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現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？ 
倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 
案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作 
一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值 
倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ) 
如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位 
案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別 
二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？ 
儲(chǔ)位管理的基本方法與原則 
我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？ 
三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能 
注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) 
案例物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展 
四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？ 
五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理 
案例分析 

第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃 
一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則 
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則 
三.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況 
無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法 
四.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 
怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？ 
倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo) 

第三講.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用 
倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天 
一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備 
現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？ 
二.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析 
案例沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好 
兩家外資小企業(yè)的做法 
物流新技術(shù)分享 

第四講.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新 
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化 
收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇 
如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？ 
案例分析 
“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？” 
二．高效揀選與分揀的方法與技巧 
向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做？ 
案例一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送 
三．出貨與補(bǔ)貨的*問(wèn)題是什么？ 
需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)？ 
案例我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？ 
四．空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因 
呆廢料處理的途徑與措施 
五．盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟 
為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？ 
案例 
六.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？ 

第五講.企業(yè)庫(kù)存管理與控制 
庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理 
庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題 
一.供給和需求變量分析 
產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里 
銷售計(jì)劃與預(yù)測(cè) 
案例1應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?nbsp;
案例2.客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義 
案例3控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平 
采購(gòu)計(jì)劃如何做？ 
供應(yīng)商為什么這么不配合？ 
“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” 
“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！” 
“供應(yīng)商憑什么讓你管理？” 
如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求 
供應(yīng)商管理的方法與技巧 
JIT供料怎么做？ 
VMI合理嗎？ 
如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的高效供貨要求？ 
案例討論 

二．物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類 
在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？ 
企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法 
零庫(kù)存本質(zhì)分析 

三.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo) 
四.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析 
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)庫(kù)存管理績(jī)效的影響 
從供應(yīng)鏈管理看庫(kù)存控制 
----呆料產(chǎn)生的原因分析與對(duì)策 
案例與問(wèn)題解答 

五.庫(kù)存成本分析 
缺貨產(chǎn)生的*成本是什么？ 
不要過(guò)于依賴VMI 

六.企業(yè)庫(kù)存控制 
需求預(yù)測(cè)分析與方法 
安全庫(kù)存如何計(jì)算 
緩沖庫(kù)存如何計(jì)算 
SS與BS是二種不同的概念，它們用途有何不同？ 
安全庫(kù)存還需要嗎？ 
有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？ 
安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧 
緩沖庫(kù)存的計(jì)算方法 
案例供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法 
什么時(shí)間訂貨與訂多少貨 
什么是最高庫(kù)存？ 
什么是*庫(kù)存？ 
平均庫(kù)存如何計(jì)算？ 
訂貨點(diǎn)的計(jì)算 
案例經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法 
案例分享看扳訂貨與定時(shí)訂貨 
在制品庫(kù)存控制 
在制品庫(kù)存控制真諦？ 
生產(chǎn)計(jì)劃與在線庫(kù)存 
如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存 
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了 

七.第三方物流的管理 
第三方倉(cāng)儲(chǔ)的價(jià)值與管理 
八.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理 
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理 
案例戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不良品改善開(kāi)始 

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)