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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理–銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績(jī)提升
 
講師:王鑒 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

怎么提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王鑒    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益:
認(rèn)知銷(xiāo)售管理流程的核心環(huán)節(jié),優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作意愿、能力和組織流程等績(jī)效要素
識(shí)別、招募優(yōu)秀銷(xiāo)售人員,設(shè)計(jì)和建立全面的銷(xiāo)售培訓(xùn)體系與專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練模塊
規(guī)劃和設(shè)定四類(lèi)銷(xiāo)售績(jī)效指標(biāo),并有效制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的銷(xiāo)售計(jì)劃與實(shí)施方案
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的四大利器,熟練運(yùn)用表單、例會(huì)、隨訪(fǎng)和述職等項(xiàng)管控手段
解析激勵(lì)“雙因素”理論,找到*的員工激勵(lì)手段,全面提升團(tuán)隊(duì)士氣與績(jī)效
導(dǎo)入時(shí)間效率管理的模型工具,并充分發(fā)揮授權(quán)的效率與激勵(lì)雙重效益

課程大綱
1.管理流程與要素
做事還是管人–管理的角色轉(zhuǎn)型與定位
績(jī)效從何而來(lái)–態(tài)度、能力、組織支持
銷(xiāo)售管理流程的六大模塊解析
團(tuán)隊(duì)問(wèn)題診斷與對(duì)策–管人和理事

2.新人招募與訓(xùn)練
新人的三個(gè)切合–經(jīng)歷、期望與個(gè)性切合
如何找到對(duì)的人–招聘要領(lǐng)與面試流程
培訓(xùn)四大體系–入職、專(zhuān)項(xiàng)、在崗、集訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理工具箱:銷(xiāo)售專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練表

3.銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃
定量–財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)指標(biāo),銷(xiāo)售增長(zhǎng)指標(biāo)
定性–客戶(hù)滿(mǎn)意指標(biāo),管理工作指標(biāo)
銷(xiāo)售計(jì)劃–從目標(biāo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)到行動(dòng)計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)管理工具箱:SWOT戰(zhàn)略分析表

4.團(tuán)隊(duì)管理與控制(一)
管理表單–監(jiān)控進(jìn)度,指導(dǎo)工作
表單制度管理的誤區(qū)與對(duì)策
銷(xiāo)售例會(huì)–團(tuán)隊(duì)交流、群體激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)管理工具箱:團(tuán)隊(duì)會(huì)議議程表

5.團(tuán)隊(duì)管理與控制(二)
隨訪(fǎng)觀(guān)察–隨崗輔導(dǎo),了解市場(chǎng)
通知部屬,訪(fǎng)前規(guī)劃,觀(guān)察記錄,訪(fǎng)后評(píng)估
述職談話(huà)–評(píng)估績(jī)效,增進(jìn)信任
團(tuán)隊(duì)管理工具箱:GROW績(jī)效溝通法

6.員工激勵(lì)與溝通(一)
員工到底需要什么?–關(guān)于激勵(lì)的調(diào)查
需求層級(jí)理論啟示–需求決定激勵(lì)
激勵(lì)法則–告知情況,提供反饋,給予認(rèn)可
傾聽(tīng)員工,鼓勵(lì)參與,進(jìn)行授權(quán)

7.員工激勵(lì)與溝通(二)
激勵(lì)“雙因素理論”在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
保健因素–薪資與崗位安全,工作環(huán)境…
激勵(lì)因素–被認(rèn)可與成就感,職業(yè)發(fā)展…
團(tuán)隊(duì)管理工具箱:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)自檢表

8.時(shí)間管理與授權(quán)
時(shí)間管理象限解析–做壓力人還是從容人
效率法則–選擇做與不做,何時(shí)去做
授權(quán)的障礙評(píng)估、效益分析及實(shí)施步驟
團(tuán)隊(duì)管理工具箱:工作授權(quán)計(jì)劃表

培訓(xùn)師介紹:
王鑒
原世界500強(qiáng)*輝瑞公司CAPSUGEL事業(yè)部中國(guó)區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理
營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,澳大利亞MONASH大學(xué)工商管理碩士/MBA
*職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師,中國(guó)管理培訓(xùn)年會(huì)組織“年度十大培訓(xùn)講師”,中國(guó)《培訓(xùn)》雜志核心推薦講師,南京大學(xué)商學(xué)院MBA核心課程班/EMBA精選課程班專(zhuān)家講師,浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP中心專(zhuān)家講師,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院專(zhuān)家講師,華中科技大學(xué)MBA研修課程專(zhuān)家講師
已授課內(nèi)訓(xùn)企業(yè)逾300家,公開(kāi)課學(xué)員以萬(wàn)計(jì),覆蓋20個(gè)國(guó)家/地區(qū)的世界500強(qiáng)公司和中外名企。


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/7057.html

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    參加課程:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理–銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績(jī)提升

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王鑒
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)