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企業(yè)中高層管理干部是企業(yè)核心力量，他們承受著來(lái)自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高。在企業(yè)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，中高層干部的綜合管理能力提升亟待提升。為了滿足企業(yè)在中高層管理培訓(xùn)方面“系統(tǒng)、專業(yè)、高效、落地”的需求，以張老師為核心咨詢培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、根據(jù)企業(yè)中高層干部實(shí)際情況，歷經(jīng)十幾年打造出一系列針對(duì)企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理課程。

該課程以一個(gè)中高層管理者必備的管理技能為核心展開。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將系統(tǒng)掌握以下核心管理技能：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建設(shè)一支高效團(tuán)隊(duì)的秘笈，提升團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力、執(zhí)行力。

2、心理康?。褐挥薪】敌睦淼膯T工隊(duì)伍，才能打造心理過(guò)硬的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

3、員工激勵(lì)：訓(xùn)練成就下屬主動(dòng)力，創(chuàng)造力、勝任力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效率

4、目標(biāo)管理：學(xué)習(xí)如何制定、分解、落實(shí)目標(biāo)，掌握達(dá)成目標(biāo)的操作方法。

5、績(jī)效管理：如何制定高效績(jī)標(biāo)，科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度及創(chuàng)造企業(yè)輝煌的業(yè)績(jī)。

6、職場(chǎng)溝通：提高職場(chǎng)溝通水平，為創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，提高管理效率。

7、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：提升企業(yè)中高層管理者的專業(yè)素養(yǎng)，帶出忠誠(chéng)可靠的員工退伍。

8、時(shí)間管理：提升時(shí)間管理效率，避免忙而無(wú)效，高效企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。

9、角色認(rèn)知：明確管理者不同角色職責(zé)，樹立積極工作心態(tài)，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。

10、現(xiàn)代管理：如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)的企業(yè)管理模式，及強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

 

1、提升企業(yè)中高層管理者的道術(shù)相結(jié)合的戰(zhàn)略思維及企業(yè)文化素養(yǎng)。

2、快速掌握優(yōu)秀管理者實(shí)用的核心管理技能；整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)。

3、提高企業(yè)管理效率，成倍增加企業(yè)效率。

課程時(shí)間：3——4天（7小時(shí)/天）

課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管

課程特色：實(shí)戰(zhàn)管理理論與方法、經(jīng)典案例分析、全程師生互動(dòng)講授、先進(jìn)理念導(dǎo)入，教練技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)切入。

 

(一）*、二流和三流的公司是什么樣子的？

1、三流企業(yè):每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)

2、由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。

3、每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。

(二）我們也經(jīng)常遇到過(guò)那些企業(yè)形象混亂的問(wèn)題：

(三）解決上述“癥狀”的良方——推行6S 管理

(四）讓我們來(lái)看看*企業(yè)6S的案例

(五）面對(duì)6S管理，我們也許有這樣的誤解：

(六）為什么我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)天天面臨這么糟糕的局面

(七）同樣的任務(wù)，6S讓工作變得簡(jiǎn)單明了

 

（一）健康有序的工作環(huán)境，彰顯企業(yè)文化的魅力

（二）構(gòu)筑*現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)

（三）企業(yè)形象文化形式有用嗎？

（四）6S的實(shí)施對(duì)于個(gè)人職業(yè)化的塑造

（五）6S的實(shí)施對(duì)于企業(yè)七大好處:

（六）6S提高企業(yè)效益的五大功效

（七）6S在生產(chǎn)過(guò)程中的八大作用

（八）企業(yè)推行6S的目的

（九）6S管理是創(chuàng)企業(yè)品牌的基礎(chǔ)

 

（一）“6S”管理成長(zhǎng)軌跡

（二）6S管理簡(jiǎn)明要點(diǎn)

（三）6S之間的關(guān)系四

 

1、整理的含義。

2、整理的功效。

3、整理推行要領(lǐng)。

4、必需品和非必需品的區(qū)別。

5、整理實(shí)施五步驟。

6、紅牌嚴(yán)懲。

1、整頓的含義。

2、整頓的功效。

3、整頓推行要領(lǐng)。

4、整頓三定原則。

5、整頓歸類標(biāo)準(zhǔn)線。

6、整頓的步驟。

7、整頓工作六要素——核心是簡(jiǎn)單。

1、清掃的含義。

2、清掃的功效。

3、清掃工作推行要領(lǐng)——五到位。

4、清掃工作的七項(xiàng)具體步驟。

5、清掃工作落實(shí)責(zé)任人。

1、辦公臺(tái)。

2、文件柜。

1、清潔的含義。

2、清潔的功效。

3、清潔推行五要領(lǐng)。

4、清潔的步驟。

1、安全工作的目的。

2、安全工作推進(jìn)的四要素。

3、安全生產(chǎn)督查制度。

1、員工素養(yǎng)的含義。

2、6S管理工作的制度化。

3、員工素養(yǎng)的六大功效。

4、員工素養(yǎng)推行四大關(guān)鍵。

5、員工修養(yǎng)的成熟過(guò)程。

 

（一）6S管理工作流程的九大環(huán)節(jié)

（二）6S管理無(wú)止境、唯用心、精細(xì)、*和精益！

 

1、企業(yè)員工是否消極怠工？原因在誰(shuí)？

2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的范圍內(nèi)獲得*秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由企業(yè)管理者批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。

3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決定了員工的工作規(guī)范和專業(yè)化的提升。

4、現(xiàn)代企業(yè)離不開標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)。

5、職業(yè)化的員工隊(duì)伍離不開標(biāo)準(zhǔn)化的行為準(zhǔn)則。

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、管理標(biāo)準(zhǔn)。

3工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、提高企業(yè)效率，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。

2、監(jiān)督檢查工作，明確員工責(zé)任。

3、儲(chǔ)備管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工作。

4、交接專項(xiàng)培訓(xùn)，大量復(fù)制優(yōu)良

1、簡(jiǎn)單原則：簡(jiǎn)單才最有力量，最易于執(zhí)行。

2、統(tǒng)一原則：以最少的標(biāo)準(zhǔn)去覆蓋*的范圍，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，減少不必要的重復(fù)或多樣化。

3、協(xié)調(diào)原則：為保持標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的整體功能達(dá)到*，必須協(xié)調(diào)對(duì)接好系統(tǒng)內(nèi)外關(guān)聯(lián)因素之間的關(guān)系。

4、優(yōu)化原則：一定要選擇最優(yōu)的表述方式：能量化的盡量量化；不能量化盡量細(xì)化；不能細(xì)化的盡量流程化。

1、制定標(biāo)準(zhǔn)。

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3檢查標(biāo)準(zhǔn)。

4、完善標(biāo)準(zhǔn)。

1、崗位概況。

2、崗位任務(wù)。

3、工作說(shuō)明。

4、工作警示。

5、督查要點(diǎn)。

6、附表附件。