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企業(yè)應急管理能力培訓

課程背景:
我們企業(yè)中應急管理組織健全嗎？我們應急管理設備齊備嗎？我們的管理層知道自己的應急職責嗎？我們的應急預案只是放在文件柜中的擺設嗎？
目前在我國企業(yè)應急管理不足，欠帳情況較為嚴重，各方面的情況隨時都有可能帶來各種突發(fā)事件。面對日益增長的應急管理需求和落后的管理理念、設備狀況，應全面考慮應對各種可能發(fā)生的突發(fā)事件，為進一步規(guī)范應急管理工作，提高處置突發(fā)事件能力，*限度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響，保證員工生命、健康和國家財產安全，維護正常生產秩序。
請跟隨唐老師一起進入《企業(yè)應急能力提升課程》，了解企業(yè)應急管理各模塊的管理要求，了解企業(yè)應急管理是誰的事？誰負責？

課程大綱:
一、應急管理概述
課程導入    案例：從最牛校長----葉志平，談應急管理
1.什么是應急管理？
2.應急管理的定義；
3.企業(yè)應急管理的內涵：預防、準備、響應、恢復；
4.企業(yè)應急管理管理什么？
5.什么是突發(fā)事件
6.突發(fā)事件的定義;
7.突發(fā)事件的分類；
8.企業(yè)應急現(xiàn)狀;

二、應急組織機構
1.企業(yè)應急管理組織機構建立原則；
2.企業(yè)應急組織機構由哪些人員組成；
3.應急組織機構日常情況下怎么進行管理；
4.企業(yè)進入到應急狀態(tài)下組織機構怎么運作；
案例：南方電網的應急管理組織機構

三、應急預案編制
1.哪些法律要求企業(yè)編制應急預案？
2.開展預案編制有哪些要點？
3.編導預案建設的原則要素；
4.企業(yè)單位應該編制哪些應急預案？
5.什么樣的預案是合格的？
6.預案怎么進行分級分類？
7.怎么開展應急預案評審備案？
8.企業(yè)應急預案在什么時機需要修訂？
案例：某企業(yè)的26個應急預案

四、應急培訓演練
1.企業(yè)應急管理培訓與應急預案培訓的原則；
2.怎么來開展應急管理培訓？
3.應急培訓有哪些內容？
4.企業(yè)的演練規(guī)劃和計劃；
5.演練方案和演練準備；
6.怎么開展實施演練的8個步驟？
7.預案演練的評估總結；
8.演練的后續(xù)行動；
案例：某企業(yè)的應急演練設計

五、應急行動響應
1.什么是應急響應；
2.應急響應中的事故信息報告；
3.應急救援現(xiàn)場怎么來指揮；
4.如何控制突發(fā)事件的擴大和衍生事故；
5.人員疏散避難；
6.環(huán)境保護監(jiān)測；
7.現(xiàn)場搜尋營救；
8.生產秩序恢復；
案例： 2005年8月6日臺風“麥莎”響應的矯枉過正

六、應急隊伍管理
1.企業(yè)應急隊伍管理的法律要求；
2.企業(yè)應急隊伍管理目的范圍；
3.企業(yè)應建立起哪些應急隊伍；
4.應急隊伍管理職責；
5.應急隊伍日常管理；
6.應急響應人員在緊急狀態(tài)下的管理；
案例：廣東省應急隊伍的建設

七、應急物資管理
1.企業(yè)哪些為應急物資，應急物資定義是什么？
2.企業(yè)在零庫存下的應急物資儲備；
3.集團公司應急物資的調撥；
4.應急物資由誰進行日常管理和檢查；
案例：某電廠霉爛的應急物資；

八、應急聯(lián)動機制
1.“城門失火央及池魚”應急聯(lián)動工作意義；
2.“一個好漢三個幫”企業(yè)間應急聯(lián)動關系的建立；
3.應急聯(lián)動信息溝通；
4.聯(lián)動資料存檔備案；
案例：某企業(yè)與相關單位簽訂的應急聯(lián)動協(xié)議；

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