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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建培訓(xùn)

課程背景：
執(zhí)行力是所有管理者和員工必須面對的問題，因?yàn)閳?zhí)行力的高低直接關(guān)系到績效管理與企業(yè)的前途。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相結(jié)合的重要體現(xiàn)。
新經(jīng)濟(jì)形勢背景下企業(yè)執(zhí)行不力10大現(xiàn)狀：
團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)老化，工作沒有激情;
人、崗、責(zé)、權(quán)、利不清，遇事互相推諉;
員工工作沒有主動(dòng)性，等、靠、要詬病嚴(yán)重;
組織執(zhí)行呈現(xiàn)點(diǎn)線模式，領(lǐng)導(dǎo)者每天要緊盯跟進(jìn)才有成效;
組織會(huì)議越來越多，很難達(dá)成共識(shí);
組織流程流于形式，激勵(lì)機(jī)制成了執(zhí)行條件;
領(lǐng)導(dǎo)忙于應(yīng)付各種事項(xiàng)，員工無所事事，本末倒置;
新員工個(gè)性張揚(yáng)，思維開放出現(xiàn)管理代溝;
戰(zhàn)略規(guī)劃總是虎頭蛇尾，變形走樣;
執(zhí)行力只僅僅停留在口號(hào)上，不能深入到工作績效中。

課程目標(biāo)：
課程通過對企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的有效分析研討，幫助企業(yè)建立一套行之有效的額 執(zhí)行落地方案。
是參訓(xùn)學(xué)員了解并掌握在日常事務(wù)中分解出什么是最重要目標(biāo)，學(xué)會(huì)目標(biāo)管理的運(yùn)用原則。
通過訓(xùn)練幫助學(xué)員建立一套完整的系統(tǒng)解決問題的思考模式。
有效提升中層管理人員的執(zhí)行能力及管理技能。
學(xué)會(huì)目標(biāo)管理、流程管理、會(huì)議管理管理 的重要性

授課方式:講師講解、錄像觀看、現(xiàn)場演練、游戲互動(dòng)、問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析
授課對象：全體員工參與
授課時(shí)間：12小時(shí)（2天）

課程大綱:
引子：
常態(tài)下人們對執(zhí)行的認(rèn)知?
為什么執(zhí)行成為企業(yè)發(fā)展中的核心瓶頸?
何謂系統(tǒng)，企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)是什么?
案例：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的五大要素

第一講：執(zhí)行不力的核心因素解析
1、執(zhí)行不力的常見現(xiàn)象
2、行為習(xí)慣對執(zhí)行的影響
3、執(zhí)行體制問題對執(zhí)行的影響
4、執(zhí)行的*敵人——日常事務(wù)
5、如何構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)
6、建立執(zhí)行系統(tǒng)的四大原則
7、案例討論：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人

第二講：構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則一： 聚焦最重要目標(biāo)
1、為什么要聚焦目標(biāo)
2、影響聚焦的四個(gè)困境
3、如何讓組織聚焦目標(biāo)
4、聚焦目標(biāo)的真正目的
5、聚焦目標(biāo)的四個(gè)規(guī)則
6、執(zhí)行聚焦目標(biāo)的四大步驟
7、案例分析：分析你部門的最重要目標(biāo)
8、模擬活動(dòng)：目標(biāo)市場

第三講： 構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則二：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
1、滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)
2、傳統(tǒng)思維VS執(zhí)行思維
3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
5、引領(lǐng) 性指標(biāo)的核心價(jià)值
6、執(zhí)行引領(lǐng)性指標(biāo)的三大難點(diǎn)
7、制定引領(lǐng)性指標(biāo)的四個(gè)核心步驟。
8、如何分解制定各層級(jí)的引領(lǐng)性指標(biāo)
9、模擬討論：頭腦風(fēng)暴法制定部門引領(lǐng)性指標(biāo)

第四講：構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則三：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
1、教練型記分表VS選手型記分表
2、建立激勵(lì)性選手型記分表的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3、激勵(lì)性記分表的分類
4、設(shè)計(jì)記分表
5、現(xiàn)場體驗(yàn)：繪制本部門特定的激勵(lì)性記分表

第五講：構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則四：建立規(guī)律性問責(zé)制
1、什么是最重要目標(biāo)會(huì)議
2、為什么要召開最重要目標(biāo)會(huì)議
3、最重要目標(biāo)會(huì)議的內(nèi)容都包含哪些
4、目標(biāo)會(huì)議的兩大規(guī)則
3、目標(biāo)會(huì)議的問責(zé)流程
4、召開目標(biāo)會(huì)議的注意事項(xiàng)
5、目標(biāo)會(huì)議成功的關(guān)鍵因素
6、現(xiàn)場情景模擬：如何問責(zé)?

第六講：提升執(zhí)行力的五大心態(tài)
1、勇于負(fù)責(zé)的心——我是一切的根源
2、面對現(xiàn)實(shí)的心——商業(yè)人格
3、積極主動(dòng)的心——執(zhí)行的起點(diǎn)
4、感恩忠誠的心——快樂工作的源泉
5、堅(jiān)持不懈的心——成功的基礎(chǔ)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建培訓(xùn)