課程描述INTRODUCTION
注塑行業(yè)成本管理課程
培訓(xùn)講師：楊建宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
注塑行業(yè)成本管理課程
課程介紹：
注塑行業(yè)面臨越來越大的成本壓力，導(dǎo)致利潤微薄。如何降低注塑企業(yè)的出貨成本是所有企業(yè)中高層都應(yīng)該考慮的問題。我們根據(jù)以往大量的一線資料觀察，注塑行業(yè)其實還有非常大（5~~30%）的成本降低空間，如果善于管理，企業(yè)的盈利狀況會大大改觀的。 注塑成本的構(gòu)成與主要因素的關(guān)系；逐一剖析影響注塑成本的25個項目并結(jié)合案例；分析注塑廠成本管理成本降低推動的難度及管理會計建立的要素；注塑廠成本降低的步驟。
課程大綱：
行業(yè)成本管理第一章關(guān)于注塑成本
1.成本的意義
2.成本的分類
3.成本的構(gòu)成
4.工費率計算及構(gòu)成
5.常見注塑機工費的算法
6.注塑成本25個因素
7.注塑成本影響的10個“最”
8.注塑成本與周期的關(guān)系
9.注塑成本與良率的關(guān)系
10.注塑成本與模穴數(shù)的關(guān)系
11.注塑成本與人力的關(guān)系
12.注塑成本與BOM的關(guān)系
行業(yè)成本管理第二章降低注塑成本的各個方面
1.產(chǎn)品設(shè)計與成本降低的推動
2.工藝設(shè)計與成本降低的推動
3.注塑機選購與成本降低的推動
4.BOM改善與成本降低的推動
5.模具設(shè)計、模穴數(shù)與成本降低的推動
6.注塑周期時間與成本降低的推動
7.注塑良率與成本降低的推動
8.設(shè)備OEE、資產(chǎn)攤分與成本降低的推動
9.人力OPE、人員減少與成本降低的推動
10.注塑設(shè)備折舊與成本降低的推動
11.水電氣的節(jié)約與成本降低的推動
12.非BOM性消耗品與成本降低的推動
13.注塑機維護(hù)保養(yǎng)與成本降低的推動
14.模具維護(hù)保養(yǎng)與成本降低的推動
15.試模/改模與成本降低的推動
16.外包與自制中的費用降低的推動
17.注塑工廠非生產(chǎn)人員的費用降低的推動
18.注塑生產(chǎn)包裝運輸中的成本降低的推動
19.工廠溝通及管理成本的降低的推動
20.價值與浪費
21.注塑過度品質(zhì)與成本降低的推動
22.制造過度與成本降低的推動
23.過量生產(chǎn)與成本降低的推動
24.注塑生產(chǎn)排配與成本降低的推動
25.搬運/等待/動作浪費與成本降低的推動
26.成本的大敵- - -觀念的落后
行業(yè)成本管理第三章如何推廣注塑廠成本降低
1.注塑廠成本管理的現(xiàn)狀
2.關(guān)于建立管理會計制度
3.關(guān)于注塑廠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集
4.推動成本降低事務(wù)的步驟
5.注塑廠成本降低展望
行業(yè)成本管理總結(jié)
注塑行業(yè)成本管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/6380.html
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- 楊建宏