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如何打造真正有效率的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾
（1）課程對(duì)象：企業(yè)高層管理者、中層管理者
（2）課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)）
課程收益
（1）深刻理解團(tuán)隊(duì)的概念；
（2）知道每個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用和構(gòu)成；
（3）學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)的*建設(shè)方法；
（4）學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)層次和導(dǎo)圖；
（5）從“一法二元三理四縱五橫”找到你的企業(yè)真正需要的人；
（6）回到企業(yè)就知道如何調(diào)整自己的團(tuán)隊(duì)。

課程內(nèi)容
.解決對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知——只有把你的團(tuán)隊(duì)了然于胸，方可使用此團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。
.解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率——任何團(tuán)隊(duì)都有獨(dú)特的性格，只有掌握它的特點(diǎn)，使用好它的特點(diǎn)，方可達(dá)成執(zhí)行效率的*化。
.解決團(tuán)隊(duì)“三力”——凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。
.解決團(tuán)隊(duì)間的配合——單人不成事，獨(dú)木難成橋，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是有限的。
.解決團(tuán)隊(duì)的組建和優(yōu)化——如何組建*團(tuán)隊(duì)、如何優(yōu)化成*團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)的核心能力。

第一部分 五略“裝配式”模型
管理看著很復(fù)雜：五略“裝配式”模型示意圖：
管理其實(shí)很簡(jiǎn)單：五略“裝配式”模型，把團(tuán)隊(duì)、組織的建設(shè)模擬為裝配式建筑，達(dá)到“分類保管、按需生產(chǎn)、即插即用、合理組合、結(jié)果保證”的三體式效果，讓企業(yè)管理最核心的團(tuán)隊(duì)管理變成一種藝術(shù)。

第二部分 課程大綱
1、團(tuán)隊(duì)性格探秘
基本目標(biāo)：了解你的團(tuán)隊(duì)，熟悉你的團(tuán)隊(duì)，掌控你的團(tuán)隊(duì)。
核心理論：
.一起經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮，跌宕起伏，浴血奮戰(zhàn)，榮辱與共，艱難困境，依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，那才叫團(tuán)隊(duì)!
.沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。
.五略管理理論認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)具有五種不同的性格，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該由五種不同的團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成，那就是五略。
【討論】你的團(tuán)隊(duì)具備哪些特質(zhì)？

2、戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)詳解
基本目標(biāo)：學(xué)會(huì)戰(zhàn)略型兩層團(tuán)隊(duì)的職責(zé)、使命、特點(diǎn)、方式、方法、工具。
核心理論：
.自動(dòng)自發(fā)的能力突出，做事不耽擱，責(zé)任不推脫，能夠共同成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力旺盛，學(xué)習(xí)能力突出。能積極帶動(dòng)、感染其他團(tuán)隊(duì)，保證整個(gè)組織的士氣和凝聚力，讓所有團(tuán)隊(duì)看到企業(yè)發(fā)展的方向，感受到企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
.一個(gè)團(tuán)隊(duì)的偉大并不是由于團(tuán)隊(duì)某些成員的偉大，而是他們作為一個(gè)集體的偉大。
.根據(jù)一個(gè)組織在解決開創(chuàng)性問題、工程技術(shù)問題與行政管理問題時(shí)采用的思維方式和行為特點(diǎn)（即戰(zhàn)略傾向），可以將組織分為四種類型：穩(wěn)定型、創(chuàng)新型、平衡型和滯后型。
【案例】華為公司戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)解析
【工具】團(tuán)隊(duì)組建“立體戰(zhàn)法”

3、戰(zhàn)術(shù)型團(tuán)隊(duì)詳解
基本目標(biāo)：學(xué)會(huì)戰(zhàn)術(shù)型兩層團(tuán)隊(duì)的職責(zé)、使命、特點(diǎn)、方式、方法、工具。
核心理論：
.每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，只是有時(shí)候，你沒有全面認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)，也就談不上運(yùn)用自己的優(yōu)勢(shì)。
.很多人之所以看起來在某件事上很成功，在很大程度上是由于他正好發(fā)現(xiàn)了他的優(yōu)勢(shì)，他的性格適合做這件事，他也有能力做這件事，對(duì)做這件事也很感興趣，那么這就成了所謂的優(yōu)勢(shì)。
.而生活中的很多人，很難找到“既能讓自己感興趣，又有潛能可以做的，還有性格合適”的三者皆具備的事情，所以無法體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。
【案例】華為公司戰(zhàn)術(shù)型團(tuán)隊(duì)解析
【工具】團(tuán)隊(duì)組建“立體戰(zhàn)法”

4、戰(zhàn)法型團(tuán)隊(duì)詳解
基本目標(biāo)：學(xué)會(huì)戰(zhàn)法型兩層團(tuán)隊(duì)的職責(zé)、使命、特點(diǎn)、方式、方法、工具。
核心理論：
.個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。
.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力，許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過自己的定義：通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”；而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。
.綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。
【案例】華為公司戰(zhàn)法型團(tuán)隊(duì)解析
【工具】團(tuán)隊(duì)組建“立體戰(zhàn)法”

5、五略團(tuán)隊(duì)組建與優(yōu)化
基本目標(biāo)：掌握組建*團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化成*團(tuán)隊(duì)的方法和工具。
核心理論：
.一種思想
.兩種機(jī)制
.三種習(xí)慣
【案例】黃帝一統(tǒng)天下的五略團(tuán)隊(duì) FACEBOOK的五略團(tuán)隊(duì)
【實(shí)況】情景模擬
【工具】團(tuán)隊(duì)導(dǎo)圖
【工具】一法二元三理四縱五橫

如何打造真正有效率的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)