課程描述INTRODUCTION
服務(wù)管理與服務(wù)營銷培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服務(wù)管理與服務(wù)營銷培訓(xùn)
課程目標(biāo)
通過對服務(wù)管理認(rèn)識的提高,系統(tǒng)掌握客戶分類管理的基本技能,有效加強(qiáng)客戶分類管理的能力,減少客戶投訴,建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系;
通過了解服務(wù)營銷的概念和特性,領(lǐng)會服務(wù)營銷的原理,熟練掌握服務(wù)營銷的的策劃和成功執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),從而提升企業(yè)服務(wù)管理和服務(wù)營銷能力,提高服務(wù)贏利水平。
課程大綱
第一天:服務(wù)管理
一、服務(wù)管理理念與基本方法
明確服務(wù)管理的任務(wù)
明確服務(wù)管理的原則
目標(biāo)管理的實(shí)施和改善
服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理
客戶分類管理與客戶滿意度分析
二、客戶分類管理的目的
案例:小會議室里的爭論
客戶不全是上帝
客戶分類有利于集中優(yōu)勢資源
聚焦核心資源獲取核心利潤
有利于構(gòu)建持續(xù)盈利的業(yè)務(wù)鏈
三、客戶分類方法與途徑
頭腦風(fēng)暴:我的客戶我做主
客戶分類遵循的一般原則
客戶分類的基本流程
客戶分類應(yīng)考慮的基本因素
四、客戶分類的緯度與幾種有效方法
建立完善的客戶信息管理系統(tǒng)
嚴(yán)格挑選客戶、瞄準(zhǔn)創(chuàng)利客戶
對客戶進(jìn)行分級評估
鎖定老客戶關(guān)注潛在客戶
有效限制正值客戶與負(fù)值客戶
五、為核心客戶提供核心服務(wù)
核心客戶的確定與管理現(xiàn)狀
核心客戶管理的本質(zhì)
核心客戶不是簡單的客戶關(guān)系
重點(diǎn)管理核心客戶,有效處理客戶投訴
重點(diǎn)管理核心客戶,挖掘客戶終生價(jià)值
重點(diǎn)管理核心客戶,有效推動服務(wù)營銷
重點(diǎn)管理核心客戶,培養(yǎng)客戶對企業(yè)忠誠度
案例:投訴處理訓(xùn)練(角色演練)
總結(jié)
第二天:服務(wù)營銷
一、服務(wù)營銷概念
營銷觀念,營銷就是利潤
企業(yè)高管如何戰(zhàn)略高度看營銷
服務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)
什么是服務(wù)營銷? 服務(wù)營銷給企業(yè)帶來什么?
服務(wù)營銷的特性
二、服務(wù)市場和服務(wù)市場營銷環(huán)境分析
服務(wù)環(huán)境與客戶行為分析
服務(wù)競爭分析及競爭策略
如何洞悉競爭對手
如何確立服務(wù)競爭地位和競爭優(yōu)勢
如何細(xì)分服務(wù)市場
如何制定和實(shí)施服務(wù)站略
三、服務(wù)營銷戰(zhàn)略制定與服務(wù)營銷規(guī)劃
服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與步驟
確定服務(wù)營銷任務(wù)--鎖定服務(wù)目標(biāo)
確定企業(yè)服務(wù)營銷目標(biāo)—量化和細(xì)化
設(shè)計(jì)服務(wù)營銷業(yè)務(wù)組合-培育客戶服務(wù)習(xí)慣
營銷目標(biāo)的制定要遵循的原則
成功的確立基準(zhǔn)指標(biāo)的4個(gè)領(lǐng)域
學(xué)員練習(xí):標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)營銷方案設(shè)計(jì)
四、服務(wù)營銷計(jì)劃實(shí)施
服務(wù)產(chǎn)品策略---服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)
服務(wù)價(jià)格策略---讓服務(wù)物有所值
服務(wù)促銷策略---服務(wù)產(chǎn)品的集客效應(yīng)和服務(wù)促進(jìn)
服務(wù)渠道策略---服務(wù)產(chǎn)品的渠道設(shè)計(jì)與服務(wù)達(dá)成
服務(wù)營銷案例分析
學(xué)員練習(xí):“百家爭鳴”服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
學(xué)員練習(xí):服務(wù)營銷計(jì)劃與實(shí)施訓(xùn)練
五、服務(wù)營銷過程監(jiān)控
總結(jié)
服務(wù)管理與服務(wù)營銷培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/62957.html
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