QC七大工具的運用
講師：何于飛 瀏覽次數(shù)：2630
課程描述INTRODUCTION
qc七大工具培訓(xùn)課程收益:
了解新舊品管七大手法的作用
掌握新舊品管七大手法的運用時機、運用領(lǐng)域、不同方法整合運用，提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效
· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：何于飛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
qc七大工具培訓(xùn)課程大綱:
qc七大工具培訓(xùn)一、品質(zhì)管理理念
體系維持.體系改善.體系革新
SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七→大手法產(chǎn)生的背景
QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認識→上的三大誤區(qū)
QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義
新QC在企業(yè)的應(yīng)用及意義
現(xiàn)場案例分享
qc七大工具培訓(xùn)二、傳統(tǒng)的QC七大手法
查檢集數(shù)據(jù)（設(shè)備點檢討論）
層別作解析（品質(zhì)月報案）
柏拉抓重點（制程不良品案）
品質(zhì)狀況、成本分析
軟件制作
魚骨追原因（品質(zhì)異常分析案）
4M1E；5W2H，頭腦風(fēng)暴
散布看相關(guān)（實驗分析案）
直方顯分布（手工與軟件制）
管制找異常（制程應(yīng)用案）
qc七大工具培訓(xùn)三、新QC七大手法
新QC七大手法背景
新QC七大手法的制作及演練
→ 關(guān)連圖法的制作與演練
→KJ法的制作與演練
→系統(tǒng)圖法的制作與演練
→矩陣圖的制作與演練
→PDCA法的制作與演練
→箭頭法的制作與演練
→矩陣數(shù)據(jù)解析法說明
qc七大工具培訓(xùn)四、QC七大手法應(yīng)用
管理與改善上的應(yīng)用
qc七大工具培訓(xùn)師介紹：
何于飛，實戰(zhàn)派品質(zhì)管理專業(yè)講師。13年一線品質(zhì)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾就職于臺資、港資、日資、民營、歐美等各類大型制造企業(yè)，從管理基層做起，歷任品質(zhì)工程師、5S總督導(dǎo)、品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理等職務(wù)，深諳不同類型企業(yè)品質(zhì)管理的特點。熟悉制造業(yè)5S推行、質(zhì)量體系建設(shè)、供應(yīng)商品質(zhì)管理、過程控制、客戶投訴處理和質(zhì)量成本分析等業(yè)務(wù)。對各種品質(zhì)管理工具、方法和體系，如TQM、 QCC、QC七工具、TS五大核心工具、DOE、ISO9000、ISO*******、TS*******等，有較深入的研究，并具備多年的實戰(zhàn)應(yīng)用經(jīng)驗。*******年授課經(jīng)驗，通俗易懂、實用性強是何老師授課的*特點。何老師運用大量詳實的案例，結(jié)合自身經(jīng)驗，輔以模擬實驗、小組討論和練習(xí)等方式，將沉悶而深奧的品質(zhì)管理理論變得生動有趣，使學(xué)員在輕松愉快的課堂氣氛中掌握難點要點。“聽了就能懂，懂了就能用”是學(xué)員對何老師課程的普遍評價。
曾服務(wù)過的企業(yè)近百家，如西鐵城電子、嘉寶莉涂料、智通人才、波導(dǎo)電子、世逸電子、萬德電子、偉燃電子、威動通信、天成電子等
擅長課程：
《5S與目視管理實戰(zhàn)》
《QCC實戰(zhàn)》
《QC 七大工具的運用》
《SPC實戰(zhàn)》
《TS五大核心工具（APQPPPAPFMEASPCMSA）》
《問題分析與解決實戰(zhàn)工具》
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/7346.html
