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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
采購質(zhì)量七大思考
 
講師:郭天奇 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

采購質(zhì)量

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師

培訓(xùn)講師:郭天奇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購質(zhì)量課程大綱:
在如今對采購成本的關(guān)注大大多于對采購質(zhì)量的關(guān)注的中國,在如今產(chǎn)品合格率只有80%左右的中國,我們作為采購專業(yè)人員,我強(qiáng)烈建議大家做如下七大方面的思考:
1) 有關(guān)識別采購質(zhì)量管理體系所需流程及其在組織內(nèi)應(yīng)用
企業(yè)和政府等組織采購質(zhì)量管理需要什么樣的控制流程?
這些流程在你們組織是否有外包的情況?
采購流程的輸入與輸出各是什么?
顧客對采購有什么樣的要求?
該由誰來制定采購流程?
2) 有關(guān)確定采購流程和其他流程的順序和相互作用
企業(yè)和政府等組織的總體采購流程是什么?
采購流程是否與企業(yè)和政府等組織總體流程相矛盾?
采購流程與其他流程之間的接口在哪里?
需要哪些與采購流程相配套的質(zhì)量控制文件?
3) 有關(guān)確保采購流程有效運(yùn)作和控制準(zhǔn)則與方法
采購流程的預(yù)期和非預(yù)期結(jié)果的主要特征是什么?
監(jiān)視、測量和分析采購流程的準(zhǔn)則是什么?
對采購成本和交期有何具體規(guī)定?
通過什么方法收集供應(yīng)商資料?
4)有關(guān)為支持采購流程順利實(shí)施所需的資源和信息
有哪些采購溝通的渠道?
怎樣獲得采購的反饋信息?
需要收集什么樣的采購信息?
需要保存什么樣的采購記錄資料?
怎樣更有效地收集采購的內(nèi)外部信息?
5)有關(guān)測量、監(jiān)視和分析采購流程
采購需要什么樣的測量?
怎樣監(jiān)視采購流程的實(shí)際績效?
怎樣更科學(xué)地分析收集到的各種統(tǒng)計信息?
6)有關(guān)持續(xù)改進(jìn)采購績效
怎樣才能改進(jìn)采購績效?
需要什么措施來預(yù)防采購失敗?
采購失敗的各種預(yù)防措施是否已得到實(shí)施?
采購失敗的各種預(yù)防措施是否真的有實(shí)際的效果?
7)有關(guān)采購物品質(zhì)量保證協(xié)議
是否能通過保證品質(zhì)協(xié)議,對供應(yīng)商提出品質(zhì)保證要求,并得到供應(yīng)商的認(rèn)可?
是否能通過對供應(yīng)商的適當(dāng)控制和培訓(xùn),來保證采購產(chǎn)品的品質(zhì)?
是否采取了采取以保證品質(zhì)為基礎(chǔ)的采購進(jìn)貨入庫品質(zhì)的免檢方法?
是否建立并保持了采購品質(zhì)控制的書面程序?
選擇供應(yīng)商時是否對其品質(zhì)體系進(jìn)行了審核?
對認(rèn)可的供應(yīng)商是否持續(xù)進(jìn)行供應(yīng)能力的評估?
是否保持了物資檢驗(yàn)的詳細(xì)記錄? (作者簡介:著名培訓(xùn)師胡松評先生,管理學(xué)博士/MBA,擁有20年外企生產(chǎn)庫存經(jīng)理、全球采購與物流總監(jiān)、總經(jīng)理和集團(tuán)副總裁等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)為多所大學(xué)客座教授。已有三千多家企業(yè)參加過他的培訓(xùn),客戶滿意度95.6%(多年平均數(shù))。
采購質(zhì)量總結(jié)
采購質(zhì)量培訓(xùn)師介紹:
學(xué)歷背景:南京大學(xué)管理碩士 EMBACIPS(英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會)高級講師聯(lián)合國ITC國際采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)講師工作經(jīng)歷:
曾在國內(nèi)外資企業(yè)、家電巨頭、制造型企業(yè)等任職,負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略物資的采購、招標(biāo)工作。從多年采購和供應(yīng)鏈管理中,通過新型采購方式和供應(yīng)商管理的運(yùn)營、營銷角度,對企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營有著更深刻的理解和展示。
課程特色:
1、理論結(jié)合實(shí)際:通過專業(yè)的采購與供應(yīng)鏈理論知識,用實(shí)踐的案例和大家分享,幫助學(xué)員解決工作中實(shí)際問題,同時讓身在企業(yè)的管理團(tuán)隊的績效充分發(fā)揮作用。
2、邏輯思維明確:以邏輯性為導(dǎo)向,理念和實(shí)際緊密結(jié)合。幫助采購和供應(yīng)鏈管理人員快速提高工作效能、在企業(yè)更好的晉升。
3、授課方式靈活:使大家在學(xué)習(xí)中輕松愉快,以真實(shí)的案例進(jìn)行分析,采用教學(xué)互動、提問及頭腦風(fēng)暴法、案例分享、疑難解答等方式授課,使學(xué)員所學(xué)內(nèi)容盡快運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中。


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/6394.html

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    參加課程:采購質(zhì)量七大思考

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郭天奇
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)