xùn)五、如何系統(tǒng)推行5S
成立5S推行組織，明確成員工作職責(zé)
擬定5S推行的方針、目標(biāo)及工作計(jì)劃
進(jìn)行培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)
進(jìn)行日常檢查和獎(jiǎng)懲。
納入標(biāo)準(zhǔn)化管理
5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇的流程和具體方法
5s目視化管理培訓(xùn)六、5S活動(dòng)推行的
實(shí)戰(zhàn)管理工具 目視管理
顏色管理
紅牌作戰(zhàn)
定置管理
定點(diǎn)攝影
工廠洗澡
競(jìng)賽活動(dòng)
5s目視化管理培訓(xùn)七、5S活動(dòng)成功與失敗的注意事項(xiàng)
5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
5S活動(dòng)的意識(shí)障礙
5S活動(dòng)失敗的要因
5S活動(dòng)成功的對(duì)策
5S活動(dòng)成功的要訣
5S活動(dòng)成功的秘訣
5s目視化管理培訓(xùn)師介紹：
何于飛，實(shí)戰(zhàn)派品質(zhì)管理專業(yè)講師。13年一線品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于臺(tái)資、港資、日資、民營(yíng)、歐美等各類大型制造企業(yè)，從管理基層做起，歷任品質(zhì)工程師、5S總督導(dǎo)、品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理等職務(wù)，深諳不同類型企業(yè)品質(zhì)管理的特點(diǎn)。熟悉制造業(yè)5S推行、質(zhì)量體系建設(shè)、供應(yīng)商品質(zhì)管理、過(guò)程控制、客戶投訴處理和質(zhì)量成本分析等業(yè)務(wù)。對(duì)各種品質(zhì)管理工具、方法和體系，如TQM、 QCC、QC七工具、TS五大核心工具、DOE、ISO9000、ISO*******、TS*******等，有較深入的研究，并具備多年的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。*******年授課經(jīng)驗(yàn)，通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)是何老師授課的*特點(diǎn)。何老師運(yùn)用大量詳實(shí)的案例，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，輔以模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論和練習(xí)等方式，將沉悶而深?yuàn)W的品質(zhì)管理理論變得生動(dòng)有趣，使學(xué)員在輕松愉快的課堂氣氛中掌握難點(diǎn)要點(diǎn)。“聽(tīng)了就能懂，懂了就能用”是學(xué)員對(duì)何老師課程的普遍評(píng)價(jià)。
曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)近百家，如西鐵城電子、嘉寶莉涂料、智通人才、波導(dǎo)電子、世逸電子、萬(wàn)德電子、偉燃電子、威動(dòng)通信、天成電子等
擅長(zhǎng)課程：
《5S與目視管理實(shí)戰(zhàn)》
《QCC實(shí)戰(zhàn)》
《QC 七大工具的運(yùn)用》
《SPC實(shí)戰(zhàn)》
《TS五大核心工具（APQPPPAPFMEASPCMSA）》
《問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)工具》
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/7348.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 何于飛
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 活用質(zhì)量工具，解決質(zhì)量問(wèn)題 劉毅
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 《質(zhì)量，國(guó)之重器，存亡之道 何重軍
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- QCC小組活動(dòng)展開(kāi)技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠