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企業(yè)財(cái)務(wù)流程課程大綱：

企業(yè)財(cái)務(wù)流程模塊一：財(cái)務(wù)管理和價值創(chuàng)造
1.財(cái)務(wù)部門的職責(zé)
2.財(cái)務(wù)人員的角色和定位
3.財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)流程模塊二：全流程財(cái)務(wù)價值創(chuàng)造
1.企業(yè)產(chǎn)品的全生命周期管理
2.研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)介入
3.生產(chǎn)制造過程的財(cái)務(wù)支持
4.采購環(huán)節(jié)的成本控制
5.銷售過程的收入實(shí)現(xiàn)保證
6.服務(wù)、支持環(huán)節(jié)的價值提升

企業(yè)財(cái)務(wù)流程模塊三：大數(shù)據(jù)平臺下的財(cái)務(wù)績效評價
1.流動性與經(jīng)營績效評價
2.評判企業(yè)的獲利能力、風(fēng)險和發(fā)展能力
3.計(jì)算現(xiàn)金流

企業(yè)財(cái)務(wù)流程模塊四：制定能夠創(chuàng)造價值的投資方案
1.如何評估投資計(jì)劃
2.選擇能夠創(chuàng)造價值的項(xiàng)目
          
企業(yè)財(cái)務(wù)流程模塊五：制定能夠創(chuàng)造價值的財(cái)務(wù)解決方案
1.籌集資本與財(cái)務(wù)杠桿
2.估算資本成本
3.設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)
 
企業(yè)財(cái)務(wù)流程模塊六：制定能夠創(chuàng)造價值的商業(yè)決策
1.企業(yè)價值評估與企業(yè)并購
2.創(chuàng)造價值的管理

企業(yè)財(cái)務(wù)流程講師介紹

俞麗輝
上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢與培訓(xùn)專家
某知名上市公司獨(dú)立董事及審計(jì)委員會主任委員

 a.職場經(jīng)驗(yàn)：
超過二十年財(cái)務(wù)領(lǐng)域工作、教學(xué)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
俞教授自1990年起，曾在多家企業(yè)從事會計(jì)實(shí)務(wù)工作，曾擔(dān)任*合資上海  三瑞化學(xué)有限公司財(cái)務(wù)顧問，上?；輰?dǎo)醫(yī)用科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，新中創(chuàng)會  計(jì)師事務(wù)所非執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師，從事過資產(chǎn)評估、驗(yàn)資、年報審計(jì)、稅務(wù)咨詢  等業(yè)務(wù)。
 b.學(xué)歷及教育背景：
華東理工大學(xué) 副教授
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、副教授
天津大學(xué)工商管理碩士
中國注冊會計(jì)師（CPA,非執(zhí)業(yè)）
中國注冊財(cái)務(wù)分析師

曾服務(wù)部分客戶：

長期為Motorola大學(xué)、雅馬哈公司、諾基亞西門子通信、阿爾卡特-朗訊、西門子移動通信公司、愛立信（中國）、西安楊森、網(wǎng)易、阿里巴巴、谷歌、新浪、搜狐、強(qiáng)生、拜爾、羅氏、格蘭素史克、諾和諾德、*合資延鋒江森公司、中德合資北京飛機(jī)維修工程有限公司，中太數(shù)據(jù)集團(tuán)，安聯(lián)大眾保險公司、中國平安保險有限公司、太平洋財(cái)險、中化集團(tuán)、上港集箱、光明乳業(yè)、青島啤酒、喜力啤酒、西門子汽車電子公司、拉法基公司、拜耳無錫皮革公司、凱德置地、華潤置地、寧波保稅區(qū)、德爾福派克、施耐得電器、康明斯中國、聯(lián)通、移動、煙草集團(tuán)煙草工業(yè)印刷廠、日本瑞穗銀行等近二百家企業(yè)從事咨詢診斷或主持策劃培訓(xùn)課程。
除此之外，俞麗輝女士被上海市委組織部，復(fù)旦大學(xué)，上海交通大學(xué)，華東理工大學(xué)等聘為EMBA,卓越經(jīng)理人班財(cái)務(wù)課程主講教師。
 服務(wù)上市公司：
任某上市公司獨(dú)立董事，并任該公司審計(jì)委員會主任委員。深入了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理和內(nèi)部控制的完善及執(zhí)行情況。