房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理與項(xiàng)目開發(fā)12大階段管控
講師：馬維國 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理公開課
培訓(xùn)講師：馬維國
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理公開課
課程前言
近年來，隨著中國城市化進(jìn)程加速，業(yè)主對城市生活品質(zhì)有更高層次追求，市場對建筑品質(zhì)要求也不斷提高，地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游機(jī)構(gòu)已作出積極的改進(jìn)，全過程精細(xì)化設(shè)計(jì)及管理已是地產(chǎn)行業(yè)大勢所趨。
本課程將十多年專注房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)濃縮成二天的課程，呈現(xiàn)在眾多同行面前，供您品鑒、解析。也許，課程中的一個操作案例，一個總結(jié)會帶給您意想不到的收獲！
課程收益
1、以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)講述房地產(chǎn)開發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)和工作統(tǒng)籌要點(diǎn)，幫助您在最短的時間、用最簡單的方法掌握房地產(chǎn)開發(fā)全流管理手段與技術(shù)處理；
2、學(xué)習(xí)掌握房地產(chǎn)企業(yè)十二大階段各流程管理的方法，使學(xué)員對公司業(yè)務(wù)流程的理解不僅知其然而且能夠知其所以然，以更加自覺和建設(shè)性的理解和執(zhí)行公司流程制度；
3、熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法。
4、課程注重技術(shù)性、規(guī)范性和實(shí)務(wù)性實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。并提供大量實(shí)操工具和模板，做到即學(xué)即用。
培訓(xùn)對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理等；
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、成本采購、營銷策劃等部門負(fù)責(zé)人。
授課專家
馬維國老師：同濟(jì)大學(xué)工學(xué)碩士，長江商學(xué)院EMBA，土建高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價(jià)工程師、建筑經(jīng)濟(jì)師、高級項(xiàng)目經(jīng)理。
現(xiàn)任：某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。
曾任：富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購和成本管控工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作。
專業(yè)特長：25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)；15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制。曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；中新集團(tuán)全國項(xiàng)目的招標(biāo)采購與成本管理工作，為集團(tuán)建立了招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫。精通地產(chǎn)管理，曾為多家房地產(chǎn)協(xié)會、協(xié)會、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及企業(yè)講授房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目精細(xì)化管理與設(shè)計(jì)管理課程，深受學(xué)院好評。
授課風(fēng)格： 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，幽默風(fēng)趣，落地性強(qiáng)。
課程內(nèi)容
第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段
一、房地產(chǎn)開發(fā)總流程
二、房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容
三、房地產(chǎn)開發(fā)各階段主要責(zé)任部門
四、案例分享：標(biāo)桿企業(yè)開發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)控制
第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)
一、土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析
1、項(xiàng)目發(fā)展及取得階段前置條件及控制要點(diǎn)
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值分析
3、優(yōu)質(zhì)土地獲取策略及方式
4、房地產(chǎn)合作開發(fā)主要模式
5、標(biāo)桿企業(yè)土地獲取方式
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位與營銷策劃主要工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位關(guān)注要點(diǎn)
2、營銷策劃主要工作內(nèi)容
3、開盤前的準(zhǔn)備工作
三、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理主要工作內(nèi)容和流程控制
1、設(shè)計(jì)目標(biāo)及計(jì)劃管理
2、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制及交底
3、設(shè)計(jì)單位合作與管控
4、設(shè)計(jì)工作主要成果管理與評價(jià)
5、設(shè)計(jì)變更管理
6、設(shè)計(jì)后評估管理
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容與產(chǎn)品介紹
四、房地產(chǎn)招標(biāo)采購與合約管理
1、招標(biāo)采購策劃管理
2、采購目標(biāo)制定與分解
3、采購計(jì)劃管理
4、合約策劃體系（合約清單策劃、合約范圍及邊界策劃、招標(biāo)采購方式策劃、結(jié)算體系策劃、示范性合約文本建立）
5、合約實(shí)施管理（談判、簽約、編號歸檔、合約交底、合約實(shí)施推動、合約履約考核與檢查、合約履約糾偏、合約后評價(jià)）
6、供方選擇評價(jià)與后評估管理（供方分級分類管理、戰(zhàn)略采購與集中采購）
7、招投標(biāo)管理（招標(biāo)委托、工程量清單與標(biāo)底、資格預(yù)審、開標(biāo)/評標(biāo)/定標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及控制要點(diǎn)；招標(biāo)審計(jì)）
8、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理
9、招投標(biāo)潛規(guī)則規(guī)避管理
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)管理要點(diǎn)
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理與質(zhì)量、計(jì)劃控制要點(diǎn)
1、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理（項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃到施工進(jìn)度計(jì)劃的逐級分解、內(nèi)控計(jì)劃、外控計(jì)劃）
2、施工準(zhǔn)備（報(bào)批準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備、……）
3、工程質(zhì)量管理（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案先行/樣板引路、質(zhì)量通病預(yù)防、對監(jiān)理的管理、對施工單位的管理），質(zhì)量檢查與驗(yàn)收（集團(tuán)對項(xiàng)目的檢查評價(jià)、過程驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收），成品保護(hù)（組織措施、合約措施、技術(shù)措施），保修與維修管理（保修范疇、維修責(zé)任、三方保修協(xié)議、質(zhì)量保證金支付）
4、工程后評價(jià)管理
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)工程管理核心內(nèi)容詳實(shí)分析
六、房地產(chǎn)銷售與交付管理(細(xì)化操作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避)
1、銷售計(jì)劃管理
2、銷售過程管理（包括銷售代理供方的管理）
3、銷售風(fēng)險(xiǎn)管理
4、產(chǎn)品交付過程（交房）管理
5、交付后評價(jià)管理
案例分享：客戶敏感點(diǎn)分析
七、房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理（逐步細(xì)化動態(tài)監(jiān)控）
1、房地產(chǎn)全成本構(gòu)成
2、房地產(chǎn)成本管控與優(yōu)化主要內(nèi)容
3、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)管理
4、目標(biāo)成本制定與管理
5、動態(tài)成本管理（簽證、變更、成本預(yù)警，合同款支付，竣工結(jié)算……）
6、成本后評估管理
案例分享：中海等標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本精細(xì)化管理分析
第三部分：房地產(chǎn)開發(fā)流程統(tǒng)籌管理
一、房地產(chǎn)開發(fā)的前置工作安排
1、土地獲取的前置工作
2、開發(fā)手續(xù)辦理的前置工作
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)的前置工作
4、資金籌措的前置工作
5、產(chǎn)品定位與市場營銷的前置工作
6、成本控制與招標(biāo)采購的前置工作
7、工程實(shí)施的前置工作
8、建成交付的前置工作
二、房地產(chǎn)開發(fā)交叉管理與統(tǒng)籌
1、公司設(shè)立與土地獲取的交叉與統(tǒng)籌
2、開發(fā)手續(xù)與規(guī)劃設(shè)計(jì)的交叉與統(tǒng)籌
3、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)與市場營銷的交叉與統(tǒng)籌
4、設(shè)計(jì)管理與成本控制的交叉與統(tǒng)籌
5、成本控制、招標(biāo)采購與工程管理的交叉與統(tǒng)籌
6、工程實(shí)施的交叉作業(yè)與統(tǒng)籌
結(jié)束：房地產(chǎn)開發(fā)流程各節(jié)點(diǎn)常見矛盾問題暨解決之道
房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/65101.html
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