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如何打造高效合作的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程目標(biāo)
全面的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！新的思考和啟發(fā)，徹底解決問(wèn)題的思路！大幅提升“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)合作效率”的全套解決方案！
提煉出并深刻理解高效合作的團(tuán)隊(duì)三個(gè)最重要的特點(diǎn)：自動(dòng)自發(fā)性、獨(dú)立思考性、相互協(xié)作性；
明確重視團(tuán)隊(duì)組建，要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；培養(yǎng)中層管理者具備：

迷人的性格；
良好的人際關(guān)系；
靈活的頭腦，豐富的知識(shí)結(jié)構(gòu)；
敏銳的直覺，正確的常識(shí)判斷；
好的歷練，身經(jīng)百戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)；
明確重視團(tuán)隊(duì)組建，要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，使中層管理者掌握培養(yǎng)優(yōu)秀員工的五方面相關(guān)方法；明確優(yōu)秀的員工標(biāo)準(zhǔn)：

忠誠(chéng)度；
團(tuán)隊(duì)精神；
正確的工作態(tài)度和責(zé)任心；
客觀評(píng)估自我，準(zhǔn)確定位；

能力；
使中層管理者熟練掌握，如何用完善的制度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的“自動(dòng)自發(fā)性、獨(dú)立思考性、相互協(xié)作性”；
使中層管理者熟練掌握，設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，正確決策及激勵(lì)下屬的有效方法和技巧；
中層管理如何在上下級(jí)間，在平級(jí)間，建立信賴的文化、給予的文化、付出的文化，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)；
如果企業(yè)遇到快速發(fā)展，或難以突破瓶頸的情況，中層管理者將扮演什么樣的角色，利用團(tuán)隊(duì)合作，使企業(yè)發(fā)展并保持一個(gè)健康的節(jié)奏和步伐；
中層管理者如何對(duì)待明星員工的管理思路。

【課程大綱】
第一模塊 團(tuán)隊(duì)的作用
第二模塊 團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
第三模塊 打造團(tuán)隊(duì)方法

第四模塊 需要注意問(wèn)題
1、剖析概念：高效的團(tuán)隊(duì)合作；
2、強(qiáng)化意識(shí)：一方面：團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的重要性：另一方面，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)個(gè)人的重要性：
3、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)發(fā)展的6大助力：
①專業(yè)化分工是趨勢(shì)，團(tuán)隊(duì)合作是必然；
②企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，需要高效的團(tuán)隊(duì)合作；（核心競(jìng)爭(zhēng)力五方面）
③企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)施，需要良好的團(tuán)隊(duì)合作；
④突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，需要高效的團(tuán)隊(duì)合作；
⑤優(yōu)秀的企業(yè)是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，長(zhǎng)期完善的結(jié)果；
⑥高效的團(tuán)隊(duì)合作，是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的保證；
4、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)人個(gè)發(fā)展的3大作用：
①人是環(huán)境的產(chǎn)物；需要在企業(yè)中，接受團(tuán)隊(duì)的影響和教育，才能成長(zhǎng)；
②一個(gè)人的能力，需要一個(gè)平臺(tái)，來(lái)體現(xiàn)來(lái)發(fā)揮的；
③團(tuán)隊(duì)合作，可以使組織產(chǎn)生整合效應(yīng)，當(dāng)然個(gè)人的人力資源的價(jià)值，可以實(shí)現(xiàn)倍增放大；

1、高效團(tuán)隊(duì)合作的三大特點(diǎn)：
①高效團(tuán)隊(duì)合作要有：自動(dòng)自發(fā)性；
②高效團(tuán)隊(duì)合作要有：獨(dú)立思考性；
③高效團(tuán)隊(duì)合作要有：相互協(xié)作性；
（包括：三大特點(diǎn)的具體表現(xiàn)形式，與學(xué)員工作結(jié)合方式，如何培養(yǎng)的思路；）
2、具體的啟發(fā)、建議和參考做法：
①具有明確的、一致同意的工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員，積極主動(dòng)的，為完成目標(biāo)而努力；
②注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，包容開誠(chéng)布公和建設(shè)性的爭(zhēng)議，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，思考并完善各項(xiàng)制度和程序；
③團(tuán)隊(duì)成員間，積極主動(dòng)的相互合作與協(xié)調(diào)、支持與信任，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人，同時(shí)也得到成長(zhǎng)發(fā)展；（包括：案例分析、落地執(zhí)行的技巧；）

1、“團(tuán)隊(duì)組建”：
①團(tuán)隊(duì)的組建要有：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)；（包括：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)5大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)；每種特質(zhì)都會(huì)給學(xué)員大量的啟發(fā)、建議和參考做法；）
②團(tuán)隊(duì)的組建要有：優(yōu)秀的員工；（包括：優(yōu)秀的員工5要素；給學(xué)員大量關(guān)于培養(yǎng)優(yōu)秀員工的啟發(fā)、建議和參考做法；）
③團(tuán)隊(duì)的組建要有：完善的制度；（包括：如何用完善的制度，使高效團(tuán)隊(duì)合作的三大特點(diǎn)，落地執(zhí)行的工具和方法；）

2、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：
①團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，要有明確的目標(biāo)；（包括：明確的目標(biāo)，是努力的方向；設(shè)定目標(biāo)，不能“眼高手低”等具體的操作方法；）
②團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)要有決斷力，要能率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，做出正確的決策；（包括：成功的決策，意義非凡；要勇于做出決策；等具體的操作方法；）
③團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)要善于激勵(lì)員工：（包括：如何激勵(lì)；各種激勵(lì)形式的注意事項(xiàng)；等具體的操作方法；）

3、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)：
①團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，要有信賴的文化；（包括：信賴型團(tuán)隊(duì)的特征、運(yùn)作、動(dòng)力的輸出方法；）
②團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，要有給予的文化；
③團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，要有付出的文化

1、團(tuán)隊(duì)6大禁忌；
①不要構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的“小圈子”；
②不要炫耀自己的過(guò)去和現(xiàn)在；
③不要時(shí)時(shí)顯示出，有恩于別人的姿態(tài)；
④不要搶話，不要口無(wú)遮攔，說(shuō)話不經(jīng)過(guò)大腦；
⑤不要說(shuō)穿團(tuán)隊(duì)成員的隱私或秘密；
⑥做不到的事情，不要輕易承諾；（包括六大禁忌的解決方案；）
2、解決“階段性停滯發(fā)展”的問(wèn)題；（包括：突破瓶頸的啟發(fā)、建議和參考做法；）
3、解決“快速變化”的發(fā)展問(wèn)題；（包括：駕馭掌控的啟發(fā)、建議和參考做法；）
4、不要只流于表面形式；（包括：冰山理論的應(yīng)用技巧；）
5、注意明星員工的管理；（包括：明星員工的管理啟發(fā)、建議和參考做法；）

如何打造高效合作的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)