課程描述INTRODUCTION
完美交付與交房沖突處理及危機(jī)應(yīng)對(duì)策略
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
完美交付與交房沖突處理及危機(jī)應(yīng)對(duì)策略
【課程背景】
中國的房地產(chǎn)發(fā)展到今天，市場環(huán)境持續(xù)嚴(yán)峻、政府調(diào)控愈加嚴(yán)厲、融資難度加大、銀行貸款額度縮緊；互聯(lián)網(wǎng)自媒體發(fā)達(dá)、政府維穩(wěn)導(dǎo)向下，客戶維權(quán)事件頻發(fā)。
從目前經(jīng)營模式分析，很多地產(chǎn)公司在追求規(guī)模和利潤的快速開發(fā)模式下，產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)加大（研發(fā)、建造、成本），園林公區(qū)配置低，基礎(chǔ)性設(shè)計(jì)缺陷發(fā)生。另外從銷售策略、銷售回款，對(duì)客承諾風(fēng)險(xiǎn)增加、客戶購房體驗(yàn)不斷受到傷害。
近期，各地大型知名開發(fā)商的樓盤輪番上演維權(quán)事件，除了當(dāng)初為了賣房虛假宣傳，如今貨不對(duì)板，更深層次的問題還是這兩年房企追求規(guī)模和高周轉(zhuǎn)策略導(dǎo)致的質(zhì)量問題；利潤空間被壓縮導(dǎo)致的偷工減料現(xiàn)象；當(dāng)然還有房企規(guī)?；^程中全國化的品控出現(xiàn)問題。因此我們看到的是一場全行業(yè)的質(zhì)量淪陷。
房企與客戶之間的沖突糾紛,尤其在交房階段的沖突呈明顯上升趨勢。
【課程收益】
1、團(tuán)隊(duì)建立統(tǒng)一的交付服務(wù)意識(shí)，明確定義完美交付的目標(biāo)；
2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)全周期提升客戶交付服務(wù)滿意度工作導(dǎo)向，形成有效交付管控思維；
3、掌握一定的交付管理的技能技巧，有較好的預(yù)見性，并學(xué)會(huì)見招拆招。
【課程亮點(diǎn)】
廣度：從質(zhì)量觸點(diǎn)到服務(wù)觸點(diǎn)；
高度：分享標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀做法；
實(shí)操：圖文并茂流程表單齊全；
【課程對(duì)象】
1、本課程適合于房地產(chǎn)企業(yè)營銷部、工程部、客服部、品牌部、物業(yè)管理公司等相關(guān)部門管理者及骨干人員；
2、項(xiàng)目總、項(xiàng)目工程經(jīng)理、土建、機(jī)電、精裝工程師、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)建筑、景觀、精裝專業(yè)設(shè)計(jì)師、城市客服經(jīng)理、項(xiàng)目客服主管、物業(yè)經(jīng)理；
3、交付工作須各部門協(xié)同完成，建議企業(yè)多部門共同學(xué)習(xí)。
【課程大綱】
第一天：“完美交付”全流程關(guān)鍵觸點(diǎn)管理及執(zhí)行；
一、交付啟動(dòng)管理
交付啟動(dòng)的重要性
交付考核指標(biāo)設(shè)定
交付前啟動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)
誤區(qū)與準(zhǔn)確認(rèn)知
二、交付前風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理
工程品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理
銷售約定與合同履約風(fēng)險(xiǎn)管理
驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)管理
其他重大風(fēng)險(xiǎn)管理
三、模擬驗(yàn)收管理
模擬驗(yàn)收與交付成績的關(guān)系
模擬驗(yàn)收的定義及作用
如何做好模擬驗(yàn)收？
四、工地開放日
工地開放成果展示
工地開放定義及作用
工地開放模式演變
工地開放標(biāo)準(zhǔn)四步法
五、完美交付實(shí)施
交付方案制定
拒收房案例分析
建立交付預(yù)警機(jī)制
六、交付總結(jié)
交付總結(jié)重要性
交付總結(jié)維度
1）產(chǎn)品品質(zhì)
2）交付流程及服務(wù)回顧
3）客戶滿意度分析
七、標(biāo)桿房企交付管理總結(jié)案例分享
1）《交付1階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)報(bào)告》
2）《交付2階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)報(bào)告》
3）《交付標(biāo)桿項(xiàng)目交付總結(jié)復(fù)盤會(huì)報(bào)告》
八、精裝交付項(xiàng)目客戶敏感點(diǎn)分享
1、功能使用
2、使用尺寸
3、材料品牌
4、環(huán)保性
5、品質(zhì)
6、外觀
第二天：交房過程中的沖突管控與危機(jī)處理方法
一、交房危機(jī)沖突與風(fēng)險(xiǎn)出血點(diǎn)管理
1、交房危機(jī)產(chǎn)生核心原因解析
2、交房問題帶來業(yè)主沖突形式解析
3、業(yè)主網(wǎng)絡(luò)化的草根特征解析
4、交房危機(jī)事件的爆發(fā)規(guī)律解析
6、危機(jī)事件的周期規(guī)律特征解析
案例：某項(xiàng)目交房收樓時(shí)的“墳地風(fēng)波”
案例：某小區(qū)規(guī)劃更改而爆發(fā)群體性事件
二、業(yè)主交房發(fā)生沖突時(shí)處理方法
1、業(yè)主現(xiàn)場拒收樓的情況處置策略及方法
2、交房過程中聚眾鬧事的處置程序與方法
3、現(xiàn)場媒體的介入控制技巧及方法
4、沖突發(fā)生時(shí)必須把握的原則及技巧
5、沖突發(fā)生時(shí)的團(tuán)隊(duì)管理及人員組織方案
案例：某項(xiàng)目交房矛盾沖突現(xiàn)場案例解析
案例：阿那亞如何處理社群業(yè)主關(guān)系
三、交房危機(jī)事件出現(xiàn)時(shí)的輿情監(jiān)控與媒體公關(guān)應(yīng)對(duì)方法解析
1、危機(jī)事件發(fā)生時(shí)媒體監(jiān)控手段及方法
2、網(wǎng)絡(luò)輿情事件的危機(jī)研判方法
3、危機(jī)事件發(fā)生后的媒體溝通技巧及方法
4、危機(jī)事件發(fā)生后與政府部門的溝通方法
5、危機(jī)公關(guān)的五大處理原則
6、危機(jī)爆發(fā)后企業(yè)通過媒體回應(yīng)方法
案例：萬科誠信門里的事件危機(jī)
四、企業(yè)危機(jī)的預(yù)案制度和日?；芾?/strong>
1、輿情管理組織體系的建立方法與分工
2、輿情處置制度的建立方法與應(yīng)對(duì)手冊(cè)
3、媒體采訪接待的技巧和方法
4、新媒體時(shí)代的管理方法與策略
5、輿情危機(jī)管理手冊(cè)的內(nèi)容解析
案例：某標(biāo)桿房企的危機(jī)管理手冊(cè)
【主講嘉賓】
李老師：房地產(chǎn)客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與交付管理專家；現(xiàn)任標(biāo)桿房企客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)人，集團(tuán)客戶關(guān)系管理專家組成員。14年一線房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、5年萬科的客戶關(guān)系管理；5年央企的城市級(jí)客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)人。
業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)涉及項(xiàng)目開發(fā)全周期客戶風(fēng)險(xiǎn)防范管理、地產(chǎn)客戶關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全周期客戶關(guān)系服務(wù)觸點(diǎn)管理、客戶敏感點(diǎn)研究及產(chǎn)品定位、研發(fā)、建設(shè)全過程品質(zhì)管控。在職期間，所在區(qū)域客戶滿意度連續(xù)三年在集團(tuán)名列前茅，2018年度磨合期滿意度集團(tuán)第一，連續(xù)獲集團(tuán)頒發(fā)的體系考核及專業(yè)管理成就獎(jiǎng)、區(qū)域本部頒發(fā)的客戶關(guān)系管理專業(yè)大獎(jiǎng)及管理大獎(jiǎng)。
劉老師：新華網(wǎng)輿情長三角事業(yè)部主任、新華網(wǎng)輿情監(jiān)管中心首席顧問；房產(chǎn)安徽總編輯 。
曾任新安晚報(bào)副總編輯、華商雜志總社運(yùn)營總監(jiān)、香港信地集團(tuán)品牌中心總經(jīng)理、萬家熱線總編輯。中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟講師、中國EDP高校聯(lián)盟講師、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理中心研究員。
其課程設(shè)計(jì)新穎，專業(yè)表現(xiàn)力強(qiáng)，語言表述極富邏輯性，涉獵知識(shí)寬泛，實(shí)戰(zhàn)案例解析到位，善于利用視頻配合教學(xué)，課堂生動(dòng)活潑，互動(dòng)性好。獲得學(xué)員廣泛好評(píng)！
完美交付與交房沖突處理及危機(jī)應(yīng)對(duì)策略
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/65100.html
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