課程描述INTRODUCTION
長征精神培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉藝強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
長征精神培訓(xùn)
課程時長：1-2小時
課程價值：紅軍團隊的建設(shè)是紅軍團隊中最基層的團隊細胞；從紅軍到八路軍再到解放軍，最為重視的是團、連、班，尤其非常重視班的建設(shè)。向紅軍團隊學(xué)習(xí)團隊建設(shè)，能夠?qū)⑦m合于企業(yè)的管理技能吸收并運用于管理中，付祥教授這些年在多家企業(yè)輔導(dǎo)將軍隊的班組、中層管理植入，取得較好的成果。比如，紅軍班組建設(shè)中的“談心談話制度”、“短中樹長管理方法”、“班組思想工作方法”“班組PK競賽法”“講評制度”“班組流程分解式輔導(dǎo)”等等。
課程形式：講解、小組討論、課堂場景模擬體驗、配合有剪接《長征》、《絕命后衛(wèi)師》、《井岡山》等視頻。課堂全程軍事化管理。課堂效果會熱烈、經(jīng)常會有學(xué)員跳起來舉手搶答發(fā)言。
課堂材料：投影儀、音頻線、撲克牌、紅軍團隊桌牌、紅軍帽子（軍裝可以不用）
課程綱要：
【開課】
全體起立，立正。
向“中國工農(nóng)紅軍軍旗”敬軍禮！
向國旗敬軍禮！
課堂口號：“同志們好！首長好！同志們辛苦啦！為人民服務(wù)！”
小組PK規(guī)定：略
猜紅歌競答規(guī)程：略
一、不朽的長征精神
（一）長征的由來
1.直接原因
2.間接原因
3.經(jīng)驗教訓(xùn)
（二）長征的過程及長征精神的形成
1.長征的過程
2.長征精神
二、繼承長征精神 堅定信念
1.堅定信念與公司同心同德
2.決定信念與企業(yè)同度苦難 共創(chuàng)輝煌
3.決定信念打造企業(yè)團隊的中堅力量
三、繼承長征精神團結(jié)奮戰(zhàn)
1.長征的勝利依靠團結(jié)協(xié)作
2.團結(jié)協(xié)作才能共度難關(guān)
3.團結(jié)才能發(fā)展企業(yè)
4.黨員干部的模范先鋒作用在長征中的巨大力量
5.引領(lǐng)下屬和激勵下屬的作用
6.與下屬的溝通
7.跨部門溝通的作用
四、繼承長征精神不畏強敵不畏艱險
1.萬水千山與千難萬險
2.前堵后追的強敵圍攻
3.婁山關(guān)、大渡河的艱辛與英勇
4.現(xiàn)代企業(yè)的長征路
5.市場的變遷與激烈競爭的商業(yè)戰(zhàn)場
五、繼承長征精神 提升執(zhí)行力
1.堅決執(zhí)行上級的指令、計劃和指標任務(wù)
2.執(zhí)行要的是結(jié)果
3.理解的要執(zhí)行 不理解的也要執(zhí)行
4.不向上級推困難講條件
六、繼承長征精神 實干加巧干
1.三打貴陽
2.四渡赤水
3.巧渡金沙
4.毛澤東的戰(zhàn)略思維
七、向紅軍團隊學(xué)習(xí)管理 打造企業(yè)堅強中層管理團隊
（一）談心方法
1.談心方法的三個原則
2.談心方法的制度化
3.談心方法的注意問題
4.談心方法在班組管理中的作用
5.*軍隊現(xiàn)在為什么推廣普及“談心”制度
6.現(xiàn)代企業(yè)推廣“解放軍談心制度”的案例分享
7.落地：我們?nèi)绾沃贫ㄕ勑挠媱?br />
（二）紅軍團隊思想疏導(dǎo)的方法
1.疏導(dǎo)法的四條原則
2.疏導(dǎo)法為什么要提問為主？
3.疏導(dǎo)法為什么要對方自己找答案？
4.落地：疏導(dǎo)法在、我們應(yīng)該在哪些時候采用？
（三）紅軍團隊的“見短樹長”工作方法
1.少數(shù)人的錯誤應(yīng)當(dāng)如何糾偏
2.多數(shù)人的錯誤應(yīng)當(dāng)如何糾偏
3.紅軍團隊的“見短樹長”方法
4.“見短樹長”的歷史案例及管理效能分析
5.落地：我們在哪些方面和哪些問題上可以采用“見短樹長”方法
（四）紅軍團隊信念樹立方法和步驟
1.紅軍長征依賴的信念
2.信念的三個層次
3.信念的作用
4.紅軍打造信念的士兵教育士兵的“分享法”
5.紅軍打造信念的班組長黨員先鋒作用方法
（五）紅軍團隊的班組目標管理方法
1.紅軍團隊的目標管理四個步驟
2.紅軍團隊的目標管理與西方的目標管理的區(qū)別
3.解放軍目標管理在現(xiàn)代企業(yè)的運用效果分析
4.落地：我們應(yīng)該如何有效采用目標管理
（六）紅軍班組長的分解動作教練法
1.分解動作與現(xiàn)代西方的“教練技術(shù)”的區(qū)別
2.紅軍團隊分解動作的方法
3.落地：我們應(yīng)該如何采用紅軍團隊的教練方法
（七）紅軍團隊的剛性管理方法
1.剛性管理（制度管理）與人性化管理的誤區(qū)
2.剛性管理的原則要求
3.剛性管理與班組執(zhí)行力
4.剛性管理與班組凝聚力
5.紅軍團隊剛性管理的打造步驟
6.現(xiàn)代企業(yè)的剛性管理典范：海爾、華為、格力的案例分享
7.落地：剛性管理在我們企業(yè)如何采納
（八）紅軍團隊的班組關(guān)愛管理方法
1.關(guān)愛管理的作用
2.關(guān)愛管理與松散管理的區(qū)別
3.關(guān)愛管理與剛性管理的不矛盾性
4.現(xiàn)代企業(yè)關(guān)愛管理的典范：海底撈
5.落地：企業(yè)班組長應(yīng)該如何在班組打造關(guān)愛文化
（九）紅軍團隊的班組激勵方法
1.“點評”的方法
2.及時表揚的方法
3.輪流值日的方法
4.民主的方法
長征精神培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/64375.html
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- 劉藝強