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課程收益
1. 了解采購流程中的八大主要環(huán)節(jié)。
2. 洞悉采購過程中的五大隱患。
3. 掌握十三大采購流程風(fēng)險。
4. 加強兩大采購管理風(fēng)險。
5. 熟練掌握的兩大評價和分析工具。
6. 熟練掌握采購過程中的五大應(yīng)對措施
7. 了解管理的五大關(guān)鍵
8. 加強采購管理人員五項核心修煉
課程背景
◆采購活動是企業(yè)生產(chǎn)運作的起點，是企業(yè)降低成本，增加利潤的重要環(huán)節(jié)，收到內(nèi)外部可控和不可控制因素的影響，采購各環(huán)節(jié)中有存在著不同程度的風(fēng)險，如不對這些風(fēng)險加以研究和控制，企業(yè)很容易滋生暗箱操作，以權(quán)謀私，弄虛作假。舍賤求貴，以次充好，收搜賄賂等腐敗現(xiàn)象，同時也容易出現(xiàn)積壓浪費，更有甚至還會出現(xiàn)質(zhì)量問題，交付不及時，增加成本，上當(dāng)受騙等情況，因此采購的風(fēng)險和防范顯得格外重要。
◆本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合大量生動典型的案例，使學(xué)員充分認(rèn)識到其日常采購作業(yè)中潛伏的風(fēng)險，并從管理的角度進行解讀，以進一步防范和預(yù)防。同時，從采購人員的角度協(xié)助大家分析和理解以下問題：企業(yè)將面臨怎樣的采購難題？不同類型的采購環(huán)節(jié)哪些是重點要關(guān)注的？如何從業(yè)務(wù)管理的角度，從源頭上規(guī)避企業(yè)商務(wù)活動的風(fēng)險？……更多內(nèi)容，有您的參與將會更精彩！
課程大綱
第一講  為何要做管控？
視頻導(dǎo)入：管理的重要性？
一、采購流程中有哪些注意環(huán)節(jié)？----八大環(huán)節(jié)
1.設(shè)計采購組織結(jié)構(gòu)
2.制定采購戰(zhàn)略
3.需求與計劃管理
4.供應(yīng)商管理
5.成本管理和談判
6.采購合同管理
7.采購管理與庫存控制
8.采購績效評估
二、哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)？五大隱患
1. 請購環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險？
2. 采購環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險？
3. 驗收環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險？
4. 審核環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險？
5. 付款環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險？
三、采購中風(fēng)險控制的重要性有哪些？
案例分享：HP 的管理
第二講  采購過程中到底有哪些風(fēng)險？
一、我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)這些風(fēng)險？
視頻分享
二、采購工作過程有拿十三大風(fēng)險？---十三大過程風(fēng)險
1.  市場風(fēng)險
2.  計劃風(fēng)險
3.  合同風(fēng)險
4.  意外風(fēng)險
5.  違約風(fēng)險
6.  采購價格風(fēng)險
7.  商業(yè)發(fā)票風(fēng)險
8.  質(zhì)量風(fēng)險
9.  數(shù)量風(fēng)險
10. 滯銷風(fēng)險
11. 脫銷風(fēng)險
12. 到貨風(fēng)險
13. 庫存成本風(fēng)險
案例分享：摩托羅拉風(fēng)險管理失敗的案例？ ---市場風(fēng)險
新華集團風(fēng)險管理失敗案例？---合同風(fēng)險
合竣集團風(fēng)險管理失敗案例？---財務(wù)風(fēng)險
三、采購管理中有哪兩大風(fēng)險？----兩大 管理風(fēng)險
1. 責(zé)任風(fēng)險
2. 腐敗風(fēng)險
案例分享：三鹿集團的風(fēng)險管理失敗案例分享？
第三講 如何評估和分析風(fēng)險？
一、如何做風(fēng)險的有效評估？
二、如何定級？
1. A級風(fēng)險？
2. B 級風(fēng)險？
3. C級風(fēng)險？
實戰(zhàn)操作，練習(xí)。
經(jīng)典故事啟發(fā)。
三、如何做風(fēng)險的有效分析？
1.風(fēng)險嚴(yán)重性如何劃分？
視頻啟發(fā)分享。
第四講  應(yīng)對，我們有哪些應(yīng)對和防范措施？
一、兩大應(yīng)對措施是什么？
1. 采購過程中的措施是什么？-----五大措施
1.1請購環(huán)節(jié)應(yīng)對措施是什么？
1.2采購環(huán)節(jié)應(yīng)對措施是什么？
1.3驗收環(huán)節(jié)應(yīng)對措施是什么？
1.4審核環(huán)節(jié)應(yīng)對措施是什么？
1.5付款環(huán)節(jié)應(yīng)對措施是什么？
視頻分享：新聞視頻
2. 采購管理中的措施是什么？----五大修煉
2.1采購人員五大修煉是什么？
二、防范的五大關(guān)鍵是什么？-----五大關(guān)鍵
1. 供應(yīng)商初步考察階段怎么做？
2. 產(chǎn)品認(rèn)證以及商務(wù)階段怎么做？
3. 大批量生產(chǎn)階段怎么做？
5. 供應(yīng)商年度評估階段怎么做？
課后練習(xí)：
培訓(xùn)師介紹：
工商管理碩士，MBA
企業(yè)培訓(xùn)師
采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師，多家機構(gòu)簽約講師
英國CIPS認(rèn)證機構(gòu)簽約講師
英國高臨咨詢公司采購與供應(yīng)鏈顧問
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院特聘講師
曾就職于Acer，HP,Sunplus,USI 等全球IT，通訊，電子行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有十三年采購與供應(yīng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；經(jīng)歷了通訊（Mobile）計算機（Computer）電子（Electronic）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。
在一個快速發(fā)展的社會和日益激烈的競爭環(huán)境下，只做自己擅長的事情，因為每沒有一個人可以在多個領(lǐng)域*發(fā)揮，只有在你熟悉的專業(yè)領(lǐng)域，你才能夠為企業(yè)提供更好的服務(wù)，也才能夠成就你自己的事業(yè)，只做采購管理，只為你而生。