《創(chuàng)造利潤倍增---中國式阿米巴經(jīng)營》實操班
講師：張玉強 瀏覽次數(shù)：2669
課程描述INTRODUCTION
中國式阿米巴經(jīng)營公開課
培訓講師：張玉強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國式阿米巴經(jīng)營公開課
【學員對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負責人等
【費用】4500元/人，7800元/2人
課程背景：
所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。
以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實施阿米巴經(jīng)營模式結合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導給全員，解決員工的動力問題!
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
公司只有老板和股東關注經(jīng)營利潤，而員工只關注做事本身？
公司部門之間總有那么多扯皮推諉，而最終只有老板才能協(xié)調(diào)？
公司員工總是覺得報酬上太低，而公司也在不斷加工資？
公司業(yè)務面臨同質(zhì)化競爭，這幾年有經(jīng)營的壓力？
公司銷售額在增長，而企業(yè)利潤停滯不前或下降？
公司有招聘人員困難，而擔心老的核心員工流失？
公司總有員工想外出創(chuàng)業(yè)？員工在公司沒有歸屬感？
公司老板經(jīng)常忙于公司事務，工作24小時都不夠時間？
課程收益：
【授課專家介紹】 張玉強 老師
.柏明頓管理咨詢集團商學院院長
.柏明頓管理咨詢集團營銷總裁
.柏明頓管理咨詢集團聚匯合一事業(yè)部總經(jīng)理
.國防科學技術大學 管理學博士
.廣東省工信部“阿米巴經(jīng)營”巡講導師
擅長領域：
阿米巴經(jīng)營哲學，阿米巴組織劃分，
阿米巴經(jīng)營會計，阿米巴人才激勵等
戰(zhàn)略管理，集團管控，薪酬體系，績效體系，企業(yè)文化體系
【項目案例】：浙江星星科技、廣東天地一號集團，沈陽桃李集團、波司登集團、山東星火傳媒集團，一呼百應網(wǎng)絡技術，天津銳創(chuàng)等100多家企業(yè)
課程大綱：
第一單元:阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與構建
1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
2、阿米巴經(jīng)營的三大構件與核心內(nèi)涵
3、稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營的威力
4、什么是阿米巴經(jīng)營
5、阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)
第二單元:阿米巴經(jīng)營組織劃分期
1、什么是組織?
2、阿米巴組織構造原理
3、從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
4、經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件
5、組織劃分的前提
6、事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
7、幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
8、學員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
操練：依據(jù)企業(yè)的實際情況進行組織劃分。
第三單元:阿米巴經(jīng)營會計構建
1、為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務會計
2、什么是阿米巴經(jīng)營會計
3、經(jīng)營會計報表的構造原理
4、阿米巴單位時間核算表
5、會計報表中的經(jīng)營哲學
6、財務會計、經(jīng)營會計與單位時間核算的區(qū)別
7、經(jīng)營會計的立學原理
8、阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
9、經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部門
實戰(zhàn)演練：阿米巴經(jīng)營報表的制作
第四單元:阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易及定價
1、如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
2、“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
3、內(nèi)部交易結構模型
4、職能部門的費用分攤原則和方法
5、建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
6、內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法
7、內(nèi)部交易案例解讀
第五單元:阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善
業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享
第六單元:阿米巴哲學構建
1、企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學
2、阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
3、經(jīng)營哲學指導經(jīng)營管理的核心價值
4、如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學的共通共有
5、巴長領導力的源泉——經(jīng)營哲學
6、經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容及相互關系
7、經(jīng)營哲學落地的*挑戰(zhàn)——人心轉換
第七單元:阿米巴人才激勵構建
1、阿米巴薪酬設計
2、金牌巴長是如何打造
3、阿米巴團隊與獎金設計
4、阿米巴人才梯隊建設
第八單元:阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟
1、如何建立原點思維
2、阿米巴推進導航圖
3、導入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容
4、阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
5、阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
6、阿米巴經(jīng)營推行的步驟
中國式阿米巴經(jīng)營公開課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/66271.html