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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)價值創(chuàng)造的核心——管理會計思維
 
講師:王子墨 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

會計管理思維培訓

· 會計出納

培訓講師:王子墨    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

會計管理思維培訓

課程背景:
隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,企業(yè)的地位日趨凸顯出來。而企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也日益復雜和難以預料。作為企業(yè)管理中心——財務管理,在我國經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后,無論是理論體系還是實踐內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)生的很大的改變。當前情況下會計人員不具備計量的特征卻又著手企業(yè)管理的活動,給人造成一種企業(yè)所有的管理活動都可以納入財務管理的范圍、會計人員什么都可以管,但是會計人員實際上又什么都管不了的情況。
現(xiàn)代的市場竟爭使企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有的新問題與新困境,在此背景下企業(yè)的財務管理更彰顯出價值管理的重要性,財務核算管理也要從原來的看銷售、看利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榭雌髽I(yè)價值的理念上來。財務人員也需在觀念民身份上做出調(diào)整與轉(zhuǎn)變,本課程對財務的管理與企業(yè)價值的創(chuàng)造,管理模式與商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)節(jié)上做出詳細的講解,使財務人員更能在工作中的找到工作的重點為企業(yè)管理服務,也使非財務的管理人員明確創(chuàng)新的思維與理念,讓財務與業(yè)務部門能夠如影隨行,共同創(chuàng)新企業(yè)的市場價值。

課程收益:
本課程通過對商業(yè)模式、企業(yè)價值創(chuàng)新、成本價值鏈管理、財務的管理服務講解,讓財務人員能從會計核算轉(zhuǎn)型升級為管理會計,從企業(yè)的經(jīng)營過程介入管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。
通過對創(chuàng)新思維的解讀找出更多的工作方法,對實際的工作給出建設性的指導,重新思考工作的方式與業(yè)務流程,在工作中能夠全視角的看問題并給出解決問題方法。
本課程對企業(yè)的中高層管理者從財務管理的角度給出新的管理思維,通過對差錯不足的解析規(guī)避管理的風險,實戰(zhàn)案例的學習講解找到符合自已企業(yè)與風險風格的管理方法與工具。

具體學習收益主要概括為以下幾點:
.識別風險規(guī)避風險
.掌握創(chuàng)新思維的方法
.掌握商業(yè)模式財務驅(qū)動的要素
.掌握財務核心要素的分析
.掌握企業(yè)戰(zhàn)略中的價值創(chuàng)造點
.掌握企業(yè)價值實現(xiàn)的管理工具

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理者、財務人員
課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與。

課程大綱
第一講:運營成本對企業(yè)價值的貢獻
一、成本驅(qū)動對商業(yè)模式的創(chuàng)新

1. 新市場環(huán)境下的風險識別
1)風險全景地圖
2)商業(yè)模式與管理模式對公司價值的創(chuàng)造
2. 新環(huán)境下戰(zhàn)略定位的新思考
3. 企業(yè)能控制的資源能力新定位
4. 新環(huán)境下商業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新
5. 跨界經(jīng)營與混合商業(yè)模式創(chuàng)新
案例:蘋果公司的商業(yè)模式分析

二、跳出成本思維模式看價值鏈成本管理
1. 在行業(yè)價值鏈中用創(chuàng)新思維尋找降本增效的機會
2. 轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)成本思維跳出企業(yè)看市場
案例:蘋果公司價值鏈分析

三、結(jié)構(gòu)性成本在市場竟爭中的優(yōu)勢
1. 結(jié)構(gòu)性成本管理
2. 執(zhí)行性成本管理
案例:科技通訊類公司竟爭性分析
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義

四、緣何要創(chuàng)新
1. 管理會計是創(chuàng)新嗎?
2. 什么是創(chuàng)新?
3. 創(chuàng)新的思維是什么?

第二講:財務預算是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障
一、企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中的障礙

1. 戰(zhàn)線不統(tǒng)一的遠景障礙
2. 激勵不平等的人員障礙
3. 工作不聚焦的管理障礙
4. 實施不落地的資源障礙

二 預算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1. 根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件制訂戰(zhàn)略
2. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為BSC
3. 根據(jù)BSC具體化目標
4. 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標確認措施
5. 確定預算編制
6. 預算執(zhí)行控制
7. 將確認的目標、行動計劃、業(yè)績考核指標與戰(zhàn)略對比
8. 將目標和實際差異進行分析
9. 流程改進
案例:西南航空盈利方法

三、差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢
1. 通過案例分析找差異化的特點
1)點對點
2)高密度
3)低廉價格
2. 從商業(yè)紅海中落跑還是創(chuàng)造藍海新星
案例:錦江之星   海底撈
3. 差異化的核心定位

四、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點
1. 控制資產(chǎn)投入成本
2. 控制運營成本
3. 控制運營費用
案例:預算管理戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、行動計劃
1)戰(zhàn)略地圖;描述組織如何創(chuàng)造價值
2)平衡計分卡;化戰(zhàn)略為行動
3)預算;將資源配置與戰(zhàn)略聯(lián)系起來
4)SMBSC對預算管理的貢獻

第三講:財務管理重在過程的監(jiān)督控制
一、預算與新型成本管理工具的結(jié)合
二、業(yè)財融合;臺塑集團的成功之道
1. 獨特的“雙線”管控模式
2. 高效的“四化”管控體系
1)管理制度化
2)制度流程化
3)流程表單化
4)表單電腦化
3. “異常管理”的運作模式
1)制度執(zhí)行的“異常管理”
2)經(jīng)營業(yè)績的“異常管理”
3)異常管控標準的“異常管理”
4)異常的識別與反饋機制
三、分析管理的工具方法
1. 魚骨圖分析方法
2. 目標成本法
3. 作業(yè)成本法
4. 作業(yè)管理法
5. 作業(yè)預算

第四講:全面的綜合管理
一、財務會計指標對綜合管理的局限性
案例:績效管理對比法
一、從流程入手綜全管理業(yè)績
1. 標桿管理
2. 關(guān)注核心要素
二、展開無邊界的管理
案例:海爾集團的無邊界管理模式分析

第五講:管理會計新思維
一、財務要素對商業(yè)模式的支持
1. 什么是財務要素
2. 財務要素概念的理解
二、財務管理與商業(yè)模式的關(guān)系
1. 從商業(yè)模式分析到管理流程分析
2. 不同的視角看財務管理
3. 從商業(yè)模式分析到財務結(jié)構(gòu)分析
4. 新商業(yè)模式下的財務模塊
案例:快餐業(yè)的差異化竟爭與盈利方式

會計管理思維培訓


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/64589.html

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