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倉(cāng)儲(chǔ)物流管理培訓(xùn)

課程背景：
市場(chǎng)在變，競(jìng)爭(zhēng)在變！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性和對(duì)抗性，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深*和細(xì)致化，提高市場(chǎng)資源的可控程度。
倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制、配送管理及企業(yè)的物流策略選擇是供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán)，正越來(lái)越受到企業(yè)的重視。倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制始終是生產(chǎn)企業(yè)決策層和物流經(jīng)理無(wú)法揮去的一塊心病，一方面?zhèn)}儲(chǔ)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”,總是出問(wèn)題，管理績(jī)效總是不能提升，庫(kù)存水平居高不下、盤(pán)點(diǎn)依舊出錯(cuò)、空間、設(shè)備和人員總是不夠、對(duì)庫(kù)房管理監(jiān)督無(wú)從下手，無(wú)所適從等，而配送服務(wù)的單一性、成本高昂等問(wèn)題也困擾著企業(yè)的決策者和物流管理者。這就給第三方物流企業(yè)（3PL）帶來(lái)了極佳的市場(chǎng)機(jī)遇，對(duì)于3PL企業(yè)，也需要苦練內(nèi)功，完善自身的運(yùn)作管理，也需要掌握貨主企業(yè)物流外包的動(dòng)因及選擇物流服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)所服務(wù)對(duì)象的需求了解清晰，會(huì)更有利于提供準(zhǔn)確、高效的服務(wù)并更具競(jìng)爭(zhēng)力。

課程目的：
1.掌握物流實(shí)務(wù)的核心環(huán)節(jié)—“倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制”的運(yùn)作技能
2.掌握物流實(shí)務(wù)的核心環(huán)節(jié)—“配送管理”的運(yùn)作技能
3.掌握3PL的運(yùn)作思想
4.根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際情況探討其可開(kāi)展的增值服務(wù)

培訓(xùn)方式：面授為主，以案例分析等互動(dòng)方式為輔。每一環(huán)節(jié)授課結(jié)束，均有針對(duì)性的討論。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理人員
課程時(shí)間：2天/12H

課程大綱：
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案的實(shí)施
1)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及其特點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)實(shí)物流過(guò)程
倉(cāng)庫(kù)信息流過(guò)程
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程的特點(diǎn)
2)入庫(kù)過(guò)程管理
接運(yùn)
驗(yàn)收
入庫(kù)交接
3)貨物儲(chǔ)存計(jì)劃
貨物保管場(chǎng)所的規(guī)劃
貨位管理
物品堆碼
4)出庫(kù)過(guò)程管理
物品出庫(kù)的依據(jù)
物品出庫(kù)的要求
物品出庫(kù)方式
出庫(kù)業(yè)務(wù)程序及要求
出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理
2、貨物的保管保養(yǎng)措施
1)影響庫(kù)存物變化的因素
內(nèi)因
外因
2)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程管理措施
3)倉(cāng)庫(kù)溫、濕度控制的方法
3、庫(kù)存管理
1)庫(kù)存的類型與重要性
庫(kù)存的類型
庫(kù)存作用與弊端
庫(kù)存管理的目的
2)庫(kù)存管理方法
ABC分類法
CVA管理法
“零庫(kù)存”管理方式
4、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)
1)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的 和內(nèi)容
2)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的基本步驟
3)盤(pán)點(diǎn)方法
4)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的處理

二、.配送管理    
1、配送的模式與選擇
1)配送的基本模式
2)配送方式的選擇
3)配送功能模式
4)配送服務(wù)方式及演變
5)配送模式選擇
2、配送計(jì)劃的組織與實(shí)施
1)配送計(jì)劃的種類
2)配送計(jì)劃制定的步驟
3)配送計(jì)劃的內(nèi)容
4)配送計(jì)劃的實(shí)施
3、配貨作業(yè)
1)配貨作業(yè)方法
2)配送車輛的配裝
3)配送路線的優(yōu)化
 
三、第三方物流
1、3PL的價(jià)值
1)制造業(yè)趨勢(shì)-物流外包
2)企業(yè)的物流策略選擇
3)企業(yè)選擇物流外包的動(dòng)因
2、企業(yè)如何選擇3PL
1)企業(yè)選擇物流服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)
2)未來(lái)物流外包的預(yù)期
3)企業(yè)采購(gòu)3PL服務(wù)的流程
3、 3PL運(yùn)作管理
1)3PL物流業(yè)務(wù)建立及功能分類
2)3PL企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立
3)3PL企業(yè)如何開(kāi)展物流增值服務(wù)
4)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代3PL企業(yè)的致勝之道

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理培訓(xùn)