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隨著我國制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)、電商、物流大國地位的確立，以及市場競爭加劇、貿(mào)易戰(zhàn)頻發(fā)，企業(yè)必須加強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)控制、合同風(fēng)險(xiǎn)管理，從而形成供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購風(fēng)險(xiǎn)控制、合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為，采購總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)；富士康，采購與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳，集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒?特聘教授），基于對供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合多年的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢經(jīng)歷，特推出《采購風(fēng)險(xiǎn)控制與合同法務(wù)管理》課程。

 

【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、合同經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、審計(jì)、關(guān)務(wù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等管理人員，及所有與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。

【課程特點(diǎn)及受益】本次課程詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略采購管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、招投標(biāo)管理的理論、核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、招標(biāo)管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。

 

1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；

2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；

3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；

5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

 

1．戰(zhàn)略采購理念與管理概述

傳統(tǒng)采購理念與現(xiàn)代戰(zhàn)略采購理念的區(qū)別與發(fā)展

什么是戰(zhàn)略采購管理？

戰(zhàn)略采購的形式有哪些？

戰(zhàn)略采購的四大原則

采購戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)定

采購戰(zhàn)略的影響因素分析

采購戰(zhàn)略的類型與特點(diǎn)

2．戰(zhàn)略采購的組織管理介紹

戰(zhàn)略采購的決策組織與機(jī)構(gòu)

戰(zhàn)略采購流程與制度建設(shè)

戰(zhàn)略采購及步驟（十四步法）

戰(zhàn)略采購的制定過程

戰(zhàn)略采購的采購計(jì)劃管理

影響采購計(jì)劃的因素分析

戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)績效的衡量……

3．戰(zhàn)略采購流程的設(shè)計(jì)

流程1、建立采購類別

流程2、建立供應(yīng)商名單

流程3、制定采購戰(zhàn)略

流程4、選擇實(shí)施路徑

流程5、選擇供應(yīng)商

流程6、與供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)營整合

流程7、不斷進(jìn)行供應(yīng)市場基準(zhǔn)比較

4．集中采購與分散采購的戰(zhàn)略選擇

分散采購集中采購的優(yōu)劣勢分析，及如何選擇分散與集中的采購策略

如何實(shí)現(xiàn)“集中采購、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的采購模式？

案例：“華為”戰(zhàn)略采購組織、流程及采購運(yùn)作模式詳細(xì)介紹；

 

1．采購類別管理及供應(yīng)源分析

明確采購類別劃分原則

定義采購類別

建立采購數(shù)據(jù)庫

分析供應(yīng)市場

SWOT分析

2．設(shè)計(jì)采購戰(zhàn)略

定位采購類別

設(shè)計(jì)采購戰(zhàn)略

集中采購量

優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格

分析供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

3．采購渠道分析與拓展

傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)采購渠道分析

制定供應(yīng)商的評估要素

確定評估要素的權(quán)重與評估方法

尋找潛在的供應(yīng)商

篩選供應(yīng)商

互聯(lián)網(wǎng)時代采購渠道分析

電商采購渠道

一攬子采購訂單與JIT供貨

長單采購VMICMIJMIJIT 采購

OEMODM 采購第三方采購……

4．戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與評估的主要步驟

采購項(xiàng)目的分類

搜集廠商資料

供應(yīng)商調(diào)查

供應(yīng)商評估

送樣和小批量試驗(yàn)

價格評估

篩選……

5．戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與評估辦法

對單一供應(yīng)商的選擇

對合作性供應(yīng)商的選擇

對伙伴性供應(yīng)商的選擇

對競爭性供應(yīng)商的選擇

如何從QCT來選擇供應(yīng)商？……

6．實(shí)施路線與供應(yīng)商選擇

制定談判戰(zhàn)略

確認(rèn)共同的談判目標(biāo)

設(shè)計(jì)供應(yīng)商回應(yīng)表

制定談判的時間計(jì)劃

設(shè)計(jì)供應(yīng)商報(bào)告

實(shí)施談判

談判后的跟蹤與反饋

7．供應(yīng)商運(yùn)營整合與供應(yīng)市場基準(zhǔn)比較

案例：“中石油”“七步法”的戰(zhàn)略供應(yīng)商評估體系介紹；

案例：“LG化學(xué)”合格供應(yīng)商清單管理制度與訂單配額管理體系介紹；

 

1. 戰(zhàn)略采購分析與制定

“WIN-WIN”

與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測

第三方采購與采購?fù)獍?/div>

采購合同法務(wù)管理課程

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/64338.html