課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)金流的有效管理公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)金流的有效管理公開課
【上課時間】2019年9月8日
【培訓(xùn)對象】總會計師、審計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士
【課程費用】2000元/人
主講老師:陸老師
.華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授,博士;
.中國注冊會計師協(xié)會會員、中國注冊會計師(CPA);
.廣東省地方稅務(wù)研究會理事;
.廣東保險學(xué)會理事;
.多家企業(yè)的獨立董事和財務(wù)顧問,參與設(shè)計多家企業(yè)的財務(wù)運作體系與上市融資策劃的項目和咨詢與輔導(dǎo)。
課程大綱
引言案例:碧桂園年度報告、阿里巴巴路演思考
一、日?,F(xiàn)金流:如何進(jìn)行現(xiàn)金控制
1、案例:史玉柱的經(jīng)驗教訓(xùn)——企業(yè)在任何情況下都要保持充沛的現(xiàn)金流
2、案例:戴爾公司的戰(zhàn)略調(diào)整——現(xiàn)金流量à獲利性à增長
3、為什么現(xiàn)金至尊
二、從報表角度:資產(chǎn)-收益-現(xiàn)金流關(guān)系
1、項目之間的對應(yīng)關(guān)系 2、現(xiàn)金流量表分析
3、現(xiàn)金流量——企業(yè)的“血液”
三、日常管理+決策
1、營運資金與營運資本戰(zhàn)略 2、如何掌控現(xiàn)金流?
四、特別關(guān)注
1、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期 2、財務(wù)資金流與物流系統(tǒng)的信息化整合
3、基于加速流動資金周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率設(shè)計 4、企業(yè)運營管理
現(xiàn)金流的有效管理公開課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/64553.html
已開課時間Have start time
財務(wù)會計內(nèi)訓(xùn)
- 管理會計實踐十大工具與應(yīng)用 林一斌
- 《會計法》與《票據(jù)法》實務(wù) 于洪成
- IT治理、風(fēng)險與審計*實踐 胡權(quán)兵
- 全面預(yù)算管理與會計核算 于洪成
- 《會計法》修訂后的企業(yè)實務(wù) 于洪成
- 工程項目審計實務(wù) 徐寶洲
- 以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù) 俞勤
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價值 王子墨
- 業(yè)財融合下管理會計八大工具 林一斌
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會 于洪成
- 管理會計創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 企業(yè)審計發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌