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精細化成本管理與計劃控制培訓

課程背景：
我們經常聽到企業(yè)老板在說，財務告訴我，成本太高了。陶老師來自生產管理咨詢現(xiàn)場，一直強調生產成本是過程控制得了來的，而不是僅僅在月底看下報表，平時需要研究和掌握，到了月底，這個數據已經遲了，
也有些企業(yè)負責人感覺壓力很大，很想控制成本，但又不知從哪入手。每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？本課程將給出詳細具體的控制方法
生產計劃是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其運作健康與否，直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序、低成本、高速度生產，特別是在當前市場需求個性化越來越多的時代，對生產計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內幫助企業(yè)解決生產計劃方面的難題，并達成生產系統(tǒng)整體成本可控！

課程目標：
掌握生產制造企業(yè)的運作模式
學習制造業(yè)成本結構的組成;
了解各成本模塊的標準設定依據;
掌握各成本模塊的目標設定方法;
傳授各成本模塊工作流描述的方法;
引入生產制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式
成本的核心作用
生產計劃的職能
生產排程的方法
排程的要領與演練
影響生產排程的問題點
工程、項目及定制類產品分散式生產方式解決方安案
計劃系統(tǒng)優(yōu)化
物料的控制計劃與實施

課程收益：
領導層面： 公司戰(zhàn)略實現(xiàn)有基礎保障，而不是空談誤“企”。
員工層面： 提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。
競爭層面： 全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中持續(xù)保持有利地位。
文化層面： 學會用方法、用工具、來代替?zhèn)€人的主觀性，通過過程管控和用數據管理提升采購工作效率，避免不必要的內耗，讓企業(yè)充滿生機和活力。
穩(wěn)定層面： 快速交貨，保證企業(yè)不停線，客戶不停單，贏得企業(yè)內部和市場的雙重認可，最終穩(wěn)定員工和客戶。

課程特色：
本課程把重點放在人和事兩方面，在人方面主要訓練如何養(yǎng)成用數據做管理的習慣，在事方面重點在于建立組織控制機制，利用企業(yè)的事，訓練企業(yè)的人，從而提升效率的工作方法；同時通過6D手法保證結果的有效性，打造高效快速執(zhí)行的企業(yè)文化，全方位的內容講授，觀念啟發(fā)和標準化的建立，使學員從觀念，流程到規(guī)范化都有所收獲；
講師在本課程中深入探討在大量企業(yè)咨詢中開發(fā)出來的一套成本和計劃管控方法，從軟手段和硬手段兩套方法，保障生產計劃的完成和企業(yè)效益的實現(xiàn)，讓企業(yè)學來即用，用之即有效的管理方法，精彩內容期待與您分享！
授課方法：理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內容考試與標準答案,并可協(xié)助指導改善計劃。
適合對象:總經理、生產副總、生產經理、生產計劃及物控團隊、采購人員及相關管理人員

課程大綱
分享與互動
生產系統(tǒng)控制品分享
生產成本控制部分

第一講：制造業(yè)成本結構認知：
1.制造業(yè)成本結構總圖介紹
2.制造業(yè)各成本模塊組成介紹
3.毛利與純利計算方法介紹
4.人工成本計算標準介紹;
5.物料成本的計算標準介紹
6.制造費用的計算標準介紹
7.管理/銷售/財務費用預算與分攤原則介紹
8.如何向管理要效益

第二講：人工成本數據的收集,統(tǒng)計與分析
1.制造工藝---標準工時產生的載體
2.標準工時---人工成本的計算標準
3.每小時工價---當地*薪資保障推演的結果
4.合法性---薪資制度的基本要求
5.加班費---繞不開的現(xiàn)實話題
考勤記錄---計時工資的計算依據
計件報表---計件工資的計算依據
計時/計件報表格式設計
計時/計件數據統(tǒng)計路徑介紹
如何構建數據平臺分析人工成本比率

第三講：物料成本數據的收據,統(tǒng)計與分析
總裝配圖(或配方表)---標準用量產生的依據
物料清單(BOM)---物料成本的計算標準
訂單與BOM的結合---物料需求從此產生
從接單到出貨---物料控制基本流程簡介
損耗設定---合理性與導向性之爭
領料單---物料成本數據的源頭
主料/輔料/耗材/包材---四類物料進銷存的差異化管理
領料/退料/補料---需要清楚界定的管理要項
物料成本數據統(tǒng)計的格式與路徑介紹
如何構建數據平臺分析物料成本

第四講：人工成本控制模式設立與執(zhí)行
生產效率,工作效率,設備稼動率概念介紹與計算演練
異常停線時間與異常停機時間的統(tǒng)計與分析
異常工時責任歸屬與目標值設立
計時考勤的實施及審核
計件數據的上報與審核
人工成本目標的設計與實施
返工過程中的成本控制---如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹

第五講：物料成本控制模式設立與執(zhí)行
策略采購,供應商管理評估與物控采購功能區(qū)分
采購,外發(fā)加工,自制策略的制訂
從“貨比三家”到“貨比三等九家”---供應商管理評估新思維
供應商管理評估流程與團隊組建新思維
物料成本目標設計與實施
損耗超標的統(tǒng)計分析與對策
物料成本控制對策與激勵措施

第六講：賬物相符---物料控制的基本要求
物料A/B/C分類
每周/每月/年中/年底物料盤點流程介紹
A/B/C類物料誤差的公差設計
庫區(qū)區(qū)域規(guī)劃/料架設計/容器標準化
訂單制與項目制在物料配送中的差異化分析
盤點過程中的第三方審核
賬物相符率---盤點差異分析及對策

第七講：我們?yōu)槭裁凑莆詹涣藬祿?/strong>
憑感覺管理能走多遠？
數據比你看到的實際更“真實”
數據從哪里來？
讓數據流動起來
【案例１】
【案例２】
【案例３】
模式從哪里來？
企業(yè)必備的29套數據鏈展示
計劃控制部分